如何帶領壹個團隊管理
如何帶領壹個團隊管理，團隊是壹個企業中不可或缺的壹部分，而團隊管理更是決定著企業未來的發展方向問題，帶領團隊管理也會使要講究壹定的技巧的，下面分享如何帶領壹個團隊管理相關內容，壹起跟隨我來看看吧。
如何帶領壹個團隊管理1
1、 統壹團隊的價值觀，要事第壹
作為團隊領導者，妳需要讓團隊的成員知道妳最關心的是什麽，讓他們明白什麽不能做， 關註結果，註重效果，而非過程，看功勞，而非苦勞。
定期溝通了解員工的想法，統壹團隊中每壹個人的思想。
2 、統籌全局，確立方向，制定計劃
壹個團隊的領導者，必須有良好的大局觀和目標感，明白什麽階段做什麽，爭取壹切有力的資源和條件，制定整個團隊行動的方向，並為之而努力。
3 、拆解計劃，分解工作，目標導向
分解目標，明確為了完成目標需要做好哪些事情，把大的計劃拆分成小的任務，協調好各個部門，落實到每壹個小組，每壹個團隊成員。
目標導向，所有部門朝著同壹方向而努力。年度規劃，分解到每壹個季度，每壹個月，不斷分解到每壹天，讓每個人都知道當前應該做什麽事情。
4 、制定規範和標準，賞罰分明，建立合適的KPI
制定工作的規範，合格的標準，建立合理的競爭和績效考核，讓員工明白哪些行為會得到獎賞。
KPI要註重實際的效果，而非簡單的數字。明確每個人的主要任務，讓團隊的每個人都朝著正確的方向而努力。
KPI最好根據員工的能力來參考，不能太容易，也不能超出太多，最好讓員工墊壹墊腳尖就能夠夠得到。
5 、報表系統，復盤系統，掌控進度，積累經驗
及時跟進整個團隊的計劃，定期調整，通過計劃和報表，定期復盤明確團隊的工作進程。
如何帶領壹個團隊管理2職業營銷人團隊管理技巧
壹、先融入然後再改造團隊
每壹個企業都有自己的獨特的企業文化，經理人加入壹個新團隊之後，對本企業文化的認同是壹個前提條件。有的經理人來到壹個企業之後，在沒有得到充分授權的情況下，就完全悖離企業的守旨，大刀闊斧地進行改革，結果是“出師未捷身先死”，在此企業成了短命鬼。要融入首先要接納團隊文化，上任之初與團隊成員要進行充分溝通與交流，聯絡感情，了解信息，摸透情況，找出問題，尋求改進的辦法。改造團隊是壹個漸進的過程，千萬不能壹蹴而就，保持團隊的穩定與發展是經理人必須考慮的問題。
二、明確團隊的使命與願景
企業有企業的使命與願景，團隊也不例外。清楚而鼓動人心的說出團隊未來實現的目標，並具體描述目標實現後團隊的願景，這對壹個團隊來說顯得非常重要。每壹個人都有夢想，妳要讓妳的團隊看到並去努力實現那個夢想。願景是經理人對團隊成員未來的承諾，經理人要與企業高層協商溝通能夠兌現這個承諾。記得1999初年我在壹家物業公司任總經理時，曾向員工承諾大家努力工作目標實現後的願景，開展慶賀祝活動、組織旅遊、薪酬改革遇待增加10%等願景，但由於與集團高層溝通不夠，結果有些承諾並沒有兌現，影響了員工的積極性。這壹點作為經理人是應該引以為誡的。
三、與成員壹起制定目標與計劃
每個企業對營銷團隊下達的都有壹個具體的目標，這個目標與企業總的經營目標相壹致。那麽經理人在制定團隊成員具體的目標時，必須結合市場環境、以往的業績表現與成員***同制定，並形成具體的計劃。適度的目標有利於對成員進行激勵。適度目標壹般是指有壹定難度但通過努力能夠達到的目標。由於團隊成員參與了目標和計劃的制訂，他就會兌現承諾並努力去實現它。
四、培養統合開放的溝通環境
經理人與團隊成員如何打成壹片，這壹點顯得尤為重要。有的經理人覺得自己是團隊領導，高高在上，要與員工保持距離，這不是現代企業的做法。經理人要把自己也看作團隊成員，只是角色比團隊成員豐富罷了。在工作中集思廣益，允許大家發表意見，平等互重，對事不對人等做法對增強團隊凝聚力是非常有效的。團隊成員有時囿於領導的權威，在溝通時不敢發表意見，這時候經理人要鼓勵大家敢於提出反對意見，在團隊中倡導壹種平等、開放、統合的氣氛，有了這種氛圍，大家都能發表自己的意見或見解，這對組織的創新無疑具有很大的幫助。
五、最佳的團隊規模，信任並授權
考慮到個人的精力以及管理的有效性，壹般來說最佳的團隊規模為2－9人，但事實上營銷經理人領導的團隊少則幾人，多則幾十人、幾百人不等，那麽就可以考慮把他們劃分成小組，組成新的團隊，以加強對團隊的管理。經理人對團隊成員必須給予充分的信任，並賦予其完成目標與計劃的職權與資源。俗話：用人不疑，疑人不用。信任是團隊成員合作的基礎。有了信任就要授權，並為其配備合適的資源。不然就成了“要讓馬兒跑，不給馬吃草”，最終無法完成任務目標。
六、培養並教導員工
壹般來講，團隊成員的素質是參差不齊的（對於新組建的'團隊，經理人可以優選團隊成員，保持組織的高素質與高效率，另當別論）。為了實現團隊目標，對團隊成員進行培養與教育就顯得非常重要。這主要包括以下三個方面：壹是培養新成員，在知識與技能上使其適應團隊要求，以老帶新是常用的做法；二是給犯錯誤的成員以改過的機會，使其保持正確的任務方向；三是改進團隊成員工的績效，全面提高成員素質。這方面引入外腦讓團隊成員參加培訓，或開展必要的拓展訓練是不可少的。不斷地對成員的績效進行評估，定時或不定時地幫教成員完成階段性目標也是經理人的壹項重要任務。
七、公平合理的薪酬體系，並與考核業績掛勾
公平合理的薪酬體系是形成團隊凝聚力的重要保證。現在很多企業規定營銷團隊的薪酬體都由經理人自已制定。那麽薪酬的建立必須考慮營銷目標，並結合具體的市場狀況、競爭企業薪酬水平等綜合制定，力求妳領導的團隊薪酬在同行業具有競爭力。有了薪酬體系，就要建立考核機制。現在考核方式多采用平衡記分卡的辦法。平衡記分卡把傳統的單壹的財務指標考核，擴展到由財務、顧客、企業內部流程、學習與成長等因素在內的全方位考核，對團隊成員的評價更加科學、公正。薪酬體系與考核結果的掛勾也是增強團隊凝聚力的壹個重要保障。