管理的四種模式，面對日益復雜的市場和企業管理，如今的管理越來越規範化、科學化，企業管理者應該有更加完善、全面的管理理念，才能跟上時代的潮流。以下是四種管理模式。
四種管理模式1企業管理的四種常見模式
1，現代管理模式:
企業管理現代化是對情境管理的揚棄，是管理理論和實踐的升華。在第壹象限中，對事物的管理既可以量化，又可以透明化，這是壹種過程管理，屬於現代管理模式。
2.領導管理模式:
在第二象限中，管理可以是透明的，但卻是靠感覺來管理的。這就是領導力管理，我們可以稱之為“人對人”的管理。
主要靠感覺管理，基於管理者手中的權力；正是因為手中的權力，很多管理者可以憑感覺管理企業，而不是靠量化的數據、對過程的關註和對結果的考核。
3、請管理模式:
量化和評估它管理的對象。通過感覺和身份來管理。第三象限，管理靠感覺，靠人情，我們可以稱之為“討好”管理；
4.人性化模式:
以個人情感和“關系”為導向的管理模式，特點是以“感情”為主線。第四象限，對事物的管理是有活力的，但涉及到人情就無法透明。屬於引導式管理，我們可以稱之為“人本管理”。
管理的四種模式。管理模式1
1的管理模式被稱為“專制-威權主義”。采用這種方法的管理者非常專制，很少信任下屬，采用讓人畏懼和懲罰的方法，偶爾用獎勵來激勵人，采用自上而下的溝通方式，決策權僅限於最高層。
二、管理風格2
管理方法二叫“開明-權威”，采用這種方法的高管對下屬有充分的信任和信心；采取獎勵與懲罰並重的激勵方法；允許壹定程度的自下而上的溝通，向下屬征求壹些想法和意見；授予下屬壹定的決策權，但牢牢掌握政策控制權。
三。管理模式3
管理模式3稱為“協商”。采用這種方法的主管對下屬有相當大但不充分的信任和信心，他經常試圖采納他們的想法和意見；使用獎勵，偶爾使用懲罰和壹定程度的參與；從事自上而下的雙向信息溝通；在高層制定大政方針和總體決策的同時，允許低層部門對具體問題做出決定，並在某些情況下進行協商。
四。管理模式4
Lickert認為管理模式4是最具參與性的模式，可以稱之為“團體參與”。采用第四種方法的管理者在所有事情上都對下屬有充分的信心和信任，總是從下屬那裏得到想法和意見並積極采納；組織團體參與確定目標和評估實現目標的進展，並在此基礎上給予物質獎勵；從上到下多和同事交流；鼓勵各級組織做決策，或者作為壹個團體成員與下屬壹起工作。
總之，Lickert發現，那些通過應用管理方法4從事業務的高管，是取得最大成功的領導者。此外，他指出，采用管理模式4的部門和公司在設定和實現目標方面效率最高，通常也更富有成效。他把這種成功主要歸功於群體參與的程度和支持下屬參與的堅持程度。
管理的四種模式。企業管理中最實用的四種管理模式。
隨著我國市場經濟體制的不斷建立，中小企業的現代管理體系也在不斷完善。企業管理越來越規範化、科學化、復雜化。面對日益復雜的企業管理，企業管理者應該具備怎樣的管理理念才能跟上時代的步伐，不斷提高企業的管理水平？我認為，以下四種管理方法值得參考。
1，明確權限管理
明確權限管理，現代管理也叫“工作分析”。目前，許多大中型企業已經非常重視清晰的權限管理和職位分類，並且還推廣了清晰的權限管理方法，建立了職位分類系統。
權限明確型管理主要是管理者的辦公桌抽屜，有非常明確的自己的工作細化內容，分工明確，職責範圍明確。在管理過程中，地位和權力必須是對等的。如果妳有權利卻沒有責任，或者有責任卻沒有權利，就不能讓人在崗位上充分發揮價值。所以抽屜管理模式主要是明確劃分工作人員的職責。
企業進行清晰的權限管理，實現“五步走”戰略。首先，建立壹個由企業各部門組成的工作分析小組；第二，正確處理企業內部集權與分權的關系；第三，圍繞企業的總體目標，層層分解，逐級落實職責範圍和權限；第四，寫“工作描述”和“工作規範”，制定出每項工作的要求；第五，要考慮考核制度和獎懲制度的結合。
2.危機管理
危機感壹直存在，這是好事，但並不代表危機壹定會發生，沒有遠慮的人會有近憂，企業管理也是如此。沒有危機感，就會有不必要的“麻煩”。在經濟發達國家的企業中，很多老板認為，如果老板不能與員工有效溝通，就不能準確地向員工表達自己的想法，就不能給員工灌輸危機。
那麽，老板就會對後期的企業管理失去信任，讓員工懷疑自己，逐漸失去人心，失去效益和企業發展的利益基礎。許多企業未能將危機感傳達給員工。很多員工在工作中處於“得過且過”的狀態，沒有意識到自己的努力對公司的發展有什麽決定性的作用。
而且也相信公司不會解雇自己的老員工，所以有很多這樣的老員工在企業發展的過程中拖後腿。他們貪吃其他勞動者的果實，不自己努力，甚至渲染公司不公平。這歸結為公司沒有給員工壹定的危機感。在企業管理中，壹定要讓員工知道，如果妳不能對自己和公司的發展有壹定的危機感，那麽妳就會被淘汰。
3、壹分鐘管理
許多企業都采用了“壹分鐘”管理法則，並取得了顯著的成效。具體內容是:壹分鐘目標，壹分鐘表揚，壹分鐘懲罰。所謂壹分鐘目標，就是企業中的每個人都把自己的主要目標和責任清晰地記錄在壹張紙上。每個目標及其檢驗標準要用250字表達清楚，壹分鐘能看完。這樣就方便大家清楚地了解自己為什麽做，怎麽做，並據此定期檢查自己的工作。
壹分鐘的贊美是人力資源管理中的壹種激勵。具體做法是，企業的管理者往往會花很短的時間挑出員工所做的事情中正確的部分，並加以表揚。這樣可以讓每個員工都知道自己做了什麽，更加努力，向著完美的方向發展。壹分鐘懲罰是指某件事應該做好，但沒有做好。先及時批評有關的人，指出他的錯誤，然後提醒他“妳有多看重他，妳不滿意的是他此時此地的工作”。
4.格式突破管理
在企業的很多管理中，創新的目的最終是通過對人員的管理來實現的。因此，世界上所有發達企業都根據內部競爭形勢的變化，積極實施人事管理制度改革，以激發員工的創造力。在日韓企業中，過去壹直采用“年功制”，以工作年限作為晉升級別和薪資標準。
這壹制度適應了企業快速發展的要求，為勞動力的就業和發展提供了機會。自20世紀80年代以來，這些發達企業進入了低增長和相對穩定的階段，“年度績效制度”已經不能滿足員工的晉升欲望，導致企業組織和人員活力下降。
企業管理中的四種方法各有各的神奇作用，但並不意味著每種方法都適合自己的企業。事實上，作為企業管理者，在經營管理企業的過程中，需要結合企業發展的實際狀態，以及企業員工的現狀和適應能力。如果生搬硬套，不僅效果不好，還會適得其反。