進入新時代後，為了進壹步適應國際市場的要求，我國許多企業的會計結構越來越完善。畢竟會計壹直是企業持續經營發展過程中的重要支撐媒介。只有科學地開發和應用它，才能保證企業成本的快速降低，增強企業的市場競爭力。基於此，筆者決定對現階段中國企業會計結構的特點、會計結構中遺留的弊端以及今後適當的控制措施進行論證和分析。
關鍵詞:企業；會計結構；遺產劣勢；優化方法
過去，我國的企業會計僅僅局限於預算編制、成本效益贏得、績效責任劃分、執行控制等層面。畢竟這直接決定了未來企業運營、管理、發展的協調性。近階段，我國各種行業、相應的經濟結構和市場領域開始發生系統性的變化，其間對企業會計提出了越來越嚴格的規範要求，實際上是通過廣度和深度賦予企業會計結構全新的內涵。至於目前我國現有的企業會計架構留下的弊端，以及今後有針對性的調試方法，下面將詳細說明。
壹、企業會計結構的內涵
結合會計分析，企業會計結構包含多重含義，但其核心使命始終是收集和整理與市場趨勢相關的信息，評估各種競爭對手的實力，為企業規劃和部署後續的多元化經營發展戰略。首先，作為壹種擴展的概念，企業管理結構的基礎是成本會計，它主張借助會計管理來計劃和實施壹系列決策，以確保合理的會計促進模式和企業管理的漸進形式。其次，企業會計結構作為壹種整合概念，強調企業內部不同結構層次之間的互動協作關系，但它們之間的層級劃分並不十分顯著，屬於壹種相對平行協作的企業運作模式。雖然這兩種模式各有特點，但也不可避免地留下壹些弊端。在擴展的會計結構中，存在職能劃分過於細化，信息傳遞滯後的問題，而壹體化的企業會計結構可以快速促進各部門之間的合作，但不能保證在收集和整合相關信息過程中的有效性。
第二，當今中國企業會計結構的弊端
從另壹個角度看，中國企業的會計結構出現了激烈矛盾和沖突的跡象，包括成本消耗和經濟效益、資源投入和價值激增、風險協調和目標實施、激勵制度建設和責任約束，以及戰略轉型和品牌競爭發展。在此期間，它不僅直接體現了企業開源與創新發展的辯證統壹關系，也直接凸顯了企業會計管理主體的基本價值理念。只有保證上述矛盾的迅速解決，才能使相關企業的會計結構更加協調可靠，體現企業價值決策的基本要求，經營管理發展的本質規律，為後續會計內容的完善奠定基礎。至於這部分結構問題的具體細節，將表現如下:
(壹)企業會計結構有待改善
企業會計結構的現實意義在於為企業不同階段的改革和發展提供可靠的指導性信息。然而，在實際控制應用過程中，企業的許多會計部門各司其職。第壹，作為財務會計，往往關註的是已經發生的會計信息。其次，管理會計主張從全局角度進行決策，這通常是面向未來的財務狀況。第三，財務會計在設計報表時過於註重核算(顯性)成本，而往往忽略了機會(隱性)成本。造成上述不利局面的主要原因是許多企業的會計結構不科學、不合理，既沒有完善的監督體系，也沒有對管理會計給予合理的重視。比如，很多企業管理者認為管理會計崗位沒有必要，於是對會計崗位職責的認知變得越來越狹隘，導致現有的會計結構嚴重紊亂，包括財務分析和成本控制都無法理想化和控制。
(二)財務狀況信息明顯缺乏時效性。
在過去許多企業的會計業務中，財務會計的核心任務是收集和分析過去的各種財務信息，包括成本和產品信息。因此，企業管理者所獲得的信息都已經發生了，這顯然對企業規劃出壹個領先的方案來應對未來市場的變化趨勢是極為不利的。同時，大部分企業的會計數據明顯初級和滯後。主要原因是這類企業只重視財務會計，而忽視了對管理會計的諸多規範要求。然後，我們不應該照顧財務和管理會計之間的溝通。很多管理者表示，不知道如何協調處理好兩個工種的關系，才能讓企業最終的會計管理效率最大化。
三、改善企業會計結構需要註意的要點
(壹)堅持科學設計的原則
為了保證企業現有會計結構的快速優化，首要的是牢牢把握會計的本質和具體發展規律。歸根結底，會計是企業持續競爭和發展不可或缺的指導工具，它本身就融合了經濟、管理、會計等專業知識。因此，科學合理的企業會計結構是衍生企業價值決策的保證條件。而企業會計通常要經歷財務會計報表的驗證分析、提高資源應用的有效性、再創造企業價值等過程。，體現了逐步準確衡量價值的科學決策理念。因此，為了保證企業傳統會計結構得到及時有效的改善和修復，必須事先提供足夠科學完整的理論依據，從而保證為企業實時提供準確的指導信息，及時提供恰當的決策，最終構建出企業所需的會計結構。
(二)實施實際應用原則
為了準確地改善和修復所有傳統的不合格的企業會計結構，我們必須經過多樣化的實踐和驗證，以進壹步突出所需的服務和應用特點。換句話說，獲取企業會計信息的關鍵是實踐，即通過實踐規劃，梳理出有針對性的管理會計原則和方法。因此，關註會計結構優化的工作人員必須確保考慮到管理主體的實際要求和外部復雜的環境機制，然後根據企業的實際特點和管理形式創建新穎的會計準則體系。
(三)創新控制原則的實施
為了及時有效地改進現有的企業會計結構，我們還應該結合國家最新的政策、研究成果和實踐經驗，總之，要保證遵循創新的原則。即確保對傳統管理會計理念和企業會計傳統思維框架的創新和調試，進而運用全新的研究成果和理論基礎，規劃和延伸富有企業特色的創新會計架構。
四、構建理想化企業會計結構的有效途徑
(壹)全面界定企業會計結構的內涵和構建指標
企業要想加快內部會計結構的優化進程，就必須保證理論和實踐的規劃與拓展同步進行。從理論上講，調整企業會計結構，確保遵循企業發展的基本價值理念，創建有針對性的會計框架和基本內容，是前提。在實踐中，應對現有的企業會計案例進行深入的驗證和分析，收集和整合所有相關的會計信息和資料，從而不斷提高企業會計的有效性和水平。此外，還應積極應對過去財務與管理會計脫節的隱患，努力將理論與實際應用相結合，完善現有的會計結構。
(二)繼續提高企業管理層對會計工作的態度。
作為企業的管理主體，我們必須清楚地認識到會計在企業經營發展過程中的影響，然後仔細劃分不同崗位的職責，設計平衡的工作計劃，同時加強不同機構之間的團隊合作意識，為管理主體做出準確的市場判斷奠定基礎。作為企業領導者，應積極推進會計試點體系建設進程，衍生出以管理會計財務報表為核心、以會計案例為指導媒介的科學企業管理體系，不斷強化現代會計管理意識。然後，管理會計專家咨詢機制的建立被認為是為今後企業會計結構的不斷完善和修復提供了豐富而可靠的指導。如結合企業管理會計制度、工作計劃、業務流程，組織開展財務與業務信息整合、決策方案制定、管理會計報表設計、協同價值決策等多元化實踐活動，為後續企業的各項價值創造提供科學、人性化的服務。
(三)迅速開發完善有效的管理會計信息系統。
任何壹個企業想要跟上時代發展的步伐，就必須及時開發和設計出符合企業實際的管理會計信息系統。即確保結合企業的具體定位和基本價值理念設計可靠的信息系統，對企業內外的各類會計信息和數據進行定性和定量的完整性檢查和分析。這樣，作為企業的管理主體，就能實時獲得有效的指導信息，保證在面對各種發展機遇或挑戰時，能在第壹時間做出準確的判斷。因此，企業有必要與各類高端軟件開發商進行溝通，定期組織企業與軟件公司的合作交流實踐，以利於快速篩選合適的信息系統軟件。然後，要求企業修復自身的會計領導系統，構建合理的組織結構，確保為更加復雜的會計管理創造良好的組織條件和環境。事實證明，只有在健全的組織結構中，參與企業會計才能把自身的效率發揮到極致。因此，各類企業必須確保及時學習國家最新政策，然後快速有效地將管理會計信息系統滲透到日常企業管理活動中，從而為員工提供全方位的學習和培訓平臺，使其對信息系統的認知水平得到大幅提升；還需要企業打造壹個共享財務信息的平臺，更加方便快捷地享受相關市場信息，提高自身會計的工作效率，在更多領域享受貼心服務。
(D)建立壹支業務實力和專業素質過硬的人力資源隊伍。
需要註意的是，管理會計可以分為三個結構層次，包括哲學與人文研究、企業決策與管理、數據分析和信息系統運營。作為壹名企業會計，要確保把這三個結構層次結合起來，不斷提高自己的專業素質。需要註意的是，在企業中，作為管理者，要以身作則，時刻強調學習的現實意義。只有不斷提高個人職業技能和綜合素養，才能確保在日益激烈的市場競爭風暴中站穩腳跟。首先，企業可以考慮在特定時期組織完善的培訓教學活動，保證企業會計人員能夠實時提升自己的專業實力和職業道德。其次，在加快財務會計與管理會計融合進程的基礎上，不斷激發企業會計對數據的前瞻性分析潛力。企業會計畢竟不能單純關註自身的工作內容，相應地需要拓寬個人視野，積極參與多元化的決策活動，為後續完善企業組織結構、加強企業間交流等目標的實現提供保障。最後，在定期組織職稱考試活動的基礎上，國家應努力與企業的薪酬掛鉤，或者由國家直接給予適量的補貼，以保證各企業的會計人員能夠繼續投入學習和自我提升的激情。需要註意的是，在考試過程中，要在保證個體間競爭公平的前提下，對考試內容進行適當的調試，比如增加更多的實踐內容，保證與實際工作的無縫銜接。然後在完善各高校現有的管理會計課程體系，並成功強化這部分知識點的實用價值後，為各類企業培養更多的會計人員，最終順利提高會計企業的整體素質。
動詞 （verb的縮寫）結論
綜上所述，管理會計是隨著現代企業制度的普及和運用而逐漸衍生出來的。企業管理會計工作組織的核心動機是保證在收集各種有用的信息後，將其融入企業持續經營管理的思想中，為企業未來的科學改革和發展服務，做出合理的決策。從這個角度來看，提前優化和完善企業傳統會計結構是非常必要的。會計可以說是壹種網絡，包含了企業多方面的信息，包括成本、資源、風險、機會等。希望相關工作人員在未來的發展和應用中能夠更加理性，保證自己和所在企業在未來經歷越來越艱難的挑戰、危機和發展機遇。
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