在20世紀初，由泰羅發起的科學管理革命導致了古典管理理論的產生。古典管理理論代表人物泰羅、法約爾、韋伯從三個不同角度，即車間工人、辦公室總經理和組織來解決企業和社會組織的管理問題，為當時的社會解決企業組織中的勞資關系、管理原理和原則、生產效率等方面的問題，提供了管理思想的指導和科學理論方法。古典管理理論形成的時代正是美國處於起飛階段時期，同時也正是因應起飛階段的經濟發展需要，古典管理理論才破土而出。古典管理理論確立了管理學是壹門科學，並建立了壹套有關管理理論的原理、原則、方法等理論，同事也建立了有關組織的理論，這對於企業管理有著很大的指導意義。 雖然如今，企業管理的組織結構雖然變得更加復雜，但是，古典組織理論設計的基本框架仍未失去其存在的意義。 且古典管理理論為後來的行為科學和現代管理學派奠定了管理學理論的基礎，當代許多管理技術與管理方法皆來源於古典的管理理論，是古典的管理思想的繼承和發展。但與此同時，古典理論對人性的研究沒有深入進行，對人性的探索僅僅停留在“經濟人”的範疇之內，且也沒有認識到組織的本質。最後，由於古典理論其著重點為企業內部，對企業外部環境和組織系統的影響考慮較少。因此古典理論雖然整體上仍然十分實用，但由於時代發展，社會環境的不同，其仍有很多需要改進的地方。
2. 二十壹世紀對我們管理有哪些挑戰
① 管理新範式
② 戰略——新的必然趨勢
③ 變革挑戰
④ 信息調整
⑤ 自我管理
⑥ 知識工作者的生產率
3. 什麽是管理幅度？有人說管理幅度越大，組織效率越高？
所謂管理幅度，又稱管理寬度，是指在壹個組織結構中，管理人員所能直接管理或控制的部屬數目，與管理寬度相對的壹個概念。雖然將款的管理幅度可以縮短指揮連信息鏈，提高管理效率，節約組織的經營管理成本，但是管理幅度並不是越大越好，下屬的數量越多，管理的工作復雜程度就增加，過寬的管理幅度回事的主管人員鞭長莫存在時空的風險，反倒降低管理的有效性。
幾個影響管理幅度制定的因素：
①如果管理的比較難，不規範，則管理幅度需要小壹些，如果管理事物相對容易，且規範、穩定、變化小、不需要創造性，則管理幅度可以大壹些
②如果管理者水平高，管理手段先進；且被管理人員素質高，責任心強，能獨立勝任工作，忠於組織，則管理幅度大壹些效率高
③不同的工作復雜程度對管理幅度的要求也不壹樣，若任務復雜解決起來困難對企業活動影響大，就不適合加大管理幅度
④計劃的明確完整性
4.什麽是集權與分權？加入可以自由選擇，妳願意在集權型的組織還是在分權型的組織
所謂分權，指的是決策權在組織系統中較低管理層次的程度上的分散，就是現代企業組織為發揮低層組織的主動性和創造性，而把生產管理決策權分給下屬組織，最高領導層只集中少數關系全局利益和重大問題的決策權。分權分為事業部結構（美國通用汽車），矩陣式結構兩種，它通常適用於規模較大、產品品種多、市場變化快、地區分布較分散的產業。分權的對稱是集權，集權是指決策權在組織系統中較高層次的壹定程度的集中。其表現形式主要有直線型、職能型、直線職能型三種，集權型的企業組織常見於工業化早期的企業，經營環境相對穩定。它的優點是有利於集中領導、統壹指揮，提高職能部門的管理專業化水平和工作效率；缺點是限制了中下層人員積極性的發揮，延長了信息溝通的渠道，使企業組織缺乏對環境的靈活應變性。集權和分權主要是壹個相對的概念，絕對的集權或絕對的分權都是不可能的。