（壹）從管理會計研究對象的範圍上看，傳統管理會計是內向型的財務信息系統，而戰略管理會計是外向型的綜合信息系統。
傳統管理會計是建立在傳統的企業管理體制的基礎上的，註重本企業內部的決策、計劃及控制執行，只對本企業的成本管理、決策及責任會計負責。在市場競爭不是很激烈的情況下，企業只需在其內部加強成本管理，提高勞動生產率，便可生存。戰略管理會計是站在戰略的高度，關註企業外部環境的變化，面對競爭對手，分析企業自身所處地位，以企業取得競爭優勢作為主要目標。外向型的戰略管理會計不僅僅要收集、分析企業內部的數據信息，更要走出企業為本企業提供外部市場環境及競爭者的信息，做到知己知彼，以求在市場競爭中立於不敗之地。可見，戰略管理會計克服了傳統管理會計的壹個重要缺陷，它拓展了管理會計對象的範圍，由內向型向外向型發展，以適應戰略管理的需要。
（二）從管理會計的主體及目標上看，傳統管理會計註重本企業短期利益的最大化，而戰略管理會計註重企業的長遠目標及整體利益的最大化。傳統管理會計所註重的只是單個企業在有限的期間內的發展，它提供的信息主要是對企業內部經營決策及經營管理發揮作用。
傳統管理會計註重營運資本的控制，它對投資方案的評價僅限於從財務效益的角度展開，企業經營業績也只表現在當期的利潤上，只註重追求企業短期利潤的最大化。而實際上，當企業間的競爭上升為全局性的戰略競爭時，追求長遠目標、搶占市場份額已成為企業刻不容緩的奮鬥目標。戰略管理會計註重企業長遠發展，重視市場開發、新產品開發及新產品定位等。它主要服務於企業的長期戰略計劃，追求企業長久的競爭優勢，立足長遠目標，不斷擴大市場份額，從長遠利益角度來分析、評價企業資本投資。站在戰略的高度，企業投資開始傾向於以智力投資為主，在人力資源、科技開發、新產品開發等方面多投入資金，以求保持企業長久的競爭力。這樣，在戰略管理會計中，對企業投資方案的評價不再僅局限於財務效益指標，而必須同時考慮非財務效益方面的指標，如引進人才的未來效益、引進高新技術的未來效益及新產品的市場份額等；投資決策不僅要采用定量分析法，還要輔之以定性分析法。戰略管理會計應用於企業集團作戰，則註重全局利益，它的信息分析完全基於整體利益考慮。為了長遠利益，它會考慮放棄短期利益；為了顧全整體利益，它甚至會放棄某個成員企業的利益。企業的經營成果不僅要反映在利潤指標上，還要反映在企業價值的增加上。相比之下，戰略管理會計註重長遠性、整體利益的最大化以及具有超前性等特征。
（三）從管理會計的研究對象上看，傳統管理會計研究的是單壹的財務信息，而戰略管理會計研究的則是與戰略管理相關的多樣化信息。
傳統管理會計研究的是財務信息，而忽視了非財務信息對企業的影響。然而，外界環境及企業內部管理體系的變化會帶來對管理會計信息需求的變化。首先，企業外界環境的變化如市場競爭、經營戰略、信息加工技術變化等，會引發企業組織機構的變化。而這又必然導致管理會計研究對象及內容發生相應變化，這種變化表現在：壹方面，財務信息的種類將發生變化；另壹方面，非財務信息的需求也將大幅上升，如產品更新換代信息、知識產權、市場競爭信息及市場戰略規劃等。戰略管理會計根據外界環境及企業戰略管理的需要，從企業內外廣泛收集、加工、運用各種相關信息，將信息範圍擴展到與企業戰略決策相關的所有信息，其中包括財務的與非財務的，數量的與質量的，經濟的與非經濟的，物質層面的與非物質層面的，以至有關天時、地利、人和等方面的信息。這些信息有的來源於企業內部的財務、市場、技術、人事等部門，有的則來自企業以外的政府機關、金融機構及大眾媒體等。
（四）從管理會計應用的方法來看，傳統管理會計的方法是非常有限的，僅限於對財務指標的計算，而戰略管理會計則是在此基礎上從多方位、多角度來進行綜合分析和研究，其應用方法是多元化的。傳統管理會計是建立在傳統的經濟管理體制基礎上的，其目的是滿足企業經營管理的需要，其內向型的管理及信息來源、種類的單壹性又決定了傳統管理會計應用方法的單壹。
傳統管理會計的應用方法主要是對財務指標的計算，具體應用更多地體現在它的基本職能中，如預測分析、決策分析、預算編制、控制、業績評價及考核方法等。戰略管理會計是企業經營戰略的產物，為適應外界環境及企業組織機構的變化，其應用方法較傳統管理會計有很大變化。