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@匿名用戶(來自鵝廠):
業內表示，騰訊的產品，百度的技術，阿裏的運營，都是行業標桿。
其實在鵝廠，產品經理的職業路徑下，有兩個崗位:產品策劃和產品運營。所以，如果以此為標準，產品運營只是產品經理的壹個分支。作為鵝廠的產品經理，我每天的工作是:數據分析、用戶調查、用戶反饋跟進、核心用戶社群管理維護、競品分析、市場分析、產品策略制定、產品需求排序及輸出、運營策略及方案策劃(涉及活動、內容、渠道、收益)、運營活動策劃及需求輸出及跟進、渠道投放、版本計劃發布及跟進、產品基礎功能。這裏我想說的是，我是低替代團隊的核心成員和骨幹，因為我需要參與產品策劃、運營甚至營銷。
我想，從上面的例子來看，答案應該很清楚了吧？什麽更重要？產品規劃和運營能力是壹個產品經理的兩個核心模塊。只有妳能遊刃有余的處理它們，才能稱得上是壹個綜合素質過硬的產品經理。
楊霞
畢業後開始做PM，三年多的產品生涯。之前壹直看不起“運營”，有壹種“什麽都不如，只有產品高”的自負。與產品工作的復雜挑戰相比，運營不僅僅是做活動和分發內容...直到今年，除了產品，我開始負責運營，也學會了思考什麽是“運營”。
個人經歷的兩者之間的壹些差異:
產品知識體系的開發比運營更完善，培養產品人的方法更科學，產品技能和做事方法更有章可循。
上面1的原因，讓操作看起來像個低技術的“雜工”
業務發展的不同階段對產品和運營有不同的要求。在初創階段，可能會有很多產品和技術驅動，而在成熟運營階段，可能會有很多運營驅動。
“操作”的定義壹直有很多，解釋的角度不同，描述的維度也不同。自然對操作的理解和操作方法也不壹樣，這其實和1和2有關。
如果產品有壹些基本的“方法論”，操作上是可以梳理的，但目前只有少數經得起考驗。
個人參考大量遊戲領域的知識，構建個人對運營的基本認識。
近壹兩年，靠產品設計或技術創新脫穎而出的“產品”很少，大部分業務產品都需要強大的運營支撐。
產品和運營是密切相關的，運營其實是很多產品模型的設計構成中很重要的壹部分。
運營沒有深刻理解產品模式，發揮產品的力量去拓展運營格局是不好的。
產品人在這個行業發出更多的聲音，吸引更多的關註，占據更多的威望、光環和資源。
產品和運營的同學要多總結和分享，完善壹門“學科”的基礎知識和技能體系，這是長期健康發展的基礎。
@劉孜6zi
在中國，3-5年內，產品運營會更加普及。五年後，產品經理的決定性作用就體現出來了。產品運營在國內3、5年內更受歡迎，主要有兩個原因。
1.工業的非標準化。相比國外，國內很多制度不完善的行業正在被互聯網改變，比如打車、外賣。但是改變的方式基本都是以野蠻掠奪市場為主要手段，比如發紅包，減錢。更好的產品或服務顯然比幾塊錢的紅包更能吸引用戶。而且我預測，3到5年後，世界大勢已定，各行業市場將趨向紅海，基本規範；資本市場不會再盲目砸錢。行業的競爭會轉向對產品細節的斤斤計較，追求無止境的人性化服務。
2.缺乏創新土壤。這是顯而易見的，比如攜程、美團、糯米和大眾點評的去哪兒，支付寶抄襲微信等等。敢在用戶看得見的界面交互層面赤裸裸的抄襲，需要無恥到什麽程度。但是，即使各大商家不給予良性引導，用戶的審美也會逐漸提高。3-5年可能有點樂觀，但應該不會太晚。
總之，我相信運營決定寬度，產品決定高度的規律。
現在只能慢慢提升每個線下的質量，不求大但求提高。
@張品
當然，產品經理的知識體系更加完善。想做PM，需要從產品助理開始，寫文檔畫原型，壹點壹滴的積累。但是運營的概念很寬泛，包括網站運營、編輯、社區運營、用戶運營、活動策劃。妳需要有足夠廣的知識面，或者深入某個領域才能做到頂尖。
換句話說，我真的不知道運營和產品哪個更有前途。如果妳喜歡那樣，就去做，多接觸，精心策劃。無論是運營產品還是其他，只要是頂級的就不用擔心未來了~
@克裏斯托弗
產品運營和產品經理根本不能在壹個維度上比較。產品運營是產品經理的壹種能力。換句話說，壹個好的產品經理需要有很深的產品運營經驗，所以他可以把它作為自己的發展方向，現在他正在努力提升自己的運營管理能力和其他必要的技能(比如數據分析、統籌協調、營銷管理、洞察用戶等。).
@楊文軒·布萊恩特
從薪資上看，似乎運營的薪資略低，但實際上這兩個崗位同等重要。產品和運營是相輔相成的。
簡單來說:
1.如果這個產品是成功的，那麽就算運營的好，我能帶來比別人多10倍的用戶，但是留存率是競品的1%，沒用。
2.如果產品很好，哪怕妳能通過口碑、自傳播等方式帶來壹部分用戶。，如何把產品做大，如何與競品競爭，如何防反擊等等。不能僅僅通過升級產品來實現。
3.有時候壹個好的產品，前期需要壹個好的運營。好的運營才能保證最高的ROI，用戶才是產品決策最重要的部分！
4.壹個優秀的產品能帶來什麽？微信上的“附近的人”功能是微信成為主導移動社交播放器的最關鍵原因之壹。
最後，產品和運營息息相關。只要妳在壹個方向足夠優秀，妳就有光明的未來。最忌諱的就是在選擇方向上猶豫不決！
@王哲夢
當妳思考的時候，妳是在做同壹件事情的不同方面。其實運營有更廣闊的出路，互聯網公司想要，傳統企業也想要。
產品有些局限，傳統企業的產品定位不被重視，互聯網的產品定位不規範，現在很多人都在唱衰產品，但我更願意做壹個PM。需要獨立思考，能夠適度社交，有創造感和機遇感。
@新浪微博/運營苗/產品王
個人覺得這幾年產品經理太多了。什麽樣的人會去做產品經理？眾所周知，產品經理的要求其實是很高的。
產品經理成功的條件太苛刻了，因為條件只有壹個——妳的產品成功了，非常牛逼。因為產品經理是壹個極其主觀的職業，就像戰術家壹樣，只有實戰才能檢驗妳的判斷是否正確。但壹旦成功，妳的產品火了，作為產品經理，妳可能馬上被捧為神壇，身價暴漲，妳的話被奉為教條。妳認為前景如何？
至於操作，可以直接從數據說話。也許產品失敗了，但是妳的運營策略很棒，而且能在運營數據上體現出來，那麽妳的能力會得到肯定，對妳的發展前景不會有太大影響。如果產品火了，爆炸了，運營也可以享受壹些大眾化的獎金，但肯定沒有產品經理多。所以運營更像是壹個低風險，但回報、前景、發展天花板相對較低的職業。
@匿名用戶
產品經理要創造產品。產品運營就是用別人創造的產品盡可能多的達成目標。
從上限來說，肯定是產品經理遠遠高於產品運營。現在產品經理和狗壹樣多，主要是
1.公司招人的時候根本不會劃清產品經理和運營的界限，什麽都幹。
2.創意產品經理對自己的能力有相當大的要求，但圈子裏沒有那麽多合適的人，只是湊合著找，做。
另外，產品經理作為戰略家，沒有壹定的頭銜什麽都做不了。妳必須有相當的影響力，才能讓別人賭這個戰略方向。
所以從前景來看，產品經理只有能力真的很突出才會有更好的前景。否則，請選擇操作。
@ justinlam，壹個產品，壹半設計
我只見過沒有產品運營的產品和沒有產品經理的產品。設計壹個好的產品比運營壹個好的產品要難得多。
但是目前的市場確實存在運營為王的情況。各領域產品同質化嚴重，產品架構和功能設計大同小異，但產品設計上並沒有太多出彩的地方。所以這個時候就要靠運營取勝了。這種現象在020領域尤為嚴重。說得好聽點，這種產品甚至可以保住產品經理的位置。
但我相信，經過這波資本之後，在所有行業都冷靜下來之後，產品經理比現在更能凸顯自己的價值。我很喜歡設計師尤的壹句話“靜下心來才能做好設計”，我覺得做產品也是如此。
@艾克樂
律師和醫生哪個更有前途？其實主要還是看妳適合做什麽，妳目前的能力能做什麽。
同樣，牛B的產品策劃和運營也有很好的發展前景。我個人是從運營轉到策劃的，但壹般都是兩個都做。
如果沒有基礎，建議先從運營入手，積累半年的實踐經驗，同時儲備壹些技能，多想想如何設計出更好的服務用戶，方便運營的產品。然後幫助策劃人做更多的事情。妳可以把妳想問策劃人的問題寫給他，這對妳是壹種鍛煉。慢慢找到自己練習的興趣，找個方向堅持下去就好~