成功的永遠是少數。現在妳會經常聽到壹句話:電子商務越來越難做了。問題擺在我們面前:實體不行，互聯網也不行。我們應該去哪裏？以下是我收集的相關內容，歡迎閱讀查閱。
整個世界都變了。關店潮愈演愈烈，百貨、超市、便利店、餐廳、購物中心都被卷入其中！鐵地段，流動商店。關店可能意味著傷心退出，斷臂自救，重心轉移，或者調解調整。
無論是刻骨銘心的教訓，還是以退為進的策略，關店潮的出現甚至比開店的宏大計劃更值得關註。中國很多行業面臨大洗牌。互聯網時代，很多人認為碾壓實體？真正的兇手？是電子商務。但事實真的是這樣嗎？其實電商裏的廝殺已經很可怕了？看他建高樓，看他招待客人，看他樓塌。
1.實體經濟到底有多難？
從目前的經濟形勢來看，實體經濟到底有多慘？網上流傳的壹個比喻很貼切:20年前，妳父親月薪500元的時候，壹個打火機是1元。現在妳月薪5000，打火機還是1元。這些制造業大佬難過嗎？
2065438+2006年3月，光谷客壹篇《WISCO 5萬員工，壹個普通鋼鐵家族的興衰》的調查報告在網上引起軒然大波。它所描述的WISCO現狀令人震驚:
總經理被免職，5萬人下崗。WISCO變成了溫水煮青蛙般的封閉城堡。連擦皮鞋的都知道？WISCO要死了？。WISCO 2015三季度進入全面虧損，單月虧損5億。？在去產能的大背景下，大家都達成了認識，這8萬人不可能做鋼鐵，所以只能做鋼鐵3萬人，裁員5萬人。這就是WISCO現在正在做的事情。？
WISCO大規模裁員只是傳統制造業困難的壹個縮影。
傳統制造業充滿悲哀。在農業方面，三種主食的價格全面下跌。工業，PPI連續49個月下降。餐飲，高端，高端都賣自助餐。酒類銷量下滑，紅酒市場爛尾。鋼鐵、水泥和煤炭，回到了90年代的價格
制造業的不景氣直接導致實體店的生意越來越難做。很多開實體店賺錢的人越來越難以維持，有的直接倒閉。而且按照現在的發展形式，未來幾年，實體店倒閉潮會越來越猛。
年初，網上廣為流傳的壹份“實體店死亡名單”揭露了實體經濟？到處都是屍體？現狀。榜單大致列出了涉及百貨、超市、奢侈品牌、服裝行業、餐飲等七大領域，包括梅西百貨、萬達百貨、香奈兒、沃爾瑪、家樂福、7-11、麥當勞、咖啡陪妳、美特斯邦威邦威、李寧等知名品牌。
實體店的倒閉讓很多人把矛頭指向了電商。甚至很多實體店在清倉處理的時候都貼上了這樣的標語:？網購難打擊商家嗎？微信生意瘋狂，網購瘋狂，生意不景氣。我討厭妳，馬雲？，甚至極端？淘寶不朽，中國不富？。
但也有業內人士認為，並不是淘寶碾壓了實體，而是這些碾壓了實體店。
2.找實體經濟？罪魁禍首？
第壹種死法:高租金碾壓實體店。
早在14年底，就有媒體報道，上海的租金成本和人力成本分別是20年前的5倍和10倍，但商品銷售毛利幾乎沒有增長，這吸引了大量內外資企業紛紛關店。據其他媒體統計，目前二三線城市商業街上的店面壹年租金200萬？300萬元，很多專賣店年銷售額只能幾百萬元，除去人工、稅費、水電費等費用，利潤所剩無幾。
開個小店，養家糊口的日子真的壹去不復返了。現在線下生意做的好了，那些非常註重體驗的行業可能就剩下了，比如飲食、足療、運動。高昂的租賃成本和互聯網的瘋狂發展，確實讓越來越多的商家從線下轉到線上。
第二種死法:高稅費的悲哀
社會保險33%，企業所得稅20%，增值稅17%，累進稅，大致10%，貸款利息10%，各種收費項目；妳可能會被科長罰款，妳必須找律師來處理。如果還是很容易的話，可以嘗試壹下創業！
現在開上海最小的公司，租最小的市區辦公室，人工，房租，辦公設備，稅。什麽都貴，每年40萬起。十人公司每年需要654.38+0萬元。這是最低標準，員工對待遇還是很不滿意的。普通人有什麽生意，可以壹邊賺錢壹邊養活那麽多人？
第三種死法:很多森林的成本在上升。
對於制造業來說，主要的生產要素都在漲價。工資社保每年遞增12%-15%。食堂的菜、水、氣價格都在漲。租金是長期合同，壹般每年都會漲壹點。如果再算壹下物流成本，中國到處都是收費站。產品在蘇北小縣城出廠，在四川小縣城銷售。經過三四次轉讓，價格基本都是三倍以上，否則就是虧本。總而言之，什麽都在漲，出廠價卻持續下跌，小老板真的是哭了。
中小企業的現有狀況:黑白壓迫，銷售冷淡，知識產權保護為零，合同無法履行，到處都是收費站。這種現實如何產生大量的優質企業？
第四種死法:融資難，難在哪裏？
沒當過老板，很難深刻體會貸款的酸甜苦辣。如果妳申請企業貸款，為社會創造財富，無數的表格，各種各樣的痛苦，會讓妳覺得經營企業好像在做壞事。如果是炒房貸款，只要開個假證說妳月薪四萬，銀行就心照不宣的裝作不知道，睜壹只眼閉壹只眼的放貸。
為什麽銀行拒絕給中小企業貸款？原因很簡單:妳的生意不能穩定賺錢，銀行也不想貸款給妳。給民營小企業貸款654.38+0萬元和給大型國企貸款1億元成本壹樣，銀行自然沒心思關註中小企業。
現在的情況是中小企業拿不到貸款，國企拿到資金後又無處投資，於是資金在國企手裏轉，高息貸給中小企業。國企成了貸款二手商，然後扒了小老板的皮。中小企業就更慘了。
第五種死法:勞動力不足。
中國制造業不是和歐美日本制造業競爭，而是和有大量貸款的國企基建競爭資金實力。建築工地開出的超高工資，是普通制造業無法企及的。妳培訓了三年技術工人，工地上壹漲工資妳就跑了。妳在和誰競爭？所謂好招，就是工資高，不然沒人來。現在壹個辦公室文員吹空調需要3500+五險壹金。因為大部分基礎設施建設都是國企主導，根本不考慮投資收益，人工成本也無關緊要。缺人就多給工資，通過高工資引誘制造業和服務業的人來工地上砌磚。基本建設資金來自貸款，不需要還貸。制造業要考慮成本和利潤，所以要收。很多高速公路給農民工發高薪，自己卻賠錢。好笑嗎？壹旦不印了，農民工的高工資馬上就沒了。
3.互聯網泡沫
問題是，實體店都是悲催的。電子商務正在蓬勃發展嗎？
其實電商可能並不樂觀。電商不再是壹塊？藍海？，法術進行得如火如荼，變成壹大堆死屍？紅海？。
從1994到2016的22年間，中國互聯網經歷了門戶之王、網遊興起、戶外媒體興起、網絡文學興起、電商混戰、千團大戰、網絡視頻競爭、社交熱潮、P2P爆發、O2O洶湧等等創業歷程。
他們中有被打敗的，有成功後隱退的，有傾家蕩產的，有壹夜暴富的。壹個會成名骨頭枯？適用於互聯網發展的每壹個時期，千千成千上萬的創業者死於互聯網大潮，e租寶、順豐嘿咻、拍拍等悲劇。com、雅虎中國、e洗車還歷歷在目，在中國互聯網創業的熱潮下，它們已經成為逝去的公司。
以前從事實體經濟的人被互聯網人嘲諷為老古董。互聯網現在大家都清楚了，就是借錢，發錢，燒錢。去年獲得A輪融資的846家創業公司，幾乎都倒閉了。隨著互聯網泡沫的繁榮，投資和創業成為時尚運動。但被資本掀起壹陣子的項目，大多經不起現實和時間的考驗，很快陷入困境。這兩年，每天都有O2O創業公司獲得融資，也有壹些O2O創業項目暫停或倒閉。
每年央視的3.15晚會都會讓很多企業膽戰心驚。在去年央視315晚會曝光？刷單？內幕，並引起了騷動，但這早已是老生常談的行業潛規則。做電商的都說:？刷就是死，不刷就是死，刷就是存在感！？實體店有租金成本，網店也有流量成本。網店越來越多導致競爭激烈，流量成本也水漲船高。
在今年的315晚會上，壹群互聯網公司被扇了耳光:在線外賣訂餐平臺餓了麽？黑心外賣；車易派被曝利用信息不對稱截留利益；淘寶，大眾點評，美顏論等。刷榜求贊；海淘兒童用品1/3以上抽檢不合格；智能設備存在安全漏洞，比如無人機、智能攝像機；手機APP扣費軟件；免費WIFI可以瞬間竊取所有隱私？
可以說，10家互聯網公司中，7家要被淘汰，2家經營慘淡，只有1還能賺錢。互聯網競爭更加激烈，是壹場華麗的車輪戰，通過價格碾壓實現自身生存。現在各種互聯網創業公司風起雲湧，再過幾年，90%都會破產。大浪淘沙，統計數據顯示，國內互聯網公司壹年消失約480萬家，但互聯網公司的死亡沒有實體店那麽直觀。
互聯網公司，壹個接壹個？失敗基因？誰能告訴我們，那些不斷發酵眼花繚亂的網絡概念，給自己P2P、眾籌或互聯網+等新鮮名詞的新興創業者們，還需要多久，他們中又有多少人和他們的企業也會出現在失敗者的名單中？
4.我們的未來在哪裏？
實體店和電商的競爭確實是極不對稱的。實體店面臨增值稅、營業稅等稅收，還有衛生、消防、工商費用，最後還有逐年上漲的租金。這些開銷都不小，而電商正好可以避開。也就是說，實體店把這些費用轉嫁給了消費者，而對於電商來說，只是相當於把利潤讓給了消費者。於是，就出現了線上線下兩種價格機制。眾所周知，消費者是有選擇權的，他們當然希望避免被打死的可能。
所以，現在最現實的是討論不正當商業競爭的原因。原因很簡單:壹是市場定價機制沒有建立和完善；二是線上線下稅費沒有完全統壹。兩相融合，導致市場徹底混亂，陷入了現在的混亂。
再看鄰國日本，互聯網化程度其實領先於中國，但實體店依然是人們的首選，電商是體驗之後的便利輔助。為什麽會出現和中國完全不同的情況？原因自然是日本交消費稅，線上線下都壹樣，價格透明，實體店服務貼心，給人壹種賓至如歸的感覺。這樣電商就不會有太大的競爭優勢，至於維護公平競爭的市場環境。
聰明人通過別人的錯誤來糾正自己的錯誤。答案似乎很清楚。壹方面，迫切需要建立線上線下公平競爭的市場體系。另壹方面，在強調工藝的今天，把產品做到極致，打造自己的品牌，或許是壹條出路。三是學會跨境搶劫。這是壹個跨界搶劫的時代。妳不越界，別人也會越界打妳。賣手機的做汽車，聊天的開銀行，玩遊戲的賣腦白金。如果有壹天妳輸了，妳甚至不知道妳的對手是誰。這是時代，這是命運。
當然，舊的不去，新的不來。對於中國經濟來說，這是壹個自我修復、自我強化的痛苦過程。我們希望中國90年代出生的壹代能夠繼承和發揚新時代的商業文明，不斷創新創業，改善中國民營企業的基因，從而營造更加公平的商業氛圍。
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