直線制組織形式的特點如下：
1、明確的層級結構：
在直線制組織中，通常存在嚴格的層級結構，從高層管理人員到壹線員工，層次分明。每壹級別的人員都有著明確的權力和職責，這樣可以便於管理者對下屬的控制與分配任務，也能有效地監督工作的執行情況。
2、簡單的管理程序：
在直線制組織中，管理程序通常比較簡單，以便於使信息溝通順暢，結構清晰，避免工作出現混亂。通常管理者和員工之間都會通過直接口頭交流的方式進行信息的溝通和交流，這樣可以減少溝通過程中的誤差和阻力。
3、明確的職責和權限：
在直線制組織中，每個崗位都有著明確的職責和權限，這樣可以避免不必要的沖突和工作任務交叉。同時也可以減少管理者的工作負擔和對下屬的依賴，讓員工在能勝任的工作範圍內自行解決問題。
4、高效的流程管理：
由於直線制組織結構清晰、條理性強，使得流程管理非常高效。正確的流程管理可以使組織達成工作目標，提高工作效率和產出。
5、缺乏靈活性：
直線制組織結構的缺點在於缺乏靈活性。由於各個部門和崗位之間分配任務的權力是集中到上層管理人員手中的，這就導致了很難應對變化和不確定性的情況。因此，直線式的組織架構更適合以穩定和執行力為主導，而不利於快速變革和創新。
拓展知識：
直線制組織形式是壹種最常見的傳統組織形式，其主要特點是具有嚴格的層級結構，將任務和職責劃分為不同的部門和崗位，並通過權力下放和授權的方式來實現工作的協調和管理。
在直線制組織中，信息和指令都是從上到下流動的，而職權和責任則是由上層管理者向下層員工下達的。
總之，直線制組織形式在壹定程度上適用於大規模生產的企業，但是由於它缺乏靈活性和響應變化的能力，越來越多的企業開始采用壹些更為靈活的組織形式進行管理。