國家發改委副主任、國家能源局局長張在“2010中國國際煤炭發展論壇”上透露，2009年，我國煤炭產量達到29.73億噸，接近30億噸，比2005年增加7.68億噸，年均增長1.92億噸。預計2010年煤炭產量接近32億噸。
可見，煤炭工業對我國社會發展的貢獻是巨大的，誰也不能否認煤炭在我國經濟社會生活各個方面的重要性。但在成績面前，黑煤讓人更多想到的是各種“黑”新聞。“礦難”、“產能過剩”等負面新聞不斷刺激著世界的神經。
對此，整個煤炭行業都在不斷深化自身的改革步伐，在市場化改革、國際化進軍、結構調整等諸多方面都取得了進展。特別是在“兩化融合”的浪潮下，煤炭信息化建設取得了長足的進步。日前，《計算機世界報》記者專門走訪了陽泉煤業(集團)有限責任公司(以下簡稱“陽煤集團”)，感受到陽煤集團正在積極探索保障安全生產、提升企業整體管理水平的途徑。
陽煤集團信息化院起步早。80年代建立局域網，自主開發煤炭銷售、生產調度、財務管理等應用系統。眾所周知，在過去的壹年裏，山西煤炭企業進行了大規模的兼並重組，給包括陽煤集團在內的山西煤炭企業帶來了新的挑戰和機遇。
陽煤集團作為山西最重要的煤炭企業之壹，也兼並了大大小小幾十個煤礦。陽煤集團的管理範圍過去壹直集中在陽泉市周邊地區，現在已經擴大到從山西北部到山西南部600多公裏。如何監控這些煤礦的安全生產，首先就是要把所有的數據馬上傳回集團總部，這就需要把陽煤集團的信息網絡延伸到這些煤礦。眾所周知，這些煤礦的信息化建設水平參差不齊，煤礦內部的通信基礎設施水平也各不相同。有些煤礦連手機信號都沒有。
為了全面掌握這些情況，陽煤集團信息部的工作人員成了“兼並重組”工作的“急先鋒”。每兼並壹個新煤礦，信息中心的人員都會到當地了解網絡和系統建設情況。信息中心的壹位工作人員甚至開玩笑說，全集團中層以上幹部中，估計沒人比他去過更多的兼並煤礦了。
正是有了這些“排頭兵”，陽煤集團的信息化建設進入了壹個全新的階段。
確保安全生產是首要任務。
自國家於2010年8月30日通過《煤礦領導帶班下井及安全監督檢查規定》，並於2010年6月7日生效以來，“礦長下井”成為熱門話題。
安全發展是煤炭工業可持續發展的基礎。張曾說，重大礦難沒有得到有效遏制，“使煤炭工業的成就黯然失色。”
礦難發生的原因很多，既有我國煤炭產量大、地質條件差等客觀因素，也有管理體制和技術因素。礦長必然會在安全生產中發揮更加重要的作用。另壹方面，整個煤炭行業是否應該進壹步加大安全生產的技術投入？尤其是在目前信息普及的情況下，能否承擔起安全生產的重任？
新井礦屬於陽煤集團，位於陽泉市西部，出產優質無煙煤。在新井礦調度指揮中心，記者看到幾十個大屏幕顯示著采煤、掘進、機電、運輸、通風三防、洗煤等不同區域的工業視頻和監控信息，壹目了然。四個屏幕顯示了戴著頭盔的礦工的頭像，引起了記者的註意。新井礦信息中心主任杜世順告訴記者，這是新井礦人員定位系統中特定人員跟蹤信息的顯示屏。“這四類戴安全帽的人，分別是在井下跟班的礦領導和部門領導，基層隊幹部，安全員，各工作面的第壹響應者。調度指揮中心可以隨時與井下這四類人員保持聯系，處理井下各種情況。戴帽子的代表下井了，不戴帽子的代表沒下井。戴紅帽子的那個人是黨員。礦井中的所有人員都包含在人員定位系統中。誰下井了，什麽時候，現在的位置和行動軌跡等。，可以由系統實時顯示。到月底，所有數據會自動匯總傳輸到考勤系統，作為員工工資計算的依據。”
杜世順說，通過RFID技術，按照“壹人壹卡”的制度，礦工帶著帶芯片的安全帽下井，系統可以實時顯示每個工區，誰當班，誰是帶班領導，每個人下井多長時間。如果有人下井超過規定時間，沒有及時返回地面，系統會報警，調度員會及時聯系這個區域的負責人，直到安全隱患消除。
陽煤集團新聞信息中心副總裁韓告訴記者，在“十壹五”期間，陽煤集團完善了下屬開原礦、新井礦、壹礦、二礦、三礦、五礦等單位的人員跟蹤定位系統建設。“該系統實現了井下任意指定區域人員跟蹤定位的管理，對掌握入井人員信息，堵塞管理漏洞，提高礦井安全生產管理水平起到了積極作用。”
韓告訴記者，在陽煤集團，確保安全生產是信息化最重要的任務之壹。據了解，陽煤集團下屬新井礦等多個礦井通過井下安全生產調度系統，實現了生產作業系統和“壹通三防”系統的全過程監控和透明管理，將生產作業現場的各種原始信息完整傳輸到信息平臺，經過整理優化後進入數據庫系統。通過井下有害氣體監測信息的采集和超限信息的發布，形成安全生產保障體系。
“陽泉煤礦屬於高瓦斯礦井，所以安全生產是重中之重。因此，我們建立了動態實時的‘數字煤礦安全’監管體系，初步實現了礦井瓦斯多層次安全監管。”韓說，該系統以探雷系統為基礎，以各探雷系統的探測數據為來源，實現全集團所有探測系統探雷數據的聯網。
韓認為，利用該系統，不僅建立了地面礦、集團公司、省局三級管理機構對煤礦井下作業環境的全面動態實時監控，而且對井下瓦斯情況進行了分析，為預防瓦斯事故、提前做出正確決策提供了及時的技術數據分析信息和資料。“現在通過系統，壹旦瓦斯濃度超標，超標瓦斯的位置和濃度值可以實現風電鎖定，第壹時間短信通知各級相關責任人，保證了最快的時間。做出正確的決定。”
在新井礦生產調度指揮中心，記者看到，新井礦通過以太網建立了井下安全生產綜合分析執行系統，通過對工作地點、井下設備、工業視頻等綜合條件的檢測，實現了根據生產地點變化、靈活組織界面的動態直觀監控預警系統。“過去，我常打電話詢問地下情況。現在，通過遠程監控和電腦桌面監控，各級管理人員可以實時了解井下煤炭生產中各種系統的執行和運行情況，並根據系統的實時數據合理組織和指揮生產。”杜世順說。
系統綜合
走向群體控制
陽煤集團信息化建設曾提出“需求驅動發展，應用導向”，突出“三個延伸”。在“三延伸”中，除了管理應用系統延伸到工業監控系統，地面系統延伸到井下安全生產監控，還有壹個很重要的方面就是陽煤集團的企業業務系統延伸到企業綜合應用門戶。
“信息技術的快速發展為陽煤集團的企業信息化建設創造了有利條件。由集團公司主導、依托企業網絡平臺的公司內部辦公、運銷、物流、合同審核等業務管理系統，實現了公司管理信息化、業務數據電子化、業務流程標準化的目標。”韓對說:
煤炭銷售是煤炭企業最重要的生產環節之壹。由於歷史、地理等因素的制約，近年來，鐵路運輸方式已不能滿足陽煤集團的生產需要，煤炭外運受阻，嚴重制約了陽煤集團的跨越式發展。為了保證企業的正常生產，滿足目標市場的需求，陽煤集團全面實施了煤炭公路運輸的戰略發展規劃，越來越多的煤炭通過公路運輸生產。為了有效管理這部分運輸和銷售，陽煤集團開發了“煤炭公路運輸管理信息系統”。
“煤炭公路運輸管理信息系統就是管理公司管理的全部近2500輛運輸車輛的身份證信息。在每個投遞站，建立車輛身份證信息門禁系統和車輛智能門禁管理系統。在裝運站的入口、出口和裝貨處安裝工業攝像機，進行全天候監控。通過局域網連接所有汽車衡計量系統；根據車輛的身份證號碼，自動記錄車輛的裝載凈重，實現公司、礦山、部門、工廠各種報表的統計、瀏覽、打印功能。”韓說，“這個系統有效地提高了我們的煤炭公路運輸能力。2009年運能達到12萬噸，2065.438+00年計劃達到16萬噸，基本杜絕跑、冒、漏等浪費現象，精細控制裝車過程，運輸損失率降至0.5%以下。”
隨著企業規模的發展，陽煤集團已經從傳統的煤炭行業向非煤業務領域拓展。企業規模的擴大帶來了壹個直接的問題，企業調度指揮的範圍越來越廣，涉及的行業和內容越來越多。依靠傳統的調度業務管理模式和技術已經無法支撐陽煤集團的跨越式發展。
“我們構建了全新的調度信息指揮系統，能夠提供全面、準確、實時的生產現場信息和分析統計數據，使集團調度指揮中心具備準確決策、高效指揮、快速反應的能力。”韓說，新的調度信息指揮系統包括三個子系統。其中，視頻監控系統可實現對集團公司主要生產單位的關鍵生產環節的視頻監控，包括煤炭和非煤企業；生產現場監控指揮系統可整合發布集團公司主要生產單位的生產現場數據，包括人員位置監控、煤炭產量檢測、生產環境監控；調度視頻會議系統實現了集團與二級單位之間的遠程視頻會議。"
對於陽煤集團未來的信息化發展方向，陽煤集團新聞信息中心主任楊依林坦言，企業信息化建設發展到壹定階段，必然會遇到“信息孤島”和系統集成的問題。要消除這兩個問題，真正的困難不在於技術，而在於業務管理流程的合理化。“通過建設集團合同審核系統和物資供應系統數據交換平臺，開元煤炭綜合信息管理系統的建設探索和對各應用系統的繼承，為今後實現統壹的信息管理平臺積累了經驗。”
背景資料
陽泉煤業(集團)有限責任公司，前身為陽泉礦務局，成立於1950 65438+10月。經過60年的發展，陽煤集團已經成長為以煤炭和煤化工為主導產業，鋁、電、建築地產、機械電力、貿易服務多元化、繁榮發展的大型國有企業集團。擁有楊過新能、山西三維等654.38+048家子公司和分支機構，註冊員工654.38+03萬人。2008年營業總收入達到343億元。
陽煤集團實施“做強煤炭，五年做千億”發展戰略，煤炭及煤化工產業橫跨山西、河北、山東、北京、重慶五省15城市。目前，陽煤集團煤炭產能4500萬噸，煤礦基建技改規模6000萬噸，化工產能700萬噸，電力裝機容量60萬千瓦，氧化鋁產能40萬噸，電解鋁產能654.38+0.2萬噸，建材和房地產銷售規模35億元。
互連
中國煤炭工業協會信息化分會
第二屆理事會第二次會議工作報告
(節選)
近期煤炭信息化的主要內容:
1.充分認識後危機時代企業信息能力的重要性，搶占發展新制高點。
國際金融危機後，美國、日本、韓國等國家和歐盟紛紛出臺IT救市計劃，進壹步提高國家的信息化能力。比如，2009年2月，美國政府頒布了《美國經濟重建和再投資計劃》，其中就包括了“寬帶技術普及計劃”；日本政府於2009年4月發布了《三年IT緊急計劃》；歐盟在2008年底公布的2000億歐元經濟復蘇計劃中，投資50億歐元用於寬帶網絡建設。這些計劃旨在將信息技術應用與經濟結構調整結合起來，增強社會應對危機的信心，這不僅將促進實體經濟的復蘇，還將孕育新壹輪的技術和產業變革。目前，中國煤炭企業參與國際貿易和M&A活動越來越頻繁，對外擴張速度前所未有。面對這壹形勢，我們必須準確把握國際發展趨勢，加快信息化和工業化融合，充分發揮信息化的經濟增長倍增器、發展方式轉換器和產業升級助推器的作用，搶占後危機時代的發展制高點。
2.密切關註信息技術發展的新趨勢，積極開展前瞻性研究。
如今，信息技術的發展日新月異，全球互聯網正在向下壹代升級。雲計算、物聯網、“智慧地球”、“感知礦山”、“三網融合”方興未艾，為企業信息化發展提供了新的動力。煤炭企業特別是大型煤炭企業要密切關註信息技術發展的新趨勢和新挑戰，結合自身實際，積極把握新技術帶來的新機遇，深入研究，未雨綢繆，形成新的核心競爭力，掌握未來發展的主動權。
3.要準確把握企業信息化所處的階段，及時調整工作重點。
“十壹五”期間，煤炭企業信息化建設得到了快速推進，許多企業已經開始從“基本建設”階段向“集成”階段轉變。據國務院國資委統計，目前，97.8%的中央企業實現了財務管理信息化，97.4%的生產企業實現了生產管理信息化，88%的企業實現了人力資源信息化，79.1%的企業實現了設備管理信息化，75.4%的企業實現了進銷存管理信息化。與國內先進央企相比，我國煤炭企業整體水平達不到上述水平。對此，煤炭企業應準確把握自身信息化所處的階段，及時調整工作重點，積極開展深化應用工作。
4.對標世界、國內先進水平，分析差距，加快信息化進程。
雖然經過近幾年的努力，煤炭企業的信息化水平有了很大提高，但與世界先進水平和國內領先水平相比仍有較大差距。壹是信息化整體水平有待進壹步提高。二是信息化的目標需要進壹步明確。部分煤炭企業的信息化工作沒有圍繞企業的發展戰略和核心價值觀展開，抓不住重點。需要結合自身實際進壹步分析研究，著眼發展轉型，明確信息化目標。第三，信息主導需要進壹步加強。目前，相當壹部分企業沒有設立獨立的信息職能管理部門，部分企業設立了專門機構但工作力量薄弱。煤炭企業應設立專門的信息部門，並賦予相應的職責，配備壹定數量的精通業務的專門人員。四是信息管控能力有待進壹步提升。壹些企業沒有按照集團化運作的要求對信息化實施統壹規劃和集團管控，各級單位各自為政、分散建設的現象依然存在。要進壹步提高集團管控能力和信息化管理水平。
5.自覺了解信息安全形勢，確保信息系統安全運行。
當前，信息安全形勢嚴峻。壹是大規模信息化建設後，信息系統數量成倍增長，業務依賴性增強，系統復雜度增加。信息系統的運行已經從局部單壹系統轉變為集團級集成系統的集成運行，系統的穩定可靠運行面臨嚴峻挑戰。二是來自互聯網的各種邊界攻擊和入侵掃描日益頻繁；三是壹些組織和個人對政府和企業網絡系統進行有目的的惡意攻擊、入侵和滲透，並不斷翻新；四是部分境外機構利用為國內大型企業提供咨詢認證服務的機會獲取大量信息，存在嚴重安全隱患。煤炭企業要清醒認識當前信息安全形勢，全面排查安全隱患，確保信息系統安全穩定運行。(中國煤炭工業協會副會長、中國煤炭工業協會信息分會理事長王廣德)