扁平化管理中非常經典的就是阿米巴經營模式，阿米巴模式拋開了“行政組織架構”的固有觀念。每個阿米巴組織都為“利潤”負責，而不是只對“動作”負責，將經營壓力釋放到每個阿米巴組織之中，培養出具有經營意識的人才。
阿米巴組織與企業常規的行政組織架構不同，由於每壹個巴組織實施獨立核算制度，員工成本和盈利意識極強，很容易迅速成長起來。那麽，阿米巴組織和傳統組織之間到底有什麽具體區別呢？下面讓我們從本質架構，工具和運營效率上剖析這兩者之間的不同之處。
傳統的企業組織架構圖都是自上往下的矩陣圖，是壹種金字塔式的等級制結構。最高層提供決策，中層提供業務管理，底層提供業務執行。多部門屬於被動執行而非自主創造的情況，很容易造成企業內部的博弈。
而阿米巴的組織架構圖卻是自下往上的倒三角，由許多個“阿米巴”構成企業的組織基礎，成蜂巢狀。每個阿米巴都是壹個獨立的利潤中心，形成以客戶為中心的“倒三角”自主經營，即企業內部的所有角色部門都是為了獲取更多的利潤來進行服務的
傳統組織架構中使用陳舊的crm系統，企業中的實時情況往往不能及時地反饋給決策者，做出決策後傳遞給執行人的過程又往往十分漫長，在瞬息萬變的互聯網時代，這樣的應對速度是無法滿足市場的需求的。
而在阿米巴組織中往往使用專業阿米巴軟件譬如 帆軟阿米巴 ，實時更新業務數據，通過IT技術讓企業家能夠壹目了然看清經營問題,真正實現數字化、精細化的經營,並根據經營環境的變化,做出迅速的經營決策。
阿米巴組織與通常的行政組織架構相比，阿米巴組織的規模普遍較小，因而比較靈活，即使朝令夕改的命令也不會傷到企業根本。阿米巴領導人通過專業的阿米巴軟件進行細節監控，壹旦發現組織暴露出新問題，就能夠立即發出命令，而現場能夠快速做出反應，高效地執行，推行改進修正的措施，運營效率極高。日本京瓷公司之所以50余年沒有出現過虧損狀況，就緣於其極高的運營效率。
而傳統的經營模式中，數據的抽取效率和真實性都難以保障，傳遞到管理者的數據已經經過了層層“包裝”，無法通過數據直觀看出問題的本質，大大增加了決策的難度，運營效率極低。
通過對比傳統組織和阿米巴組織之間的種種差異，可以看出壹個好的阿米巴組織相較於傳統組織有著很大的優勢，這也是為什麽阿米巴模式在企業中受熱捧的原因，在互聯網風起雲湧的當今時代，企業不能固守往日的經營模式，而要擁抱互聯網時代的變化，緊跟信息化的潮流，否則只能被時代淘汰。