在我們的日常學習、工作或生活中，我們都直接或間接接觸到會議紀要，這些會議紀要是根據會議情況綜合而成的。因此，在寫會議紀要時，要圍繞會議的主要目的和主要成果進行梳理、提煉和總結，重點介紹會議成果而不是描述會議過程。如何起草會議記錄？以下是我的會議紀要範文，僅供參考，希望對妳有所幫助。
會議記錄1 1。關於xxx新校區項目用地內三戶未搬遷被征收戶的征收問題。
xxx新校區項目用地範圍內仍有3戶未接受征地拆遷，影響了項目建設進度。這三戶被征收戶的住房情況比較復雜，涉及上世紀90年代征地遺留問題。戶主情緒過於激動，難以接觸，工作難度大。為進壹步推進項目建設，保證正常建設，會議決定采取以下三種方式對上述三戶被征收戶的房屋和土地進行征收:壹是進行民事訴訟。鑒於瓊山華僑已取得土地使用權，三戶尚未搬遷的房屋屬於侵權行為，xxx可依法提起民事訴訟，向法院申請追究其在學校所有土地上建房的侵權行為。第二，根據《國有土地上房屋征收與補償條例》規定的程序。為了爭取時間，收取費用，業主瓊xxx應盡快與市教育局協調，向市政府申請將這三戶加入市經濟適用房。第三，城管部門要從拆遷的角度介入，政府、鎮、住建局等部門要相互配合。壹是對上述三戶的土地使用情況進行取證調查，對其違法建設行為進行調查，為下壹步工作打下基礎。
二、關於成立征收工作領導小組。
為有效推進xxx新校區項目的征集工作，成立了征集工作領導小組，成員如下:組長xxx研究員；副團長xxx，副團長；成員:政府鎮xxx、xxx、區住建局xxx、區司法局xxx、區城管執法局xxx、區教育局xxx、瓊山法院xxx波、區法制辦xxx。
三、關於明確責任和時間節點。
會議要求各部門積極配合，把握好時間節點。瓊山華僑準備相關訴訟材料，壹周內向法院申請執行；鳳翔花園周邊路網業主單位區域住建局委托拆遷公司制定補償方案；然後由政府鎮派出現場工作組，做好被征收戶的思想工作。同時，將盡快查清該宗地及3戶被征收戶的歷史情況，取得充分證據，便於下壹步工作開展。
會議紀要2為進壹步規範人防行政審批工作，堅持依法行政原則，更好地方便群眾辦事，提高工作效率，根據市行政服務中心的有關要求和人防辦的實際情況，朱冬生主任召集辦公室相關人員開會，研究人防行政審批相關工作。會議記錄如下:
1.凡法律法規政策和上級有明確規定和要求的人防行政審批事項，均授權行政中心人防行政服務窗口辦理。根據實際工作需要和具體情況，需要充分授權窗口辦理相關人防行政審批事項的除外。
2、修建防空地下建築審批。行政中心人防窗口接通後，通知工程部按有關規定出具答復，人防窗口在規定時間內出具件。
3、凡壹次性繳納易地建設費的建設項目由行政服務窗口受理審核並直接送達。對金額較大、壹次性支付有困難的建設項目，根據市委、市政府關於優化經濟發展環境的有關要求，可按照辦公室的規定實行分期支付。建設單位將建設申請材料提交行政服務辦窗口備案，窗口通知建設申請單位與人防辦執法室協商。執法辦核對面積和支付金額後，提出處理意見，報分管領導審批。由建設單位向辦公室作出分期付款的書面承諾，然後由辦公室憑《繳納人防建設費批準書》和規劃局出具的《人防建設費繳款通知書》及分期付款承諾到行政服務窗口辦理首次付款手續，行政服務窗口出，窗口將報備情況告知執法室，執法室根據建設單位的分期付款承諾及時催辦。
4、續建人防工程或地面建築與防空地下室建設項目同時開工。行政服務辦公室接函後，通知工程部、執法辦(根據需要，通知人防工程管理處)派人參加，* * *進行現場調查，工程部提出處理意見，經行政服務辦公室、執法辦會簽，報分管領導審批。經分管領導審批後，行政服務辦公窗口發放壹張。
5、防空地下室施工圖技術審查。從xx開始，今年施工單位會把設計圖紙送到行政服務辦公室窗口，由窗口上門領取，並進行登記。然後會推薦給建設單位或者施工單位選擇有相應資質的圖紙審查機構組織審查，審查合格後從窗口交付圖紙。
會議紀要xxX年xx月xX日下午，公司召開第壹次總經理辦公會，研究討論XX年3-5月公司經濟合同管理、資金管理辦法、機關崗位工資發放等事宜。張XX總經理、公司領導、總經理辦公室、黨群辦公室及相關辦公室負責人參加。會議決議記錄如下:
壹、公司經濟合同管理辦法
會議討論了總經理辦公室提交的公司經濟合同管理辦法，認為對船舶修理、材料配件、辦公用品采購實行對外經濟合同管理，有利於加強和規範企業管理。會議原則上獲得通過。會議要求，總經理辦公室根據會議決定進壹步修改完善，下發文件實施。
二。關於員工為私人目的借款的規定
會議認為，職工民間借貸是傳統計劃經濟的產物，不能作為文件規定。
但從關愛員工的考慮，當員工遇到突發困難時，公司可酌情在10000元內借用應急資金。財務部門應制定內部操作規程並嚴格控制。人力資源部予以配合。借款人自己要制定還款計劃。
三。公司資金管理辦法
會議認為，財務計劃部提交的公司資金管理辦法有利於加強公司資金管理，提高資金使用效率，保障安全生產需要。會議原則通過，財務部修改完善後發文實施。
四、關於銀行支付工資問題。
會議聽取了財務計劃部提交的關於員工工資和船員餐費由銀行支付的報告。會議認為，銀行代發工資是社會發展的必然趨勢，既方便船舶和船員領取，又有利於規避存放大量現金的風險。但需要2個月左右的過渡期宣傳，讓員工充分理解和接受。會上要求財務策劃部做好實施前的準備工作，人力資源部與之配合，計劃下半年實施。
動詞 （verb的縮寫）關於公司機關6月有效工資發放問題5438+065438+10月。
會議聽取了人力資源部關於公司機關6月份工資發放標準的建議11。會上決定，3-5月發放政府雇員崗位工資，對下面已明確的幹部執行新的崗位工資標準，下面未明確的幹部暫時不變。經過三個月的考核，所有崗位將按照新的崗位標準發放。
會議最後強調，公司機關要加強與作業船舶的溝通，建立公司領導每周接船制度，完善機關員工隨船工作制度，增強工作的針對性和有效性。
會議紀要4 15 20xx年7月6日，市場部、財務部在會議室召開部門工作協調會，市場部、財務部領導及相關人員參加會議。會議討論研究了加強部門溝通、提高銷售額、服務營銷、確保成本回收等問題。會議決議記錄如下:
第壹，加強溝通，服務好客戶
市場部和財務部要加強溝通，認真履行職責，從公司利益出發，服務好客戶，既拓展銷售業務，又能及時收回貨款，促進公司業務發展，取得良好的經濟效益。
第二，積極完成催收任務。
市場部和財務部應加強公司內部的溝通與合作，提高服務意識，相互支持，積極配合業務部門追繳貨款，並* * *完成追繳貨款任務，切實維護公司利益。
第三，營銷部門要做好工作
市場部要努力擴大銷售，提高銷售額，在做好市場營銷的同時做好成本回收，保證公司的成本回收率。對於財務或業務提出的無人認領的已支付費用，市場部業務人員應在兩個工作日內提供支付憑證和核銷資料。對於以個人名義提貨的客戶，如果沒有在途貨物，不收取費用是無法放行的。
會議紀要5 8月11日上午，扶貧移民局副局長主持召開支鄉扶貧開發道路項目實施程序會議。會後，經過熱烈討論和研究，會議最終就以下事項達成壹致意見:
壹、項目實施的程序要求
首先，召集村民召開村民會議，對村民自己做出的項目進行投票。同意的人在表決記錄上簽名並按下拇指。如果不同意的人的比例占了村民的大多數，他們就不能自己進行這個項目。如果比例小，說明不同意的理由，並加蓋大拇指。
其次，村民要在項目實施前選擇項目監理組和物資采購組。物資采購組主要采購水泥、砂石等。，對購買的物資要逐壹登記。項目監理小組應對項目采購的所有材料和質量進行監督，確保工程質量。采購小組和監督小組都應在采購材料清單上簽字。
項目實施過程中，要對村民投勞投勞天數進行登記。項目實施完成後，鄉政府和村委會進行初驗，初驗有質量問題的，進行整改。整合合格後，他們會發函給財政、扶貧等相關部門進行驗收，驗收合格後才能制作報銷材料。
二、施工隊伍實施項目的要求
首先召開村名會，確定更合格的施工隊伍。
其次，通知村民確定施工隊伍。
會議紀要6 20xx年7月12日，在電白二中第三教學樓團委辦公室，電白二中校長陳國權做了發言，主要介紹了學校的具體情況，並對實踐隊成員下鄉工作提出了建議，即做好安全工作，豐富活動安排，介紹當地風土人情。
據陳校長介紹，電白二中在90年代曾經教學輝煌，後來逐漸沒落。針對這個問題，學校采取了各種措施進行改革。壹是改善了當地辦學條件。二是招聘專業對口的老師，三是提高中考質量。他強調，學校教學質量是學生的生命線，學生是課堂上的主角。所以他希望教學組的成員，作為新老師，經驗少，要好好備課。更重要的是，課程安排要放寬，開設更多的活動課；課堂形式不應該是灌輸，而應該是生動活潑的，這樣才能激發學生的興趣。隊員也要拿到學生家長的聯系方式，多和他們溝通，壹起為學生的健康成長努力。
另外，陳校長重點談到了安全問題，壹個是選手自身的安全，壹個是學員的安全。他說，要完善安全管理制度，做好學生考勤，督促學生簽訂安全責任書，註意交通安全、食品安全，防止溺水，註意學生心理安全。
會議紀要7 xx年4月XX日，全省招標投標管理會議召開。會議總結交流了全省招投標管理的情況和經驗，分析了當前招投標工作面臨的新形勢新任務，研究部署了XX招投標管理工作。各市州、縣(市、區)招標管理辦公室(招標監督管理局)主任(局長)，***130人參加了會議。
省招標管理辦公室主任、省招標監督管理局局長丁桂橋作了題為《開拓創新，攻堅克難，努力開創全省招標管理工作新局面》的工作報告，系統總結回顧了全省招標管理工作，全面分析了招標領域面臨的問題和挑戰，研究部署了XX年工作任務。
省紀委副書記、省監察廳廳長陳緒國就進壹步抓好招投標綜合監管試點，深化招投標體制機制改革創新提出要求。壹是強化責任意識，切實做好招投標綜合監管試點工作；二是勇於開拓創新，不斷完善招投標綜合監督管理體制和機制；三是完善合作機制，做好招投標監督管理和案件查處工作。
省委常委、常務副省長李先生充分肯定了全省招投標管理工作取得的主要成績，明確提出了今年工作的總體要求、工作目標和主要任務。他指出，在XX年，要重點抓好六項工作:
首先，註重試點項目
各級黨委和政府要高度重視，以更加有力的措施、更加紮實的工作，加快試點工作進程。要建立健全組織領導、工作協調、監督檢查等機制，按照時間節點推進試點工作有序開展。要取得實效，就要始終圍繞招投標科學發展這壹主題，從本地實際出發，抓住關鍵環節，探索方法，創新制度，不斷深化和豐富試點工作的內涵。省招標投標管理辦公室要會同有關部門加強對試點工作的指導，及時總結和宣傳試點單位的有效做法和有益經驗；試點地區和試點單位的成熟制度將及時在更大範圍內推廣，力爭以成功的探索和實踐為全國示範，不辜負中央紀委、監察部對湖北的厚望。
第二，著力完善監督體系
在今年省紀委九屆六次全會上，羅書記強調，要以規範招投標市場秩序為目標，努力實現省、市、縣三級“五統壹”招投標綜合監管模式全覆蓋。從目前情況看，各地各部門對貫徹落實省委、省政府有關文件和會議精神高度重視，取得了明顯進展。但仍有少數地方進展緩慢。對此，各級黨委和政府要高度重視，結合新壹輪行政機構改革，采取切實有效措施，加大督查落實力度，力爭今年內基本實現省市縣“五統壹”綜合監管模式全覆蓋。
第三，著力規範平臺建設
要深入貫徹落實中共中央27號文件，按照“政府建立、規範管理、公共服務、公平交易”的原則，進壹步完善招投標市場建設。各地要按照省政府306號令的要求，進壹步明確中心的性質和功能定位，在此基礎上探索建立“公共* * *資源交易中心”。要做好組織協調工作，理順部門關系，及時解決招投標過程中出現的新情況、新問題，規範有形市場運行。進壹步擴大進場交易規模，凡是應該進場交易的項目，包括產權交易、政府采購、土地拍賣、高校基本建設和設備采購等，都要進場交易。各部門要相互支持和配合，做好市場建設和管理工作。要搞好有形市場的自身建設，完善內部管理制度，嚴格操作程序。加強評標專家庫建設和管理，加快實現專家資源共享。各地招投標中心要積極創造條件，在硬件建設上逐步向功能化、信息化方向發展，在軟件建設上努力向服務標準化、規範化方向發展，努力實現有形交易場所向電子交易場所的跨越。要加強對有形市場運行的監督管理，不斷提高交易的透明度和效率，努力實現優質高效的服務。
第四，聚焦專項治理
各地各部門要突出重點，找準薄弱環節，堅持邊查邊改，邊整改，能改的改，什麽都改。要進壹步加強監督檢查，加大對招投標領域違法案件的查處力度，及時通報壹批嚴重違法違規的典型案件，充分發揮案件的警示教育功能。同時，要通過完善制度來規範招投標活動，維護社會公平正義。專項治理的成效最終要通過制度建設和突出問題的解決來體現。該系統具有針對性、有效性和解決問題的能力。當前，要針對此次專項治理工作中暴露出的問題，抓緊建立和完善相關管理制度，盡快出臺《湖北省招標投標綜合監督管理條例》，為規範招標投標活動提供有力的法律支撐。
五、著力完善誠信機制
要抓緊制定統壹的誠信標準，使信用體系的建設和運行走向統壹、制度化和規範化。要建立統壹的信用信息平臺，實現全省信用信息互聯互通。要構建統壹的信用獎懲機制，將信用建設與招投標、資質管理、市場檢查、評級評價、日常監管等結合起來，形成信用受益、失信受損的市場環境。同時，要繼續發揮省招標投標行業協會的作用，通過組織交流、研討、宣傳教育等方式，強化相關企業及其從業人員的誠信意識和行為，大力弘揚“守法經營、公平競爭、誠信繁榮”的行業氛圍，引導市場主體誠信自律。
六、著力發展電子政務管理新模式。
招投標作為壹種先進、規範、有組織的交易方式，具有“公開、公平、公正”的基本特征。簡單地說，它只是壹種采購方式，但其作用的直接結果是通過充分的市場競爭，獲得最佳的經濟效益，實現資源的合理配置。這就要求招標活動不受地區和行業的限制，為所有投標人提供平等的競爭環境。電子招標因其網絡平臺的開放性，有利於打破行業保護和地區封鎖，促進生產要素在不同地區、不同行業的自由流動和組合；有利於實現招標全過程的規範化管理，優化業務流程，縮短采購周期，提高工作效率，降低運行成本，有效防止暗箱操作和權力尋租；同時，也有利於行政部門進壹步提高依法行政和公共服務的能力。按照國家有關部門的統壹部署，按照“積極引導、穩步推進、加強協調、註重規範”的思路，以統壹協調的法律法規為保障，以安全高效的監管體系為支撐，以公開透明的交易平臺為支撐，分步實施這項工作。
他最後強調，各級黨委和政府要切實加強領導。特別是各級政府主管招標工作的領導，要經常聽取招標管理部門的匯報，主動幫助他們解決工作中遇到的實際困難和問題，為招標管理創造良好的條件。各行業主管部門要各司其職，各負其責，做好職責範圍內的工作，同時積極加強與招投標管理部門的聯系，完善工作協調機制和溝通匯報制度，切實形成推進工作的整體合力。各級招標管理辦公室要按照省政府306號令的規定，認真履行對本地區招標投標市場的綜合監管職能，在“綜合”二字上多做文章，在組織協調和監督檢查上多下功夫，維護管理的統壹性。同時，要以提高自身綜合素質為主線，不斷加強領導班子和幹部的思想、作風、組織和廉政建設，進壹步樹立招投標管理系統的良好社會形象。
會議紀要8我們定期監理會議的程序是這樣的:首先，施工單位匯報在這短短的時間內急需解決的問題——這個妳要仔細研究，壹般他們會壹個壹個說(如果真的是語言不通，可以要求他們提交書面提綱)；然後總承包商(如果有的話)會講(內容同上)；然後業主單位會講前面問題的解決方法(或者和大家壹起討論)；然後是質檢站對現場情況的意見(也有可能討論)；最後，主管(主持單位)提出意見，對合作會議進行總結。
我們秘書也不是學工科的。每次開工程例會，她都會頭大，但壹定要學會做。別怕，這不難，她也能做好。所以這次會議的紀要也是由這些組成的。關鍵在於建設單位和總承包商的發言，他們提出了壹般性的問題，接著是對這些問題的討論，重點是如何解決施工現場的問題。至於領導講話，寫壹兩句就行，指示和命令壹定要寫下來。討論是最難記住的。說什麽都要看是誰說的。業主和監理的話就是“指示”和解決方案。項目單位壹般是計劃，但這要在總結結束時得出結論。如果沒有結論，會作為問題寫在紀要裏(版主想說的話)。會後會整理到各部門的發言。會議紀要的基本要求如下:
壹、準確寫明會議名稱(要寫全稱)、會議時間地點、會議性質。
第二，如實記錄會上的發言和相關動態。會上發言的內容是記錄的重點。其他會議動態，如打斷、笑聲、掌聲、臨時打斷等重要會議場所也要記錄。
三、記下會議主持人，應參加會議的人數，缺席、遲到或早退的人數，他們的姓名和職務，以及記錄人的姓名。如果是群眾大會，只要記住參會人員和總人數，以及參加會議的比較重要的領導成員就可以了。如果壹些重要會議有不同單位的人參加，就要設立簽名簿，參加人員要簽上自己的姓名、單位、職務等。
四、錄音講話可分為摘要和全文。在大多數會議中，只要記錄下發言的要點，即每壹個問題的基本觀點和主要事實、結論，以及對別人發言的態度，都是以總結的方式記錄下來，不必“把聽到的都記錄下來”。壹些特別重要的會議，或者特別重要的人的講話，需要全程錄音。如果有錄音機，可以先錄下來，會後再整理全文。
會議紀要9主持人:
參與者:
會議內容:首先，X總經理介紹了監委20天檢查報告，結合自身工作對報告中的采購問題進行了反思，提出了好的意見、建議和措施，以提高采購管理水平。與會人員經過認真思考和討論，形成會議紀要如下:
1.管材(到長度)訂單有當天到貨，當天補貨，不存在提前期現象:由於到貨數量超過訂單數量，廠家只能在裝車前確定管材型號和數量，無法及時與買方確定實際數量；建議和華鼎溝通修改訂單或者補單，把實際情況寫清楚。
2.在詢價和比價工作中存在同壹物料不選擇價格最低的供應商的現象:C類物料由於部門需求不同，代碼相同，但由於質量品牌等問題，價格不同。采購工作根據各部門需求細化，使用部門不能指定生產廠家，且價格較高或品牌、生產廠家相同的物資必須在采購訂單中詳細說明，使用部門的書面報告必須經總經理簽字批準；在大型管道、調壓設備等物資采購中，應根據供應商價格、供貨周期、物資質量等因素綜合選擇供應商。普通材料可適當分批訂購，非常規材料應謹慎訂購，並保留所有記錄。
3.供應商管理:存在不向廠家和總代理采購的問題。BC物料的供應商很多，和不經常接觸的供應商很少，導致供應商信息維護不準確。供應商報價只報價壹次，再次采購時不報價。今後要增加供應商的數量進行考察，供應商的選擇面要更廣。年初的報價要根據市場情況隨時調整，要有市場調研記錄。應選擇兩個具有相同材料訪問權限的供應商。不應該出現供應商壟斷。定期對供應商進行評估，對其資質進行備案，並上報技術質量部，對采購價格進行分析。供應商信息應定期及時維護，以確保供應商信息的準確性。
4.詢價比價資料不全:壹般材料設備詢價比價資料不全，工作中電話聯系頻繁，導致詢價比價記錄不全。我們應該充分利用網上資源，通過電子郵件進行詢價和比價。在采購有型號和廠家要求及指定價格的設備時，要保留設備選型會議紀要或總經理簽字的簽字報告，對不能進行詢價比價的廠家(國內唯壹供應商)做出指示。對於特殊的應急物資，如果不是詢價比價采購，采購部門要有需求部門的指令，必須在當時處理後重新發放。
5.材料拆分報價:由於買方按照慣性思維和舊觀念采購材料，沒有考慮過拆分報價是否有利；做了壹些分類報價工作，但沒有體現在報價上。因此，采購工作要以正確的態度，公平公正地進行，報價的構成要透明，供貨和安裝合同要分別簽訂。
6.寄售材料存儲:寄售材料沒有與正常材料分開存儲，由於倉庫的存儲能力有限，這很混亂。根據倉庫情況列出並區分寄售材料和正常材料。
X總監強調:本次監委檢查發現的問題，反映出執行不到位、執行緩慢、工作不嚴謹、供應商檢查不到位等問題。在今後的工作中，制度流程的制定和完善必須征求本部門工作人員的意見。適當多儲備委托材料，加強對供應商的考察，與供應商建立良好的工作關系，為多家公司進行詢價比價工作，保留詢價比價的各種證據，定期交統計員留存；正確對待監事會的檢查報告，提高采購管理水平。
會議結束時，X總經理做了總結發言:這次檢查出現的問題是對供應部工作的有力鞭策。各采購員充分重視此次出現的問題，在今後的工作中加強與XX公司的業務溝通，保留各種詢價、比價的原始證據，形成良好的工作習慣，認真學習、梳理部門制度和流程，並嚴格執行；采購員要學習崗位輪換和跨業務，提高物資供應部門的綜合管理水平。
會議紀要10 1建築領域的業務不局限於某個特定的部門，即所有部門都可以做建築開發事業部的業務；
2.以中城聯盟為品牌；
3.各事業部應進行網上宣傳；
(1)與知名建築企業建立合作關系，各種協議確認；
(2)協議形式多樣，不限於壹種形式，如與監理、招標機構、咨詢公司、設計院、協會商會、律師事務所、媒體等簽訂協議，以提高馳翔實業有限公司的信譽；
(3)各項目的績效統計；
(4)與材料供應商建立合作關系。
4.建設發展以服務直銷模式為主，直達終端服務；
5.與施工企業建立合作關系，以承包商為主，準入門檻低。可以無薪擔任某壹職務，施工企業交雙方都能接受的信譽保證金，但不低於3000元；
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