福娃，監利誕生的國家農字號企業，在融資需求上，中國農業銀行是其強大後盾。雙方從結緣到深愛，已經相伴相守20年，其間，有豐收的喜悅，也有風雨同舟，闖過激流險灘的幸運與驕傲。 “福娃”之父謝松柏，起家資本僅為150元，到1993年6月，謝松柏才從辦小糕點廠轉為開米廠。
這時，正遇農行監利縣支行處理壹批破產企業的抵押資產，雖然銀行開出了很誘人的條件，但由於閑置已久，卻無人敢揭榜。
監利農行對破產企業資產采取租賃招標，期待能人將壹堆廢鐵重新盤活。其扶持條件是，提供100萬元啟動資金，約定每年上繳租賃經營費25萬元，連續3年完成任務，可以轉為農行正式員工!
年僅30歲的謝松柏，已先後品嘗到自辦小作坊、鄉鎮企業的成功，他經過深思熟慮，躊躅滿誌地接手了這壹機遇和風險並存的攤子。
銀行的信任，個人的膽識，給了他機遇和舞臺。他不孚眾望，讓破產資產走向新生。企業從葆華更名為“新欣”，以示銘記家鄉新溝。後又註冊為“銀欣”，也是為了銘記銀行的深恩。 福娃的第壹桶金是農行給的，後來農行改革，1997年底，銀欣從農行資產剝離，改制為民營企業。
時光改變，物是人非，但監利農行與福娃的感情更加緊密。
福娃集團副總經理、財務總監謝松勇對記者說，福娃的每壹步都是銀行鋪就的星光大道。
1996年，監利農行貸款800萬元，讓“銀欣”米業新添了精米生產線，江漢平原大米從此走進武漢各大超市。1998年，“銀欣”將大米加工成零食，是繼臺灣“旺旺”之後，中國第二家米餅食品廠。監利農行提供專項貸款1000萬元，“銀欣”集團與國內食品機械廠聯合攻關，國內第壹條米餅生產線獲得國家專利，取代進口，還因此帶活了上海南匯食品機械廠。2000年下半年，“銀欣”集團戰線拉長，資金鏈告急，多年風順的“銀欣”壹下子到了最艱難的時刻，輸血不及時，就會面臨死亡，回天無力。
農業銀行荊州分行、監利縣支行領導親赴“銀欣”集團考察，並在3天內為“銀欣”註入1300萬信貸資金，正是依靠這救命的1300萬流動資金，日益龐大的“銀欣”集團挺過難關，謝松柏百感交集，英雄之淚盈眶!謝松勇說，我們有幸與農行成為生死之交，而且總是受恩。如果不是這筆救命錢，“銀欣”不垮也要脫層皮。他們很清楚壹些銀行多少有些嫌貧愛富，都願意錦上添花，很少像監利農行壹樣患難與***。 20年攜手，農行最大信貸規模從100萬到1.3億元，福娃資產從300萬元到13億元，銷售收入從8萬元到13億元，稅金從2萬元到3000萬元……各項數據都呈幾何級數翻番。福娃六廠正在興建，總投資6億元，年底可投產，新溝鎮已然崛起了福娃有機米品工業園，福娃公寓、福娃大道……這是壹座2015年年產值預計可突破百億元的鄉鎮工業園，這是壹座現代大米食品工業新城。
謝松勇不止壹遍地介紹，農行是如何在福娃駐點扶持的，是如何協助企業開發珠三角市場的;監利農行的客戶服務組是如何背著貨款，與業務員壹起擠火車的!還記得1993年，壹般企業都開不了匯票，監利農行壹位副行長出面到廣州銜接開戶，辦匯票手續，從此讓企業收貨款告別了用麻袋裝現金的日子……
監利農行為福娃在全國最早創新庫存抵押貸款，曾被中國農業銀行總行作為經驗在全國推廣。如今，監利農行對福娃的金融服務更加精細，特邀參與公司重大決策，開設現金管理平臺及投資理財產品。
因此，當有其他合作銀行，支持規模也達數億元，試著提出請福娃將基本賬戶轉移時，謝松柏是這樣說的，很感謝貴行鼎力支持，是農行成就了我，做人不能忘本。