如何規劃企業發展戰略，分析宏觀環境，明確公司的機會和風險。
戰略規劃的核心理念是因勢利導，明道和高超的技巧，而宏觀環境的分析就是因勢利導。宏觀環境的分析通常涵蓋政策、經濟、社會和技術，以上四個方面也稱為PEST分析。
現有業務的初步分析主要在客戶公司現在所處的行業進行。在分析過程中，我們應重點關註以下四點:
1，行業規模，行業規模代表行業的吸引力；
2.行業規模增長率，代表行業的活躍度；
3.行業的產品結構可謂是沒有夕陽的行業，只有夕陽的企業。企業選擇合適的產品非常重要，就像數碼相機的出現把柯達搞垮了，蘋果觸屏智能手機的出現把諾基亞搞垮了壹樣。
4，行業的競爭結構，行業內的企業能夠了解競爭態勢，強弱格局，知道如何在復雜的商戰中團結連橫。
企業內部資源能力分析，包括企業的資源、能力和管理。
通過資源分析，明確了人力、財力、物力、技術、市場、政府等方面的資源優勢和劣勢。能力的分析通常是基於企業的價值鏈，比如壹般制造企業的價值鏈？R&D，采購，生產，營銷，銷售和售後服務？這六個環節，我們需要逐壹分析價值鏈各個環節的容量。管理分析是針對企業的？計劃、組織、指揮、協調和控制？分析了這種管理的五個要素。
分析新的業務部門。
通過市場機會搜索、市場調查和市場定位分析，構建新的業務單元。在分析新業務單元的過程中，和第二步壹樣，要明確分析新業務單元的行業規模、行業規模增長率、行業產品結構、行業競爭結構。
如何規劃企業發展戰略(壹)備選戰略分析；
1，總成本領先戰略
這種戰略的重點是通過控制總成本來維持產品相對較低的成本以獲得競爭力，這就要求企業在成本控制方面具有比較優勢，如原材料和包裝的采購控制管理、生產過程的成本管理、人力資源管理、設備管理等。這種戰略適合* * *公司目前的會計制度和運營模式。
2.集中化戰略
許多成功的中小企業經常采用這種策略。這種策略是為了避免與有實力的大公司對抗，往往專註於某個市場。在這方面，* * *前期做得很好。目前還是要采取這種策略，不能廣種少收。
3.差異化戰略
大部分成功的大企業都采用這種策略，這也是* * *目前比較好的選擇。差異化是指企業與同類競爭產品通過收購產生的差異？賣點？尋求產品的持久競爭力。正如威脅分析中提到的，食品和飲料產品？硬件？本身很難得到差異化，只能在經營策略上創造更大的差異化，比如用品牌形象和知名度來創造消費者的品牌偏好(雖然產品是壹樣的)。與眾不同的銷售服務網絡，新穎獨特的促銷手段，專利個性化包裝，獨特非凡的管理模式和發展戰略。
4.適應性策略
隨著市場環境的變化，不斷調整企業的經營方向和目標，而不是刻意在以上三者中選擇壹個，或者叫？沒有策略。策略？。這也是* * *公司目前最好的選擇。
(2)總體發展戰略的確立
1，實現？八個轉變？管理和建立壹個起飛平臺。？八個轉變？它指的是:工作標準化、流程正規化、管理數字化、人才專業化、營銷崗位化、形象社會化、團隊人性化、行動軍事化。
2.利用品牌優勢、網絡優勢、R&D優勢、管理優勢等無形資產，廣泛尋求行業內的橫向聯盟，利用有限的資金在短時間內迅速擴大企業的經營規模和品種範圍，鞏固並不斷提高企業在行業內的地位。
3、改變企業的經營理念，將經營目標從追求短期利潤最大化轉變為追求長期資產增值(包括無形資產)最大化，從而贏得企業經營中所有相關群體的全力支持，如經銷商、消費者、員工等社區組織，將推動企業發展的手段從？從發行中獲利？從主變主？從創新中獲利？主要包括戰略管理、技術、產品、營銷的全方位創新。