1，面向通道存放。
為了方便貨物進出倉庫和在倉庫內輕松移動，基本條件是保持貨物朝向通道。
2.盡可能堆高，提高存儲效率。
為了有效利用庫的內部容積，應該盡可能高的疊放。為了防止損壞和確保安全，應盡可能使用腳手架等儲存設備。
3.根據出庫頻率選擇庫位。
出貨和購買頻率高的物品要放在出入口附近，容易操作的地方；流動性差的物品放在離出入口稍遠的地方；季節性物品根據其季節特點擺放。
4.同壹品種應當保存在同壹地點。
為了提高工作效率和存儲效率，相同或相似的物品應存放在同壹地點。員工對倉庫中物品存放位置的熟悉程度，直接影響進出倉庫的時間。把類似的物品放在附近也是提高效率的重要方法。
5.根據貨物的重量安排存放位置。
布置地方的時候，當然要把重的東西放在下面，輕的東西放在架子上。需要人工搬運的大件物品以腰部高度為準。這是提高效率和確保安全的重要原則。
6.根據形狀安排收納方式。
根據貨物的形狀保存貨物也很重要。例如，標準化的貨物應該放在貨盤或貨架上。
7、按照先進先出的原則。
最需要保留的壹點是容易變質、破損、腐敗的物品；對於功能容易退化和老化的物品，要盡量按照先進先出的原則加快周轉。倉庫管理是指對商品存儲空間的管理。
存儲原理
1，存儲規定
壹、防火、防水、耐壓、防潮；
b、定點、定位、定容、量化；
C.先進先出。
2.材料應分門別類存放，按“先進先出”的原則堆放，填寫材料標識卡等標識，尾數應標註“尾數標簽”或適當標註，有相應的臺賬和卡賬可供查詢；
3.因批次規定、顏色規定等特殊原因不能混合的同種材料應分開放置；
4.材料存放應盡量小，輕，重，不得超過安全高度。材料不得直接放在地面上，如有必要，應使用墊子、紙蓋或容器保護和儲存。
5、倉庫通道內不得堆放任何材料，以免影響材料的收發。
擴展數據
有效的倉庫管理需要考慮以下幾個方面:
1.人力資源能否有效配置是高效倉庫管理的重要標準之壹。
人工管理技術可以幫助那些受到員工困擾的倉庫企業，輔助管理者決定所需的倉庫員工數量，利用工程勞動標準和支持系統對倉庫工人的績效進行評估。
此外，公司應該對由員工而不是個人組成的團隊提供激勵，以充分發揮團隊的最大潛力。很多倉庫管理系統缺少人工管理和績效考核的考慮，或者缺少人工管理的銜接。
2.倉庫布局的設計和設備的改進是整個物流系統的樞紐。倉庫布局是否合理，影響著整個倉庫的工作效率。
例如，可以根據產品類別將倉庫劃分為不同的提貨區。這樣整箱、開箱、整盤分開操作，可以避免現場的混亂，減少貨物的損壞。
3.開發附加增值服務。
如今，倉庫的功能不僅限於簡單的存儲功能，因此提供額外的增值服務，如配送加工、組合包裝和標簽，可以實現倉庫的附加增值功能，提高收入和客戶滿意度。
4、倉庫中的中央指揮中心
中央指揮中心可以是壹個項目管理機構，指導完成新的庫存賬戶，報告實施結果和各部門的進展，並保持與外部客戶的聯系。指揮中心應該包括兩部分:人和系統。
倉庫管理系統不僅可以實現“墻內”系統功能，包括進出貨物管理、庫存管理、訂單管理、揀貨、復檢、貨物基本信息管理、貨物位置、補貨策略、倉庫內的移動組合，還可以考慮倉庫管理系統與運輸管理系統、客戶管理和員工管理系統之間的連接。
人在指揮中心的作用是技術無法替代的。物流項目負責人需要在大量數據的基礎上，對有限的資源進行最優分配。倉儲不是自動化業務，倉儲的不確定因素太多，需要對倉儲內外都很熟悉的負責人擔當總控員的角色。
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