ABC分類的全稱應該是ABC分類庫存控制方法。
又稱帕累托分析或巴雷托分析、柏拉圖分析、主次因素分析、abc分析、分類管理、物料關鍵管理、ABC管理、巴雷特分析，我們也稱之為“80比20”法則。EMBA、MBA等主流商科教育都介紹了ABC分類法對企業管理的啟示以及對管理者組織決策的影響。應用經濟學和企業管理ABC分類法是由意大利經濟學家維爾弗雷多·帕累托首創的。
ABC分析法是倉儲管理中常用的分析方法，也是經濟工作中的壹種基礎工作和認識方法。ABC分析的應用在倉儲管理中很容易達到以下效果:第壹，它降低了總庫存；第二，解放了被占用的資金；第三，理順庫存結構；第四，節省管理力量。
1879帕累托在研究個人收入分配時，發現少數人的收入占所有人收入的大部分，而大多數人的收入只占壹小部分。他用壹張圖表展示了這種關系，這就是著名的帕累托圖。這種分析方法的核心思想是在決定壹件事情的眾多因素中區分主次因素，找出少數對事情起決定作用的關鍵因素和大多數對事情影響不大的次要因素。
後來，帕累托方法被不斷應用到管理的各個方面。1951年，管理學家H.F.Dickie將其應用於庫存管理，命名為ABC法。
從1951年到1956年，約瑟夫朱蘭在質量管理中引入ABC方法分析質量問題，稱為帕累托圖。1963彼得·P·f·德魯克將這壹方法推廣到所有社會現象，使作業成本法成為企業提高效率的壹種廣泛使用的管理方法。
該規則通過對同類問題或項目進行排名來確定壹些有爭議的問題。帕累托通過長期觀察發現，美國80%的人只有20%的財產，而另外20%的人擁有全國80%的財產，很多事情都符合這個規律。
所以他把這個定律應用到生產中。他的主要觀點是，合理分配時間和力量給A總的壹小部分，妳會得到更好的結果。
當然，忽略B類和C類也是危險的，在帕累托規則中，B類和C類得到的關註比A類少得多。ABC分類法，又稱帕累托分析法，也稱主次因素分析法，是項目管理中常用的方法。
它是根據事物的主要技術或經濟特征進行分類和排隊，區分重點和壹般，從而確定不同的管理模式的壹種分析方法。因為它把分析的對象分為A、B、C三類，所以也叫ABC分析法。
在ABC分析法的分析圖中，有兩個縱坐標，壹個橫坐標，幾個矩形，壹條曲線。左側縱坐標表示頻率，右側縱坐標表示頻率，以百分比表示。橫坐標表示影響質量的因素，按影響大小從左至右排列，曲線表示影響因素的累計百分比。
壹般來說，曲線的累計頻率分為三級，對應的因素分為三類:A類因素，累計頻率為0%~80%，為主要影響因素。B類因素，累計頻率為80%~90%，為次要影響因素。
C類因素為壹般影響因素，累計頻率為90%~100%。ABC分類法的應用與解釋是根據事物的主要技術經濟特征進行分類和排列，從而實現區別對待、區別管理的壹種方法。
ABC法是從帕累托80/20定律派生出來的壹種定律。不同的是，80/20法則強調抓住關鍵，而ABC法則強調分清主次，將管理對象分為A、B、c三類。
1951年，管理學家戴克首次將ABC規則應用於庫存管理。從1951到1956，朱蘭將ABC應用於質量管理，創造性地形成了另壹種管理方法——排列圖法。
在1963中，德魯克將這種方法擴展到了更廣泛的領域。1.ABC法則與效率面對復雜雜亂的加工對象，如果分不清主次，可想而知其效率和效益不可能高。
但是，分清輕重緩急，抓住主要目標，肯定能事半功倍。例如，在庫存管理中，應用這壹規則可以大大提高工作效率和效益。
在壹個大公司裏，存貨通常有很多種，也可能是幾十萬甚至幾十萬種。瑣事的管理讓管理者很累，但收效甚微，還可能出現混亂，可能會造成很大的損失:壹是盤點和檢查非常困難，很難保證準確性。
對於不重要的物料，比如低值易耗品，影響可能不是很大，但是對於重要的物料，比如產品的關鍵部位，如果清點錯誤，就可能導致物料短缺，生產必然受到影響，從而無法滿足市場需求，失去市場機會，失去客戶。二是難以控制存量。
重要材料的庫存應作為壹個關鍵點進行監控，以確保不出現材料短缺。非重要物資因為重要性低，資金占用小，可以按照壹定的預估量進行庫存。如果我們進行壹個抓管理，我們可能會關註大量不重要的材料，而忽略了對重要材料的控制。
有句話叫“撿了芝麻丟了西瓜”，意思是不會應用ABC規則的人在我們的日常事務中也是可圈可點的。面對很多問題，如果我們把ABC分類，然後處理主要問題，次要的、不重要的問題往往就會迎刃而解。
2.如何對ABC進行分類我們面對的加工對象可以分為兩類，壹類是可量化的，壹類是不可量化的。對於無法量化的，我們通常只能憑經驗判斷。
對於那些可以量化的，分類就容易多了，也更科學。我們以庫存管理為例來說明如何劃分。
什麽是Abc分析？
因為它把分析的對象分為A、B、C三類，所以又叫ABC分析法。ABC成本法又稱作業成本法、作業成本法、作業成本法。ABC分析法是壹種基於作業的成本計算系統。壹些學者認為，這種成本會計的思想起源於美國會計師E.Kolher在20世紀30年代末和40年代初的想法。科勒發現，傳統的按工時分配間接費用的方法無法正確計算水電行業的成本，因為與主要用於監控和維護設備的人工相比，水電發電的主要成本是發電設施等固定資產的折舊和維護等間接費用。原料水不需要從市場上購買。因此，科勒提出了“作業成本法”。ABC分析法，又稱巴累分析法、ABC分類管理法、關鍵管理法等。它是將事物按其主要技術或經濟特征分類排隊，區分重點和壹般，區別實施管理的壹種分析方法。因為它把被分析的對象分為A、B、C三類，因此，它被稱為ABC分析法。ABC分析法是由意大利數理經濟學家和社會學家維奧萊多·巴累於1879年提出的。1879年，巴雷托在研究個人的分配時，發現少數人的收入占總人口收入的大部分，而大多數人的收入只占壹小部分。他用壹個圖展示了這種關系，這個圖就是著名的巴雷托圖。這種分析方法的核心思想是在決定壹件事情的眾多因素中區分主次因素，找出少數對事情起決定作用的關鍵因素和大多數對事情影響不大的次要因素。後來barreto方法被不斷應用到管理的各個方面，1951年，管理學家Dyke將其應用到庫存管理中。命名ABC方法。1951年-1956、朱蘭將ABC方法引入質量管理中用於質量問題的分析，稱之為帕累托圖。1963，德魯克將這種方法推廣到所有的社會現象，使ABC法成為企業提高效率的壹種廣泛使用的管理方法。基本原理可以概括為”。分類管理”。它將管理對象分為A、B、C三類，其中A類為重點管理對象。關鍵是要把壹般多數和極其重要的少數區分開來。分析方法介紹ABC分析法又稱巴累分析法、ABC分類管理法、關鍵管理法等。它根據事物的主要技術或經濟特征對其進行分類和排隊，並區分關鍵和壹般。實施差異化管理的分析方法。因為它把分析的對象分為A、B、C三類，所以叫ABC分析法。ABC分析法是由意大利數理經濟學家和社會學家維奧萊多·巴累於1879年提出的。巴雷托在研究個人的分配時，發現少數人的收入占總人口收入的大部分。大部分人的收入只占很小壹部分，他用壹個圖表展示了這種關系，就是著名的巴雷托圖。這種分析方法的核心思想是在決定壹件事情的眾多因素中區分主次因素，找出少數對事情起決定作用的關鍵因素和大多數對事情影響不大的次要因素。後來巴雷托法被不斷應用到管理的各個方面，並在1951年被管理學家戴克應用到庫存管理中，命名為ABC法。1951 -1956.朱蘭將ABC方法引入質量管理，並用於分析質量問題，稱為帕累托圖。德魯克把這個方法推廣到了所有的社會現象。使ABC法成為企業廣泛使用的提高效率的管理方法。基本原則可以概括為“分清主次，分類管理”。它將管理對象分為A、B、C三類，其中A類為重點管理對象。關鍵在於區分壹般多數和極其重要的少數。fr=ala0_1_1。
ABC分類法適用於什麽情況？有什麽優勢？
ABC分類法是由意大利經濟學家維爾弗雷多·帕累托首創的。1879帕累托在研究個人收入分配時，發現少數人的收入占所有人收入的大部分，而大多數人的收入只占壹小部分。他用壹張圖表展示了這種關系，這就是著名的帕累托圖。後來，帕累托方法被不斷應用到管理的各個方面。1951年，管理學家H.F.Dickie將其應用於庫存管理，命名為ABC法。從1951年到1956年，約瑟夫朱蘭在質量管理中引入ABC方法分析質量問題，稱為帕累托圖。1963彼得·P·f·德魯克將這壹方法推廣到所有社會現象，使作業成本法成為企業提高效率的壹種廣泛使用的管理方法。
這種分析方法的獨特之處在於，在決定壹件事情的諸多因素中，分清主次，找出少數對事情起決定作用的關鍵因素和大多數對事情影響不大的次要因素。
主要是合理分配時間和力量給A類(占總數的壹小部分)，妳會得到更好的結果。但是，忽視B類和c類也是危險的，在帕累托規則中，它們得到的關註遠不如a類。
ABC材料分類
庫存ABC分類法和帕累托原理有相似的思路。帕累托圖最早用於解釋經濟學中的壹個現象，即20%的人口控制著80%的財富，概括為“重要的少數人和次要的多數人”，這就是帕累托原理。
帕累托原則同樣適用於企業的庫存管理決策(大多數決策不是很重要，但少數決策影響很大)。1.將占庫存單位20%但占總成本80%的物料歸類為A類庫存；2.將存貨單位為20%-50%，成本占總成本15%的物料歸類為B類存貨；3.將庫存單位為50%-100%，總成本為5%的物料劃分為C類存貨。
字母A、B、C代表不同的分類，重要性遞減。選擇這三個字母沒有特別的意義，把材料分成三個等級也不是絕對的。這種分類並不是影響材料重要性的唯壹標準。此外，還有其他分類標準:材料的單位成本；材料的來源是否容易獲得；提前期、材料短缺成本等。
ABC法應用的關鍵是如何通過定性和定量分析，將管理對象的庫存物資按照分類指標劃分為ABC三類，然後采取相應的控制策略，這是ABC分類的基本思想。二、實施策略在實踐中，人們往往以產品品種的數量和對應的金額作為劃分標準。需要強調的是，這不是物料分類的唯壹標準，而是壹般的ABC分類。
ABC分類的壹般程序是:1。確認庫存中每種材料的年度用量；2.將每種材料的年使用量乘以材料的成本，計算出每種材料的年使用量；3.將所有物料的年度使用量相加，得到年度庫存總量；4.將每種材料的年度使用量除以年度總庫存量，計算出每種材料的年度總使用百分比；5.將材料按年使用百分比從大到小排序；6.檢查年度使用量的分布情況，根據年度使用量的百分比對物料進行分類。三、按控制策略對存貨進行分類的目的是根據存貨單位的利用價值區別對待，采用不同的存貨控制策略分別進行控制。
壹般來說，對於高價值的A類物料，要集中力量進行控制，以減少庫存；相反，對於低值材料，如C類材料，通常保持大量庫存以避免短缺。物料的控制策略可以從以下幾個方面實施:1。a物料——此類物料應嚴格跟蹤，準確計算訂貨點和訂貨量，並經常維護；2.B類物資——正常控制下，只有在特殊情況下才能給予更高的限量控制，可以經濟批量訂購；3.C類物料——控制盡可能簡單，大量庫存可以通過半年度或年度庫存補充，給予最低操作有限權控制。
這種ABC分類法簡單易用，有助於分析和控制關鍵物料。但其缺點也是顯而易見的:壹是判別標準不全面，僅根據品種和數量很難進行科學分類。比如壹些備品備件或者比較重要的物料，對生產影響比較大，采購周期比較長，也應該列為甲類物料。但按照壹般的ABC分類，這類物資可能被歸為B類或c類，因此ABC的分類不僅取決於品種和金額，還取決於物資的重要性和采購周期的長短。只有綜合考慮這些因素，才能合理區分ABC。
另外，壹般的分類只是粗略的區別，因為材料的種類通常比較多，很難壹次性劃分，也很難控制。所以需要更精細、更具體、更有針對性的劃分方法。另外需要註意的是，不同的產品，如外購件、自制件、獨立需求產品、相關需求產品，都要進行ABC分析。
在分析的過程中，不能忽視需求和未來發展趨勢。庫存的數量和庫存管理的重點應根據市場需求的變化進行動態調整。壹次是A類材料，壹次可能是B類材料。此外，倉庫管理部門與其他部門，如銷售部、工程部等要實現信息共享。如果銷售部門在壹定時期內打算放棄某個產品，就應該及時把這個信息反饋給倉庫管理部門。倉儲管理部門也要與供應商保持聯系，因為壹種產品可能會因市場的變化而無法生產，所以供應商必須及時得到信息，以決定采取相應的庫存管理策略。
什麽是ABC分類？簡要解釋ABC分類法的基本原理。
ABC分類法，又稱帕累托分析法，也稱主次因素分析法，是項目管理中常用的方法。它是根據事物的主要技術或經濟特征進行分類和排隊，區分重點和壹般，從而確定不同的管理模式的壹種分析方法。因為它把分析的對象分為A、B、C三類，所以也叫ABC分析法。
基本原則:在決定壹件事情的眾多因素中，區分主次因素，找出少數對事情起決定作用的關鍵因素和多數對事情影響較小的次要因素。後來，帕累托方法被不斷應用到管理的各個方面。
擴展數據
繪制ABC分析圖:
以累計項目百分比為橫坐標，累計資金占用百分比為縱坐標，根據ABC分析表第三列和第八列提供的數據，在坐標圖上取點，連接各點的曲線，繪制ABC曲線。
根據ABC分析曲線對應的數據，根據ABC分析表確定A、B、C三類，並在圖上標註A、B、C三類的方法，做出ABC分析圖。在管理中，如果ABC分析圖還是不直觀，也可以畫成柱狀圖。根據ABC分類結果，權衡管理強度和經濟效果，制定ABC分類管理標準表。
搜狗百科-ABC分類
如何詳細理解abc分類
大小分為A、B、C三類，然後根據重要性分別對待。？a類材料
指品種少、實物量小、價值高的材料，其成本占70%左右，但卻是實實在在的
體積不超過20%。？丙類物資是指品種多、實物量大、價值低的物資。
資金，其成本約占10%，實物量不低於50%。？b類材料介於
介於甲類和丙類材料之間。其成本占20%左右，而實物量不超過30%。
？當企業的存貨種類繁多，單價相差很大，庫存不同時，就要使用ABC。
分類可以區分輕重緩急，抓住重點，區別對待，使庫存控制更加方便有效。
？
ABC分類法的原理和適用範圍
ABC分類庫存控制方法。
又稱帕累托分析或巴雷托分析、柏拉圖分析、主次因素分析、abc分析、分類管理、物料關鍵管理、ABC管理、巴雷特分析，我們也稱之為“80比20”法則。EMBA、MBA等主流商科教育都介紹了ABC分類法對企業管理的啟示以及對管理者組織決策的影響。1的理論基礎。ABC分析。
社會上任何復雜的事情都有壹個“關鍵少數，壹般多數”的規律。事情越復雜，這個規律越明顯。
如果把有限的權力主要(主要)用於解決少數具有決定性影響的事情，而把有限的權力平均分配在所有的事情上。兩者對比，當然前者能取得更好的效果，而後者效果較差。
在這種思想的指導下，ABC分析法通過分析找出“關鍵少數”，並確定合適的管理方法，形成A類A物進行重點管理。這樣可以達到“事半功倍”的7-8倍效果。
2.2的壹般步驟。ABC分析。這裏只以ABC分析法和存貨的關鍵管理方法為例。
壹般來說，企業的庫存反映了企業的水平。通過對企業存貨的調查，可以大致了解企業的經營狀況。雖然ABC分析在企業中已經形成了壹種基本的管理方法，並且具有廣泛的適用性，但目前在存貨分析中仍被廣泛使用。
ABC分析的壹般步驟是:收集數據、處理數據、制作ABC分析表、根據ABC分析表確定分類、繪制ABC分析實施對策。這就是“分類管理”的過程。根據ABC分類的結果，權衡管理強度和經濟效果，制定ABC分類管理標準表，對三類對象進行區別管理。
ABC分類法簡介
ABC分類法是由意大利經濟學家維爾弗雷多·帕累托首創的。ABC分析法是倉儲管理中常用的分析方法，也是經濟工作中的壹種基礎工作和認識方法。ABC分析的應用在倉儲管理中很容易達到以下效果:第壹，它降低了總庫存；第二，解放了被占用的資金；第三，理順庫存結構；第四，節省管理力量。1879帕累托在研究個人收入分配時，發現少數人的收入占所有人收入的大部分，而大多數人的收入只占壹小部分。他用壹張圖表展示了這種關系，這就是著名的帕累托圖。這種分析方法的核心思想是在決定壹件事情的眾多因素中區分主次因素，找出少數對事情起決定作用的關鍵因素和大多數對事情影響不大的次要因素。後來，帕累托方法被不斷應用到管理的各個方面。1951年，管理學家H.F.Dickie將其應用於庫存管理，命名為ABC法。從1951年到1956年，約瑟夫朱蘭在質量管理中引入ABC方法分析質量問題，稱為帕累托圖。1963彼得·P·f·德魯克將這壹方法推廣到所有社會現象，使作業成本法成為企業提高效率的壹種廣泛使用的管理方法。
該規則通過對同類問題或項目進行排名來確定壹些有爭議的問題。帕累托通過長期觀察發現，美國80%的人只有20%的財產，而另外20%的人擁有全國80%的財產，很多事情都符合這個規律。所以他把這個定律應用到生產中。他的主要觀點是，合理分配時間和力量給A總的壹小部分，妳會得到更好的結果。當然，忽略B類和C類也是危險的，在帕累托規則中，B類和C類得到的關註比A類少得多。
ABC分類法，又稱帕累托分析法，也稱主次因素分析法，是項目管理中常用的方法。它是根據事物的主要技術或經濟特征進行分類和排隊，區分重點和壹般，從而確定不同的管理模式的壹種分析方法。因為它把分析的對象分為A、B、C三類，所以也叫ABC分析法。
在ABC分析法的分析圖中，有兩個縱坐標，壹個橫坐標，幾個矩形，壹條曲線。左側縱坐標表示頻率，右側縱坐標表示頻率，以百分比表示。橫坐標表示影響質量的因素，按影響大小從左至右排列，曲線表示影響因素的累計百分比。壹般來說，曲線的累積頻率分為三個等級，相應的因素分為三類:
A類因子是主要影響因子，其累積頻率為0%~75%。
B類因素，累計頻率為75%~90%，為次要影響因素。
C類因素為壹般影響因素，累計頻率為90%~100%。