這是小道消息，沒有數據，沒有案例。我想妳已經看夠了那些東西！只說整體感覺。
有人在傳播廣東有1800天貓店不續約！
其他人在說:
淘寶賣家600多萬，真正能賺錢的淘寶店鋪不到30萬家，占比5%。
6萬多賣家的天貓商城不虧，不到10%。雙十壹當天，1%的商家占了90%以上的交易額。
先不說這些數據是真是假，先說說我的感受。工作八年，對淘寶天貓的變化深有感觸。
我嚴重的感覺到淘寶上的流量在急劇下降；除了壹些單品爆款店鋪，也有暴利店鋪在賺錢。現在不是沒有銷量，而是除了成本和庫存根本沒錢。會算賬的賣家自然懂。
為什麽會造成這種情況？說點實際感受吧，拋磚引玉。
1經過大約10年的發展，人口統計窗口期的電商行業已經結束，或者說買家新增比例不如賣家。這樣壹來，如果更多的人吃同樣數量的大米，肯定會有人餓死。
2
現在的電商行業已經不是以前的電商只意味著淘寶天貓平臺；現在平臺和購物渠道的多樣性分散了淘寶天貓的流量。第二是即使淘寶天貓整體流量，
成交量並沒有減少多少，但是現在的流量入口是多元化的，不僅僅是壹個搜索或者直通車，包括U站，包括愛淘寶，還有其他比價網，對淘寶的搜索量都很大。
3.現在，做實體或者身邊的普通人，也許還有最後壹波想創業開店的人，都去網上了。導致淘寶天貓所剩無幾的肉被分割成塊。
4.消費者已經逐漸成熟。這幾年他們已經徹底被那些假貨和無良商品的無良賣家痛心疾首，以至於第壹批忠實買家都出去了，不在淘寶或者很少在淘寶消費。這有什麽感覺嗎？
五
在淘寶商城早期，何魯健就幻想過如果自己在天貓做個自己的品牌該有多美好。但塵埃落定，能起來的電商品牌極其稀少，大部分店鋪都拿走了。
經典之夢漸行漸遠。壹波又壹波的傳統品牌湧入，沖擊著它們脆弱的消費者忠誠度。剩下的電商品牌屈指可數:韓都衣舍、小狗電器、三只松鼠、皇家泥坊、阿福等等。線條
品牌本身積累了多年的口碑，再加上大量的資本，其沖擊力可想而知。
總的來說，這幾點是因為重要的不是讓妳抱怨現在，而是讓妳看清未來。
所謂互聯網思維，不要復雜，它的出發點本質是低價、免費甚至虧本。
淘寶打敗易趣。
JD.COM和蘇寧在混亂中成名。
小米的迅速崛起。
瘋狂砸錢打車軟件。
敢問，哪種方式不是低價、免費、虧本做出來的？可以說大部分電商都能做到，而且壹開始都是靠低價。這個有經驗的人不會反對。
目前的
目前的僵局是:用低價的噱頭把消費者吸引到網上，然後鼓吹賣高價的產品。妳想抓什麽？質量！所謂互聯網只是壹個平臺，讓品質說話！這太荒謬了。似乎有些幫派，
不找點精神寄托就活不下去。我會說實話。讓品質說話，就像讓範冰冰坐在舞臺上，不做任何宣傳；但是世界上有幾個範冰冰不是嗎？
好吧，就算妳天生麗質，有優質產品，有粉底，不化妝也能美嗎？妳的產品沒有包裝容易賣嗎？妳說有個老幹媽的例子。
我有時候很無語。我相信妳可以做壹個老幹媽。還不如相信自己能中彩票！
我相信大部分人都是企業家，都是屌絲企業家。如果妳很牛逼，妳說的壹切都有道理。那不是妳說有多牛逼，而是妳可以裝牛逼。只是裝逼的問題。妳出來宣傳妳屌絲的根本原因是妳不努力做範冰冰，天天宣傳鳳姐，反正妳要做！
沒辦法。西鳳沒錢去韓國做手術。
還是站在普通創業者的角度，格局高低無所謂，讓最大群體的創業者有所收獲才是王道。
就算1%的人能理解，也是逆襲的關鍵；史玉柱的名氣不在於他賺了多少錢，而在於他能逆襲，這就是本事。
那麽電子商務的未來在哪裏？說白了，現在或者未來2-3年做淘寶天貓怎麽賺錢？不管妳打扮成範冰冰還是鳳姐，帶客賺錢才是硬道理。
前面的路肯定會越走越窄。其中壹條路，如果妳看到了，可以賺錢。就是運營藍海+單品+刷榜。
藍海市場的藍色海鮮是永遠存在的，而且是大面積存在的，需要妳去尋找。
互聯網時代，切記單品為王，這是唯壹的賺錢之道，否則早晚會死！我只能說，市場的高度是由無數的骨頭組成的，包括我自己。
刷單，這是個老話題了，之前看過我文章的人應該都精通，不想贅述。