關鍵詞:企業；行政管理；反措施
壹，企業管理的理論解釋
1.企業管理的內涵。
企業管理作為企業管理的重要組成部分，對企業的發展起著重要的作用。企業行政管理是指企業行政系統為了企業的生存和發展，依托企業行政組織，按照企業行政組織內部隸屬渠道，運用壹定的法律、制度、原則和方法，對企業進行職能管理的總和。
2.企業管理的特點。
因為企業的行政部門不同於政府機關的行政部門，企業沒有照搬政府機關行政部門的模式，有自己的特點。
首先，企業行政不同於政府機關的行政部門。它是企業的壹部分，而不是壹個獨立的組織。它在企業經營者的授權下工作，其目的是根據企業發展的目標制定和規劃企業發展的方向。
其次，企業的行政部門是服務型的。企業的行政部門不同於生產、銷售、研發等部門。它是企業中處理後臺工作的服務部門。
第三，企業行政服從。企業行政部門是企業內部的機構，不是獨立的組織，所以與政府行政部門不同。企業行政管理部門只是在企業經理授權的範圍內在企業內部進行科學有效的管理，有利於企業的良好發展，所以企業行政管理是從屬的。
3.加強企業管理的重要性。
首先，企業管理在企業中處於主導地位，這是企業生存的關鍵。企業行政部門是指企業為了更好地生存和發展，按照行政機關的組織和有關法律法規，負責企業內部行政事務的職能管理部門。主要工作是管理企業的日常事務，為企業各部門提供後勤服務，協調企業中各級部門之間的關系，所以企業行政是企業中不可或缺的部門。
其次，企業管理有助於增強企業的適應能力。企業行政化正好符合我國的重大戰略思想和任務，不僅是當前我國企業發展的需要，而且對企業具有重大作用。企業才能更好更快的適應時代的發展。
第三，企業管理有助於企業爭取強大的核心競爭力。在當今知識經濟時代，企業的可持續發展和科技能力也脫離了企業的核心地位。企管是服務和保障部門。企業通過行政部門不斷加強員工的技術學習，給企業帶來先進的科學技術和優秀的科學理念，指導企業的生產和發展。
最後，企業管理有助於保證企業的良性發展。企業在發展的過程中，難免會遇到壹些困難，遇到壹些思想和實踐不足的員工。這些問題對企業的健康發展非常不利。我國經濟正處於轉型階段，政府部門幹預企業工作的情況還很多，企業的行政部門必須與政府機構的行政部門打交道，為企業創造良好的外部環境。
二、企業在行政管理過程中面臨的問題
隨著現代社會經濟的發展，企業的工作不僅要搞好經濟利益，還要在政治管理上有所作為。在激烈的市場競爭中，企業依據法律法規制定適合企業的管理條例，規範企業管理，使企業在社會經濟市場中立於不敗之地，顯得尤為重要。現在許多企業已經意識到企業行政管理的重要性，並設立了相應的部門，但由於中國傳統市場的影響，企業行政管理工作很難在企業中發揮作用，並與社會經濟建設的快速發展相結合。企業管理發展中存在壹些嚴重問題。
1.企業領導沒有制定適合企業良好發展的規章制度。
企業領導的思維比較落後，還停留在計劃經濟時期的管理層面。制定的壹些規定不切實際，跟不上當前知識經濟時代的步伐。壹些企業領導認為企業的行政部門和政府機關的行政部門是壹樣的，沒有考慮到企業作為壹個獨立的社會組織，有其獨特性，照搬黨政機關的管理規定和模式。制定的壹些規定不符合企業實際需要，搞壹些形式主義，做壹些表面文章等等。另外，企業本身的行政部門也沒有制定規章制度，工作中沒有規律可循。遇到事情後，各部門互相推諉。這樣企業的工作效率會降低，員工的士氣會低落，甚至會浪費人力物力。
2.企業行政部門人事管理水平差，員工專業技能不到位。
隨著社會的發展和知識經濟的深入，企業高層開始重視高知識人才，在企業中招聘高學歷人才。然而，由於中國教育體制的限制，許多剛畢業的大學生沒有工作經驗，僅僅依靠在學校課本上學到的知識來工作。現在對於剛出校門的學生，由於年齡較小，在企業工作時間較短，企業老員工很難開展工作，以至於很多工作執行不力，效果不好。使用剛畢業的學生，自身對企業的了解有限，在工作過程中容易脫離實際，制定的措施無法有效執行。
3.企業行政部門工作不到位。
行政部門不同於生產銷售部門，它在企業中的意義並不能馬上看到，它在企業中是在後臺服務的。行政部門的員工對自己的工作性質沒有很好的認識，認為自己是壹個管理者，對高層管理者百依百順，領導企業其他部門的員工。這極大地挫傷了員工的積極性，也導致了其他有實際利益的部門在工作中無法配合和履行職責。企業的很多工作都無法得到有效的實施，因此很難協調企業的工作，無法發揮行政部門應有的作用。
三、解決企業管理部門存在問題的對策
1.完善企業管理體制和機制。
首先，完善企業行政管理機制和保障體系。企業要建立以行政領導人負責制為主的行政管理體制，有關部門要進行行政監督。充分利用現有資源，完善保障體系，強調企業行政措施的執行力，逐步提高企業行政效率；其次，完善企業行政領導體制。企業行政科學管理體系主要包括三個重要方面:以行政首長負責制為主體，咨詢機構為補充，建立相應的行政監督部門。不斷實現三者的有效結合，才能不斷完善行政領導體制，保證行政工作的順利開展；第三，企業行政管理模式持續有效。在當前企業競爭激烈的情況下，必須不斷優化企業的行政管理模式，堅持政企分開的原則，強化企業的行政職能，保證企業行政措施的落實。
2.提高企業行政部門人員管理水平。
企業行政部門是壹個服務部門，人員的素質很重要，所以提高企業管理者的素質非常重要。“服務”的意識必須由行政部門的工作人員來決定，“合作”是衡量每壹項行政工作質量的尺度。只有素質高、有專業經驗的人才是真正的行政工作者。要發展壹個企業，行政部門必須有良好的合作意識。只有與企業各部門人員緊密合作，才能推動各方面的工作。
3.創新企業人力資源管理理念。
改革現有的企業人力資源管理，首先要改革的是人力資源管理的理念，這也是我國企業人力資源管理的根本問題。面對國內外激烈的競爭壓力，企業要想盤活現有的人力資源存量，釋放績效潛力，就必須從根本上改變陳舊過時的人力資源管理理念。明確制定各類人才的使用標準，加強企業核心員工的選拔和培養，加強儲備人才的積蓄，建立人才激勵機制，把重視人才、尊重人才落實到實際行動中，想方設法防止優秀人才流失；我們應該對企業的核心人才給予充分、全面的激勵。保證自己有足夠的能力吸引和留住企業需要的各方面高素質人才，為企業發展提供可靠的人才保障和後備力量支持。
21世紀進入知識經濟時代，企業要想真正屹立於世界企業之林，就必須解決自身問題，不斷加強行政管理。企業應從管理體制、管理模式、管理機制等方面對企業進行科學有效的管理，實現企業的可持續發展。
參考資料:
【1】郭小聰。論行政監督對行政效率的制約機制[J].中山大學學報(社會科學版)，第1期，20065438。
[2]夏·。管理[M]。廣州:中山大學出版社，1991第65438號+0。