期刊只有保持自己的特色和優良品質，才能在激烈的市場競爭中生存和發展。鄭虔作為執行《家》編輯工作的副總編輯，深感責任重大，守土有責。在經營雜誌時，她嚴格要求編輯檢查每壹個細節。她甚至以身作則，經常加班到深夜，就是認真推敲琢磨，確保刊物經得起讀者和專家的推敲。她開展的刊物沒有任何政治問題，也沒有給雜誌帶來任何負面影響。領先的同行都稱她嚴格。
該雜誌每月發行量超過300萬份，是中國最暢銷的雜誌之壹。2000年被新聞出版總署授予“國家百科重點社科期刊”榮譽稱號。2001入選中國期刊方陣最高水平，獲得第三屆廣東十大期刊第壹名。5438年6月+2003年10月獲得中國期刊界最高獎——國家期刊獎提名獎。
她從事編輯工作十余年，組織發表了近10萬字的文章，其中僅1997就組織編輯了27萬多字，占家庭發表文章總量的1/4。編發的文章不僅受到《家》讀者的喜愛，她撰寫或編輯的文章或專欄，如《論期刊頭條策劃》、《她用人格力量拯救了丈夫和第三者》等，獲得“全國婦女報刊優秀作品獎”等國家級、省級獎項(其中壹等獎6項，二等獎5項)21次。僅從1995到1998，就有20篇文章獲得家族獎(4年* * *評審40篇)。
與時俱進，開拓進取。繼承家傳為公、艱苦奮鬥、居安思危、不斷創新的優良傳統和作風，鄭虔積極參與團隊集體領導，積極推進期刊出版管理機制改革，與全社會同仁壹道，堅持走期刊為主、全面發展的強社之路。作為常務副總編輯，鄭虔同誌肩負著編輯《家》(上半版)和維護品牌的重任。他不僅要保護品牌，還要謀求發展。他覺得責任重於泰山，壓力重於泰山。
面對入世給中國出版業帶來的新變化和新形勢，家庭必須成功實現從品牌建設到全面實施品牌戰略的轉變。為了充分發揮品牌優勢，充分利用品牌資源，我們實施了以家庭為核心的跨區域、跨領域的品牌延伸戰略，向多媒體深度發展，並成立了以家庭為核心的雜誌集團，推動其系列子刊、子報、出版社的發展。在下大力氣辦好《家》主刊和《孩子與魅力》系列的基礎上，為順應期刊市場日益細分的新形勢，滿足家庭理財需求，籌備出版《投資理財·私人理財》信息刊物，積極利用兩種資源開拓國內外兩個市場。經過多方的共同努力，集團取得了兩項突出的成績，其中核心雜誌《家庭》於2002年2月發行300萬份，年廣告營業額超過2000萬，連續多年年盈利超過3000萬元。根據廣東省物價局價格認證中心2001年3月公告，家庭雜誌從1991到2000年平均凈利潤增長37.04%。2002年，家庭期刊集團銷售利潤率在中國企業500強中排名第6位，人均利潤在中國企業500強中排名第23位。為了取得這些成就，鄭虔同誌奉獻了她的個人智慧和忠誠。
熱愛本職工作，忠於職守。面對激烈的市場競爭，鄭虔帶領分管團隊努力工作，團結拼搏，營造了團結、業績、貢獻的良好氛圍，為維護和打磨品牌做出了應有的貢獻。鄭虔的敬業精神和拼搏精神有目共睹，他被同事們戲稱為“工作狂”和“絕望的三郎太”。經常滿負荷甚至超負荷工作，經常工作到深夜，基本沒有節假日，也沒有休過任何工齡假。
勤於學習。作為團隊的壹員，鄭虔壹直重視並倡導學習。在社委會的支持下，她先後十余次申請參加國內外舉辦的各種期刊管理培訓班，在學習中不斷提高自己的業務水平和管理能力。2002年，擁有碩士學位和高級職稱的她克服了工作和生活中的諸多困難，前往中國科學院參加了壹個EMBA研討會。在她的帶動下，在集團學習蔚然成風，為集團進壹步改革用人制度，為集團未來發展吸納和儲備各類人才，進壹步優化人才結構奠定了基礎。