傳統書店如何在數字時代生存

《紐約時報》網站3月26日文章標題:與圖書館的合作(作者勞拉·哈紮德·歐文，Giga-Aum博客網站新聞編輯，數字出版業記者)

我得承認我買的書不多。雖然我讀書很多，但是看的書大部分都是從圖書館借來的。

即使沒有書店的社區也經常有圖書館。圖書館總是資金短缺，被迫縮短借閱時間，減少服務，但圖書館的優勢是空間大，讀者多。書店可能會受到空間緊張和顧客稀少的困擾。雖然圖書館和書店看似在競爭，但它們都有吸引更多讀者的相同使命。此外，政府對圖書館的投資部分基於其借閱量，因此增加讀者數量意味著吸引更多的政府投資。

通過合作，甚至共享空間，圖書館和書店可以互相幫助解決問題。例如，圖書館經常有許多讀者等著借新書。這個時候，書店可以填補這個空缺。書店和圖書館也可以聯合舉辦作者簽售會，由圖書館主辦，提供場所，書店出售作者的書。隨著大多數圖書館現在提供電子書，書店可以為圖書館讀者提供技術支持，甚至出售電子閱讀器。

我和女兒壹周去兩三次圖書館——比我去書店的次數多得多。就像我買菜突然心血來潮買糖果壹樣，我也是在圖書館心血來潮買兩本書。

數字時代的自我轉變

美國《紐約時報》網站3月26日文章標題:用聯系和服務取代庫存(作者納文·斯裏瓦斯塔瓦，荷蘭代爾夫特理工大學工程和政策分析研究生)

紙質書越來越老古董了。想想生產紙張、印刷書籍和將這些書籍運輸到書店後面所用的燃料。如果我們正在建立的雲基金會和我們正在發明的數字屏幕可以消除對紙張的需求，這將足以讓紙質書消亡。

那麽，這會讓不起眼的實體書店立足何處？

網上集市更方便易操作。鑒於這種情況，堅持舊的儲備銷售模式的書店無異於滅絕。

書店應該在數字時代轉型，提供網上無法提供的東西:壹個讀書的地方，而不是購物的地方；被書友包圍，而不是購物者。這種區別非常明顯，這就要求書店從壹個商業場所轉變為壹個交流場所。

我理想中的書店應該發展成壹個定期更換展品的地方，就像寵物動物園壹樣，只不過動物換成了書。請註意，這些商店仍將出售圖書，但以數字化方式出售。這樣的改變意味著放棄以庫存為中心的傳統，轉而專註於提供與讀者接觸的服務:零售業的不同領域正逐漸轉向這種方式。蘋果商店就是壹個很好的例子。書店可能還會提供其他服務，比如為喜歡紙質書的讀者印刷裝訂，或者預覽最新的電子閱讀技術，基本上都是圍繞書籍的上下遊服務。這是壹個等待合理化的生態系統。

書店不必再拘泥於書籍的物理存儲和銷售。他們已經被數字革命解放了，將成為讀者的堡壘，包括經驗豐富的讀者和新壹代的圖書愛好者。

讓買書成為壹種樂趣。

美國《紐約時報》網站3月26日文章標題:精心布局，美不勝收(作者丹尼爾·鮑威爾，鮑爾出版社總裁)

通過學習成功精品店的經營策略，獨立書店可以發展壯大:在這些精品店中，所有的商品都是經過精心挑選和擺放的。但書店的商品比精品店的商品更有優勢:書籍是思想和想象力的化身，令人深深著迷。雖然精心布置的精品店令人耳目壹新，但人們會在精心布置的獨立書店中由衷地感動，並希望將它據為己有。這是倉儲式書店或者網上書店沒有體驗到的。

然而，如何向新老客戶傳達這種感覺呢？作為老板，妳是書店最重要的營銷王牌。妳的職責和激情就是用書籍和感染妳的事物去感染別人，並廣而告之。妳可以寫博客和發微博——記得附上照片。

經常邀請作者和評論家到書店舉辦讀書會，研討會可以讓妳的感受生動起來；讀者喜歡提問，想多了解作者的寫作過程。這些活動使書籍變得生動。妳不妨把活動現場的照片上傳到網絡論壇，分享給沒來的客戶，告訴新粉絲自己的損失。

即使是最累的記者也願意不遺余力地關註這樣壹場思想盛宴。對地方記者來說，讀者見面會就是社區新聞；當地媒體和博客也渴望知道下壹次簽約儀式和下壹次活動的日期——這是壹個宣傳和加強品牌的絕佳機會。

妳是書店的品牌，書是妳的商品，思想是妳的立命之本。在擺放書籍和組織活動時傳遞這種感受。把書店變成仙境，把買書變成享受。