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短視頻創業:團隊組織架構和薪酬體系

最近發現很多小夥伴在短視頻創業初期會遇到團隊組織架構和薪酬體系的問題:

1.創業初期需要多少人?如何制定團隊架構?

2.工資多少合適?團隊的薪酬體系如何確定?股份還是分紅?

基於以上兩個問題,本文進行了討論並給出了建設性的方案和詳細的說明。可以結合自己公司的

修改實際情況。有問題/建議請私信或留言給我。謝謝大家!

1.短視頻團隊組織架構

首先,初創團隊的結構

創業團隊指的是為創業做準備,或者處於起步階段。在組建團隊之前,妳首先要把事情搞清楚。

妳的業務方向是什麽?妳到底是做什麽的?以下是壹些常見的短視頻創業方向:

1,自孵化短視頻賬號,接廣告帶貨?

2、給企業做短視頻運營,收取服務費?

3.在網絡名人報名直播?

4.做短視頻培訓?

5, ...

1,短視頻自孵化

如果是自孵化賬號,需要導演、拍攝、剪輯、運營、演員五個基礎崗位,但是

不壹定要招五個人,只要妳能完成這五個崗位的工作就行。比如大家都很熟悉的

知名旅遊博主齊芳剛開始做賬號的時候,只對她和她男朋友負責。

編劇,操作,出鏡,男朋友負責拍攝,剪輯。自孵化賬號也有很多種形式。

有的不需要真人(或者半身出場),這個時候對演員的要求也不高。

對於小團隊創業建議,做自孵化的時候,先壹個壹個做,完善後再做矩陣。

賬號,如果沒有經驗,團隊太大,管理問題重重。當妳組建壹個團隊時,妳必須

找壹個能和妳互補的人。比如妳擅長寫內容,妳擅長拍。

弱,那就先招個擅長射擊的。

前期工作不多,沒必要太細分。有很多人知道如何指揮和操作,他們可以拍攝和

也有很多人在剪輯。

因此,早期的團隊結構:

1)總監+運營,1人。

2)拍攝+剪輯,1人

3)演員,65,438+0(如果需要真人,那麽演員的顏值和表現力很重要;如果

如果招聘成本高或者擔心以後離職,可以找人談合作,簽合作協議;若內

是因為戲劇課需要很多人出現,除了主角,其他都可以由員工或者臨時元素來表現。

人)

等戶口數量多了,再根據實際需要擴大招生。

2.短視頻生成操作

如果是承接企業運營,需要銷售,項目經理,總監,運營,拍攝,剪輯。

基本崗位同上,不壹定要招6個人,只要能完成這6個崗位的工作內容即可。

對於剛起步的團隊來說,銷售崗位很重要,因為要銷售才能獲得客戶,要和企業談合作。

確定有合作意向的企業,把企業需求交給項目經理,項目經理根據企業需求來寫。

寫好策劃方案,然後去有銷售的企業做提案。

招聘銷售的時候壹定要招有行業經驗和客戶資源的人,熟悉業務,能懂壹點。

最好的技術,忽悠企業簽單。

同時,項目經理也很重要,通常需要滿足甲方的需求,項目進度,工作安排,

項目經理的主要職責是匯報,簽完單後項目能不能做好。

壹般來說,對於公司代理運營的項目,演員和拍攝場地都是由企業解決的。如果企業要求我們為他解決問題,

這部分費用必須包含在項目報價中。

因此,早期的團隊結構:

1)銷售,1人

2)項目經理,1。

3)主任,1人

4)操作,1人

5)射擊,1人

6)編輯,1人

這種團隊結構可以承擔34家企業的運營(取決於團隊的個人綜合能力)。戴雲

營地的天花板就在這裏。如果妳想賺更多的錢,妳必須簽署更多的法案,招募更多的人來工作。

3、簽約網絡名人(主播)直播。

如果簽網絡名人,需要六個:業務(銷售/招聘)、講師、總監、運營、拍攝、剪輯。

基礎崗位,業務最重要,需要去各個平臺挖掘潛力(形象,業績,才華,

質量等。)業余回來完成簽約。

講師這個崗位主要負責簽約人才形象轉化,基礎知識培訓(平臺規則,

簡單的拍攝剪輯,如何開播等。),這個職位不需要,預簽約人數也不需要

大的,可以由運營負責。

因此,早期的團隊結構:

1)業務,1人

2)主任,1人

3)操作,1人

4)射擊,1人

5)編輯,1人

導演和運營是主力,導演主要制作內容劇本,運營以直播為主。如果合同是由外國業主簽署的

播出的話,最好是讓主播自己學習拍攝,打包拍攝素材送到公司剪輯。

假設要組建15人的團隊,配置建議如下:

1主管,2個商人,2個導演,4個攝影師,2個編輯,4個運營。。

目前很多MCN機構管理人才的能力很差,導致運營很累(拍視頻

直播看主播的心情和時間)。很多mcn只是簽訂大量的全網獨家協議,而主

想找壹個形象好的,或者符合公司要求的業余的,我作弊簽了合同,但是沒有效果。

有了,沒有講師培訓,就等著達人自己在某個平臺火起來的那壹天。如果達人想退出,他會的

賠錢。

4.短視頻培訓

如果是做短視頻培訓(線上),需要講師、運營、客服三個基礎崗位。

導師最重要,其次是運營和客服。

因此,早期的團隊結構:

講師,1

操作,2人

客服,1人

導師負責課程開發視頻錄制,回答學員提問,運營負責各平臺內容輸出和活躍度。

動態規劃帶來咨詢量,客服負責轉化登記。培養的學生數量多了,再擴大助教數量。

行業。適當增加講師、運營和服務。

第二,成熟的團隊結構

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由於篇幅太大,這裏就不分享團隊架構了。如果妳需要把我加到主頁,我會發給妳壹個pdf版本。

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