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傳統行業產品經理的發展

導讀:這幾年pm炒的很熱,那麽產品經理和產品運營誰更有前途呢?本文討論節選自知乎,觀點值得品鑒。

文本:

@匿名用戶(來自鵝廠):

業內表示,騰訊的產品,百度的技術,阿裏的運營,都是行業標桿。

其實在鵝廠,產品經理的職業路徑下,有兩個崗位:產品策劃和產品運營。所以,如果以此為標準,產品運營只是產品經理的壹個分支。作為鵝廠的產品經理,我每天的工作是:數據分析、用戶調查、用戶反饋跟進、核心用戶社群管理維護、競品分析、市場分析、產品策略制定、產品需求排序及輸出、運營策略及方案策劃(涉及活動、內容、渠道、收益)、運營活動策劃及需求輸出及跟進、渠道投放、版本計劃發布及跟進、產品基礎功能。這裏我想說的是,我是低替代團隊的核心成員和骨幹,因為我需要參與產品策劃、運營甚至營銷。

我想,從上面的例子來看,答案應該很清楚了吧?什麽更重要?產品規劃和運營能力是壹個產品經理的兩個核心模塊。只有妳能遊刃有余的處理它們,才能稱得上是壹個綜合素質過硬的產品經理。

楊霞

畢業後開始做PM,三年多的產品生涯。之前壹直看不起“運營”,有壹種“什麽都不如,只有產品高”的自負。與產品工作的復雜挑戰相比,運營不僅僅是做活動和分發內容...直到今年,除了產品,我開始負責運營,也學會了思考什麽是“運營”。

個人經歷的兩者之間的壹些差異:

產品知識體系的開發比運營更完善,培養產品人的方法更科學,產品技能和做事方法更有章可循。

上面1的原因,讓操作看起來像個低技術的“雜工”

業務發展的不同階段對產品和運營有不同的要求。在初創階段,可能會有很多產品和技術驅動,而在成熟運營階段,可能會有很多運營驅動。

“操作”的定義壹直有很多,解釋的角度不同,描述的維度也不同。自然對操作的理解和操作方法也不壹樣,這其實和1和2有關。

如果產品有壹些基本的“方法論”,操作上是可以梳理的,但目前只有少數經得起考驗。

個人參考大量遊戲領域的知識,構建個人對運營的基本認識。

近壹兩年,靠產品設計或技術創新脫穎而出的“產品”很少,大部分業務產品都需要強大的運營支撐。

產品和運營是密切相關的,運營其實是很多產品模型的設計構成中很重要的壹部分。

運營沒有深刻理解產品模式,發揮產品的力量去拓展運營格局是不好的。

產品人在這個行業發出更多的聲音,吸引更多的關註,占據更多的威望、光環和資源。

產品和運營的同學要多總結和分享,完善壹門“學科”的基礎知識和技能體系,這是長期健康發展的基礎。

@劉孜6zi

在中國,3-5年內,產品運營會更加普及。五年後,產品經理的決定性作用就體現出來了。產品運營在國內3、5年內更受歡迎,主要有兩個原因。

1.工業的非標準化。相比國外,國內很多制度不完善的行業正在被互聯網改變,比如打車、外賣。但是改變的方式基本都是以野蠻掠奪市場為主要手段,比如發紅包,減錢。更好的產品或服務顯然比幾塊錢的紅包更能吸引用戶。而且我預測,3到5年後,世界大勢已定,各行業市場將趨向紅海,基本規範;資本市場不會再盲目砸錢。行業的競爭會轉向對產品細節的斤斤計較,追求無止境的人性化服務。

2.缺乏創新土壤。這是顯而易見的,比如攜程、美團、糯米和大眾點評的去哪兒,支付寶抄襲微信等等。敢在用戶看得見的界面交互層面赤裸裸的抄襲,需要無恥到什麽程度。但是,即使各大商家不給予良性引導,用戶的審美也會逐漸提高。3-5年可能有點樂觀,但應該不會太晚。

總之,我相信運營決定寬度,產品決定高度的規律。

現在只能慢慢提升每個線下的質量,不求大但求提高。

@張品

當然,產品經理的知識體系更加完善。想做PM,需要從產品助理開始,寫文檔畫原型,壹點壹滴的積累。但是運營的概念很寬泛,包括網站運營、編輯、社區運營、用戶運營、活動策劃。妳需要有足夠廣的知識面,或者深入某個領域才能做到頂尖。

換句話說,我真的不知道運營和產品哪個更有前途。如果妳喜歡那樣,就去做,多接觸,精心策劃。無論是運營產品還是其他,只要是頂級的就不用擔心未來了~

@克裏斯托弗

產品運營和產品經理根本不能在壹個維度上比較。產品運營是產品經理的壹種能力。換句話說,壹個好的產品經理需要有很深的產品運營經驗,所以他可以把它作為自己的發展方向,現在他正在努力提升自己的運營管理能力和其他必要的技能(比如數據分析、統籌協調、營銷管理、洞察用戶等。).

@楊文軒·布萊恩特

從薪資上看,似乎運營的薪資略低,但實際上這兩個崗位同等重要。產品和運營是相輔相成的。

簡單來說:

1.如果這個產品是成功的,那麽就算運營的好,我能帶來比別人多10倍的用戶,但是留存率是競品的1%,沒用。

2.如果產品很好,哪怕妳能通過口碑、自傳播等方式帶來壹部分用戶。,如何把產品做大,如何與競品競爭,如何防反擊等等。不能僅僅通過升級產品來實現。

3.有時候壹個好的產品,前期需要壹個好的運營。好的運營才能保證最高的ROI,用戶才是產品決策最重要的部分!

4.壹個優秀的產品能帶來什麽?微信上的“附近的人”功能是微信成為主導移動社交播放器的最關鍵原因之壹。

最後,產品和運營息息相關。只要妳在壹個方向足夠優秀,妳就有光明的未來。最忌諱的就是在選擇方向上猶豫不決!

@王哲夢

當妳思考的時候,妳是在做同壹件事情的不同方面。其實運營有更廣闊的出路,互聯網公司想要,傳統企業也想要。

產品有些局限,傳統企業的產品定位不被重視,互聯網的產品定位不規範,現在很多人都在唱衰產品,但我更願意做壹個PM。需要獨立思考,能夠適度社交,有創造感和機遇感。

@新浪微博/運營苗/產品王

個人覺得這幾年產品經理太多了。什麽樣的人會去做產品經理?眾所周知,產品經理的要求其實是很高的。

產品經理成功的條件太苛刻了,因為條件只有壹個——妳的產品成功了,非常牛逼。因為產品經理是壹個極其主觀的職業,就像戰術家壹樣,只有實戰才能檢驗妳的判斷是否正確。但壹旦成功,妳的產品火了,作為產品經理,妳可能馬上被捧為神壇,身價暴漲,妳的話被奉為教條。妳認為前景如何?

至於操作,可以直接從數據說話。也許產品失敗了,但是妳的運營策略很棒,而且能在運營數據上體現出來,那麽妳的能力會得到肯定,對妳的發展前景不會有太大影響。如果產品火了,爆炸了,運營也可以享受壹些大眾化的獎金,但肯定沒有產品經理多。所以運營更像是壹個低風險,但回報、前景、發展天花板相對較低的職業。

@匿名用戶

產品經理要創造產品。產品運營就是用別人創造的產品盡可能多的達成目標。

從上限來說,肯定是產品經理遠遠高於產品運營。現在產品經理和狗壹樣多,主要是

1.公司招人的時候根本不會劃清產品經理和運營的界限,什麽都幹。

2.創意產品經理對自己的能力有相當大的要求,但圈子裏沒有那麽多合適的人,只是湊合著找,做。

另外,產品經理作為戰略家,沒有壹定的頭銜什麽都做不了。妳必須有相當的影響力,才能讓別人賭這個戰略方向。

所以從前景來看,產品經理只有能力真的很突出才會有更好的前景。否則,請選擇操作。

@ justinlam,壹個產品,壹半設計

我只見過沒有產品運營的產品和沒有產品經理的產品。設計壹個好的產品比運營壹個好的產品要難得多。

但是目前的市場確實存在運營為王的情況。各領域產品同質化嚴重,產品架構和功能設計大同小異,但產品設計上並沒有太多出彩的地方。所以這個時候就要靠運營取勝了。這種現象在020領域尤為嚴重。說得好聽點,這種產品甚至可以保住產品經理的位置。

但我相信,經過這波資本之後,在所有行業都冷靜下來之後,產品經理比現在更能凸顯自己的價值。我很喜歡設計師尤的壹句話“靜下心來才能做好設計”,我覺得做產品也是如此。

@艾克樂

律師和醫生哪個更有前途?其實主要還是看妳適合做什麽,妳目前的能力能做什麽。

同樣,牛B的產品策劃和運營也有很好的發展前景。我個人是從運營轉到策劃的,但壹般都是兩個都做。

如果沒有基礎,建議先從運營入手,積累半年的實踐經驗,同時儲備壹些技能,多想想如何設計出更好的服務用戶,方便運營的產品。然後幫助策劃人做更多的事情。妳可以把妳想問策劃人的問題寫給他,這對妳是壹種鍛煉。慢慢找到自己練習的興趣,找個方向堅持下去就好~

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