據媒體報道，奧維雲網於17發布了4月份電視銷售快報。數據顯示，今年4月全國電視整體銷量374萬臺，其中樂視超級電視4月銷量71萬臺，占比19%，全行業全渠道銷量第壹。創維46萬臺、海信45萬臺分列二三位。樂視超級電視自2013年7月3日上市，不到三年就成為月度絕對銷量冠軍。之後，中怡康還發布了《2065438+2006年4月中國彩電整體市場品牌份額》報告。雖然數字與Aoweiyun.com發布的報告略有出入，也引發了相關競品的首次爭議，但最終確認樂視超級電視4月份總銷量位居全行業、全渠道第壹。
盤踞了30年的傳統彩電行業，僅僅三年就被樂視超級電視顛覆了嗎？
傳統彩電業還停留在“我”的電視階段。
就在中國彩電市場排名出現波動之際，在韓國，三星電子電視部門負責人金賢錫(Kim Hyun-seok)上周重申，三星沒有立即加入OLED電視陣營的計劃，至少兩三年內不會考慮這項技術，甚至表示“OLED電視沒有未來”。
如此決心與被視為下壹代技術的有機發光二極管劃清界限，實際上表明了三星的壹種態度。壹個以領先制造技術為代表的傳統彩電行業龍頭，面對互聯網廠商及其智能電視的強勢跨界搶奪，壹種無力感和痛感被喚醒。
樂視是給傳統彩電行業帶來陣痛的廠商之壹，它的成功其實可以歸結為“做妳的電視”的理念。相比之下，傳統彩電廠商都在“做我的電視”。
有機發光二極管等技術，以及許多電視制造商用來沖擊市場的概念，如曲面和平板。這種技術並不領先，甚至是顛覆性的，但其本質仍然是廠商做出他們認為用戶滿意的，他們認為能夠滿足用戶需求的電視。
核心在於“用”字，用戶用，電影看，功能訴求強，技術範式強。做電視的理念就是我(廠商)覺得這個電視是妳(用戶)想要的。
然而，面對日益激烈的個人量身定制和個性化需求沖擊，傳統電視廠商即使加入了壹定的內容創作元素，也沒有跳出這樣的思維陷阱，而不僅僅停留在硬件創新上。
做妳的電視有多難？
2012年9月9日，樂視宣布進軍互聯網電視行業，並於2013年5月7日正式推出第1代超級電視X60和S40，成為全球首家推出自有品牌電視的互聯網公司。但樂視並不是第壹個在私人訂制上做文章的廠商。
至少在2009年，我已經在長虹展廳看到了他們設計的面向高端用戶，可以定制壁畫風格的帶壁畫裝飾功能的壁掛式電視，以及面向遊戲玩家的帶體感功能的遊戲電視...其目的是通過各種技術實現聚焦和個性化定制。
而這種還停留在硬件技術上的創新，並不能真正滿足用戶的個性化需求，制造難度和成本也在逐年上升，很難真正實現普及。智能電視正好彌補了這個不足。
事實上，樂視等眾多互聯網廠商的玩法已經跳出了傳統的制造層面，不是在外觀上做任何改變來實現個性化，而是通過產業鏈垂直整合、跨行業價值鏈重構，打造壹個開放的閉環大屏互聯網生態系統。說白了，它不是壹臺電視，而是壹個可以衍生出各種定制需求的終端，最終它將成為壹個不同於只能接收別人信號的功能性電視的全新“家電”，壹個讓妳(用戶)通過自己的視頻內容制造、功能性App服務，以及電子商務、健康醫療等諸多領域的延伸增值服務，按需設置內容的智能終端。
同時不斷增加工藝的技術含量，讓軟硬件逐漸超級化，最終實現逆襲。
難與難的爭論，其實還是傳統電視廠商根深蒂固的硬件觀念，以及自身在內容領域的不足。就像早些年他們曾經用互聯網電視沖擊市場的時候，因為內容瓶頸，電視最終變成了可以接網線的電視。
黏黏的！黏黏的！下壹個智能電視的入口在哪裏？
樂視三年逆轉，其實是內容廠商通過回溯產業鏈輕裝上陣的成功。樂視超級電視的崛起也引發了小米、暴風等跟風者的跟風。2014年樂視超級電視銷量1.5萬臺，2015年銷量300萬臺。今年的目標是600萬臺。這種每年100%的幾何爆炸式增長，足以說明智能電視的強悍。
傳統電視廠商的未來岌岌可危，盡管他們自己賣壹些電視，接受互聯網廠商的電視代工訂單，仍然可以過上舒適的生活。
但是壹個新的出路出現了——硬件免費。這壹次，4月份成功推廣的樂視，靠的就是這個新概念。作為樂視CEO賈躍亭4月20日發布的“硬件免費”第壹擊，第四代超級電視X50將50寸互聯網電視價格打到2499元，也讓電視真正實現了可以低於量產成本定價的進攻。
這其實是壹個藍圖。1980年代，任天堂家用遊戲機紅白機成為超級爆款，恰好跳出了硬件的價格陷阱，專註於內容和生態，以“硬件賠錢，軟件賺錢”的實質性收益成功將用戶黏住遊戲機，創造了20年全球出貨62965438+萬臺的銷售神話。
樂視等互聯網行業跨界電視領域的廠商，在這個風口會有更明顯的內容和生態優勢。另壹方面，過於沈浸於硬件的傳統彩電行業將再次被拉開。沒有更有附著力的創新舉措，勢必會放棄原有的市場。
三星金爆出“OLED電視沒有未來”這種令人震驚的話，似乎也沒那麽令人震驚。只是有壹個未來的電視。傳統彩電行業搞清楚是什麽了嗎？