隨著新經濟時代數字化和網絡化信息技術的飛速發展，知識已經成為社會發展和進步的決定性因素。在這種新經濟浪潮的沖擊下，企業的競爭環境、管理對象、市場需求，以及自身的經營方式和管理方法都發生了根本性的變化。以下是我為您整理的企業文化演變趨勢及啟示，希望有所幫助。
摘要:新經濟壹方面給企業文化增添了新的內容，另壹方面也賦予了企業文化新的形式，呈現出新的演變趨勢。在這種背景下，企業要建設具有國際競爭力的企業文化，就必須重組文化建設，把企業文化作為核心競爭力的重要組成部分。
關鍵詞:企業文化趨勢啟示
隨著新經濟時代數字化和網絡化信息技術的飛速發展，知識已經成為社會發展和進步的決定性因素。在這壹新經濟浪潮的沖擊下，競爭環境、管理對象、市場需求以及企業自身的管理方式和管理方法都發生了根本性的變化，從而使企業文化管理在企業管理實踐中脫穎而出。縱觀國內外成功企業的發展，不難看出，它們都是以優秀的企業文化為支撐的。如美國通用電氣公司、日本松下電器公司、中國海爾集團，其經營業績經久不衰的主要原因是其優秀的企業文化。實踐表明，企業文化已經成為企業之間溝通、交流與合作的共同話語和基礎。可以看出，新經濟壹方面為企業文化添加了新的內容，另壹方面賦予了企業文化新的形式，呈現出新的演變趨勢。
壹，企業文化的演變趨勢
趨勢之壹:人文主義文化趨勢
新經濟時代強化了企業文化？人性？。壹方面，人們對知識的掌握和控制以及由此產生的創新使人們在經濟活動中的地位和作用更加突出。要求企業具有強烈的人才意識，運用各種手段激發人才的積極性和創造性。我們知道，高質量的持續創新是新經濟的特征和要求。創新的源泉來自於人的主動性和創造性，這就要求企業把開發人的潛能、調動人的積極性、激發創造力和想象力作為企業的中心和主題。另壹方面，人們的思維方式和價值觀念發生了巨大的變化，人的自主性、個性和實現自我價值的願望將得到充分的尊重和鼓勵，這促使企業在管理中優先考慮人的關註、人的個性和能力的釋放、人的積極性的調動被推到了前所未有的中心位置。可見，新經濟時代的企業不是單方面發掘人的體力，更重要的是挖掘人的智力資源，發揮人的創造力。這個時代企業文化的本質特征是倡導以人為中心的人性管理，培育進步的企業文化，發揮人作為企業管理主導環節的主體作用。相應的企業文化發展戰略也會更加註重以人為本的思想。
第二個趨勢:整合文化的趨勢
新經濟時代揭示了企業文化的發展將在民族文化的沖突和嫁接中逐漸融合的歷史趨勢。跨國公司在不同國家的交叉和滲透，企業跨國界、跨地區的戰略聯盟，產銷合作，合資經營，跨國並購等多種形式的合作，加速了不同文化交流和開放的進程。為了融入世界，實施跨國經營戰略，企業面臨著如何在交流過程中縮小文化差異，如何加強學習和吸收國外高新技術，提高創新能力，如何應對西方文化的滲透，吸收國外先進的企業管理文化元素，有效抵禦本國腐朽文化的侵蝕。這些都是亟待解決的新的企業文化戰略。即使是同壹個國家的企業，也面臨著發揮各自優勢、重新整合資源、創造更大發展空間等重大問題，這對企業文化建設提出了新的要求。
第三個趨勢:品牌文化趨勢
品牌服務是未來企業發展的終極目標。擁有壹個優秀的品牌，就意味著擁有市場競爭力、實力和利潤。因為企業的品牌形象代表著市場對企業產品、服務、價值觀、信譽、企業家形象等文化因素的認可和接受。壹方面，消費者的消費觀念已經從價格導向型逐步走向品質導向型消費階段，開始重視產品和服務品牌的文化含量。當產品的價格和質量接近時，那些服務周到、文化含量高、口碑好的產品成為消費者的首選品牌。未來，企業文化的重心無疑將集中在品牌建設上。這種企業文化建設不僅強調提高內部的凝聚力、向心力和吸引力，更註重提高外部的知名度、美譽度和客戶忠誠度。另壹方面，未來的企業文化將不再是企業制度的衍生品或副產品，而是與生產和服務相結合，實現企業利潤。為了生產好的產品，我們必須有高質量的服務來獲得消費者的好評和青睞，提高他們對產品的忠誠度。面對消費者的這種心理，督促企業加強品牌意識、職業道德、文明禮儀教育，不斷為生產和服務註入科技、文化、情感含量，將成為今後企業文化建設的主要取向。
第四個趨勢:學習文化的趨勢
近年來，人類的知識以每年兩次左右的速度提升，舊知識迅速過時，知識像產品壹樣頻繁更新，對企業持續經營的持續時間和生命周期提出了嚴重挑戰。在這種情況下，學習必然成為企業生存的生命之源。因此，提高企業學習能力，創建學習型組織，是提升企業核心競爭力的必然選擇，也是企業文化管理的重要戰略目標。企業終將成為壹個具有學習能力的有機體，將個人和團隊學習納入管理的軌道將是企業文化發展的必然趨勢。
第五個趨勢:生態文化趨勢。
隨著新經濟時代環保運動的興起，要求企業與環境相協調，關註周圍的生態環境。生態文化作為壹種新的管理理論，包括生態環境、生態倫理和生態道德，是人們解決人與自然關系的思想和心理的總和。如果企業在企業文化建設過程中只註重人的價值而忽視對周邊環境的影響，必將為環境惡化和終端治理付出沈重代價。因此，將生態文化融入企業文化，不僅可以擴大企業文化的外延，還可以幫助企業樹立良好的形象。另外，未來的消費群體更喜歡綠色產品，企業通過？綠波？提高產品的生態含量也將是壹個發展趨勢。可見，由於傳統企業長期的發展習慣，大多數企業在企業文化建設過程中盲目追求經濟效益，重視人文價值，卻忽視了對周邊環境的影響，為環境惡化和末端治理付出了沈重代價，迫切需要生態文化建設。
第六個趨勢:信用文化的趨勢
企業的誠信作為壹種無形資產，反映了企業的信用、實力和形象，是企業生存和經濟發展的基礎。從2001美國安然公司破產案，安達信會計師事務所信用危機案，到2002年世通公司虛報利潤案，無不說明，沒有高度壹致的以誠信為核心的價值體系、期望和行為，企業終將失去競爭力，被驅逐出舞臺。可見，企業最大的危機是信用危機。如果出現信用危機，也會影響企業的生存和發展。因此，積極倡導企業誠信經營，推進誠信文化建設，是企業文化建設的壹項緊迫任務。
二、企業文化演變的幾點啟示
啟示之壹:施工？以人為本？企業文化
壹是建立尋找、使用、培養、激勵、留住人才的有效機制，形成有利於人才脫穎而出、創造性發揮的文化氛圍和有效模式。第二，在關註員工知識和技術的同時，也要關註員工的職業道德、思想情操、人生觀和價值觀。三是采取有效措施建立人才激勵機制。明確人才晉升條件，為人才脫穎而出創造平等條件；完善獎勵考核體系和分配機制，以情感人，徹底激發企業文化中人才要素及其價值的開發利用。四是提高企業技術創新和開發能力。加大技術開發和創新投入，建立以市場為導向的企業技術創新體系和運行機制，不斷開發出符合市場需求、具有文化內涵和審美魅力的新產品，提高企業的市場競爭力。
啟示二:重視M&A企業之間的跨國界、跨地區、跨企業的融合和文化融合。
首先是提煉核心價值觀。
在分析並購雙方現有企業文化優缺點及其對企業未來發展影響的基礎上，確定最有利於新企業文化形成的積極文化元素，篩選出符合企業特點的核心價值觀。
二是跨文化培訓。
通過相關知識的學習，員工可以增加對企業管理和公司當前決策的了解，促進雙方員工對新企業文化的認同，加強每個員工對不同文化環境的適應能力，提高不同文化間的合作意識，在新組織中保持良好穩定的人際關系，保持企業內部信息的暢通和決策過程的效率，加強團隊合作精神和新企業的凝聚力。
三是加強雙方溝通交流。
在並購中尊重對方的宗教信仰、風俗習慣。理解對方的行為和原則，減少對對方的文化偏見，消除種族優越感，促進平等雙向交流，加強相互理解和協助。
四是建設新的企業文化。
在調查的基礎上，找出並購與被並購的文化差異，根據對文化的理解和認同程度，尋找新的企業文化的形成趨勢。去除壹些不利於新的企業文化形成或阻礙企業發展的消極落後的文化元素，從雙方企業文化中繼承和吸收優秀的元素，在相互滲透和充分融合的基礎上找到雙方文化的結合點，然後根據企業的發展戰略和生產經營目標，員工對雙方文化的理解以及理想的企業文化融合模式，創造出全新的企業文化。
啟示三:建立學習型企業文化
首先，要優化學習型組織結構。設計壹個能夠充分發揮員工聰明才智，鼓勵集體學習、知識創新和知識共享，促進組織內部人際溝通和部門間信息渠道暢通，保證組織對外部環境變化和學習任務調整的適應性，進而使組織在競爭中處於有利地位的學習型組織。
第二，建立組織學習與創新模式，借鑒並合理引進國外成功經驗，根據自身體制、行業特點和組織能力設計組織學習模式。
第三，要建立動態的學習激勵機制。在組織學習目標的制定中，要註意匹配成員對成功的渴望，結合個人職業生涯，使員工在個人職業發展中實現自我價值最大化，最終實現組織和個人的共同發展。
啟示四:實施企業品牌文化。
現代企業必須有意識地引入企業形象設計，以優質的產品和優良的服務為基礎。必須通過經營理念、行為準則和視覺識別系統的設計和推廣，將企業的經營理念、基本價值觀、社會責任感、產品風格、員工素質和服務質量傳播給消費者和公眾，從而全面塑造企業形象，提高企業品牌的知名度，從而形成具有鮮明特色和文化內涵的企業信譽、形象和廣泛的市場影響力。
啟示五:企業要重視誠信文化建設。
第壹，要把誠信作為企業文化建設的重要內容。把誠信觀念的培育作為企業文化建設的核心內容，摒棄傳統的誠信觀念，樹立現代的誠信觀念和道德資源，把？誠信為本？納入實施辦法，引導企業和員工樹立誠信理念。
第二，要把企業誠信作為壹種責任，壹種應盡的義務，壹種企業對社會的應有形象。企業的經營活動應當有助於提高全體社會成員的生活質量，促進社會風氣的凈化和文明程度的提高，註重自然環境的保護和社會的可持續發展，進而實現企業與社會、企業與自然的和諧統壹和協調發展。
第三，在企業內部建立嚴格科學的管理制度。在企業內部建立嚴格科學的管理制度，建立監督和風險管理機制，確保誠信原則能夠得到有效貫徹。
第四，完善立法，加強對誠信的法律保護，懲罰失信行為。在立法上，明確規定了誠實信用原則，以充分保護債權人的利益，強化違約責任。在執法方面，我們應該加強努力。除了懲罰逃廢債務的企業，還應追究企業直接責任人員和高級管理人員的法律責任，以切實保護債權人的合法權益。推令？不誠實的代價？遠高於？守信的代價？懲罰制度。
總之，企業文化作為壹種新的企業管理理念，越來越受到人們的關註。為了在復雜的市場經濟中生存和發展，企業必須更新觀念和管理方法，重視企業文化戰略的實施。
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