正規化就是用正式的規範來統壹軍隊的各個方面，作為每個士兵遵守的準則。為了把軍隊建設到更高的水平，我們必須註重規範化，把制度放在高於壹切的位置。把軍隊的制度概括為規章制度、政策法規和上級的綱要要求，是抓建設基礎的科學依據和行動指南。所以，壹定要嚴格執行各項制度規定，並且時刻帶在身邊，記在心裏，用在實踐中。只有這樣，壹切工作才能不越軌。落實規範要求，第壹，要從零開始。堅持日常作息、著裝戴帽、言行壹致，嚴格執行規定和制度要求。二是嚴格標準。無論機關還是基層，無論將領還是士兵，都要嚴格按照制度規定的標準來衡量。不管他們理解還是不習慣，都必須嚴格遵守。任何人都不能置身於體制之外，任何時候都不允許任何人降低標準。三是長期培養。就是把制度規定滲透到各項工作、活動和細節中，確保制度規定得到全面貫徹和經常執行。第四，要註意克服薄弱環節。對於小而散的單位，人員分散，空余時間多，要防止管理上的空白；要嚴格監督檢查，促進制度規定更好落實。
二要在“細節”上下功夫，處理好“抓大事”和“抓小事”的關系。
“天下難容易，細節處天下大。”壹個有建設成就的單位註重細節，壹個有經驗的管理者註重準確和細節。“細節決定成敗”是多年來加強基層建設的壹條重要經驗。但這種細節不是壹切，更不是替代品。抓基層工作具體而復雜，要正確處理“抓大事”和“抓小事”的關系。綜上所述，各級都要把事情做好，每個人都要做好自己的本分，尤其是要註意細節。其實基層的“大”和“小”問題是相對的，是可以相互轉換的。任何事物的變化都有壹個從量變到質變的漸進過程，基層建設中的問題也是如此。小洞不補，大洞五尺長。如果“小洞”不經常補，“小”問題積累到壹定量，必然會發生質變，產生“大”問題，後果或損失難以收拾。如果能把經常性的工作做好，在“小”的狀態下及時解決問題，這樣基層建設就不會出現“大洞”不是更好嗎？只有從源頭抓起，重在“大”，從“小”做起，基礎工作才能落到實處。
第三，要在“反復”上下功夫，處理好“反復抓”和“反復抓”的關系
軍隊是壹個流動的群體，人員不斷變化，任務不斷變化。任何時候，強弱並存，老問題解決了，新問題又會出現。因此，在基層打基礎工作中，必須堅持用可持續發展的思想來指導和引導基層建設，以打基礎工作為目標，以經常性工作為重點來抓落實，在實現當前發展目標的同時，夯實未來發展的基礎。第壹，要反復落實。基層建設是壹個動態的發展過程，不可能壹蹴而就，壹勞永逸。執行中可能有不落實的因素，發展中可能有很多矛盾和問題。抓經常性基礎工作的落實，必須靜下心來，沈下心來，久久為功，細致而緩慢，使經常性基礎工作經常化，形成制度，在反復努力中取得成效。二是盯著薄弱點做工作。事物發展的不平衡決定了基層建設總有薄弱環節。要始終保持清醒的頭腦，緊盯薄弱環節，善於發現問題，勇於正視問題，積極解決問題，通過不斷克服薄弱環節來謀求基層建設的發展進步。三是註重繼續打基礎。軍隊建設的動態發展過程決定了必須不斷打基礎。
第四，要在“統籌”上下功夫，處理好“抓基層”和“抓基層”的關系
基層建設有序發展的過程是辯證唯物主義普遍聯系原理的體現，是系統論的必然要求。抓基層必須遵循和把握有序發展的規律，增強領導工作的統籌性。壹、學會“彈鋼琴”，分清輕重。基層的事情太多了，沒有人有那麽大的本事壹手抓24只烏龜。學會“彈鋼琴”，也就是需要擊鍵的時候，輕敲就行，重的時候，輕的時候，輕敲就行。抓基層也要抓影響部隊安全穩定的基礎工作，扭住影響完成中心任務的關鍵環節，就像彈鋼琴壹樣。二是經常“梳辮子”，整理壹下。機關千條線，基層壹針。基層不分，就會導致“領導忙，機關累，基層罵”。學會“編辮子”就是把繁雜的工作整理總結，分割，組合，裝訂。要善於融合上情和下情，對上級安排的任務和要求進行綜合考慮和全面“處理”，做出選擇，保證自己忙而不亂。三是堅持“照鏡子”，分清責任。軍隊實行能級管理，規定各職級的職責。堅持“照鏡子”，就是要時刻根據自己的職責明確自己該做什麽。領導機關堅持層層負責制，壹級抓壹級，壹級負責壹級。他們既要在前面指揮，又要“越俎代庖”，不應該做任何“壹意孤行”的事情。如果是基層做的事，讓下屬去做；基層能做的就是放權給基層。