傳統商業模式
壹般來說，服務業的商業模式比制造業和零售業更復雜。最古老也是最基本的商業模式是“店主模式”，具體來說，就是在有潛在消費者的地方開店，展示自己的產品或服務。
業務模型是對壹個組織如何行使其職能的描述和對其主要活動的總結。它定義了公司的客戶、產品和服務。它還提供有關公司如何組織以及如何產生收入和利潤的信息。商業模式，連同(公司的)戰略，主導著公司的主要決策。商業模式還描述了公司的產品、服務、客戶市場和業務流程。
大多數商業模式依賴於技術。互聯網上的創業者發明了很多全新的商業模式，完全依賴於現有的和新興的技術。利用技術，企業可以用最少的成本接觸到更多的消費者。
“誘餌和鉤子”模式
隨著時代的進步，商業模式變得越來越復雜。“誘餌和鉤子”模式——也稱為“剃刀和刀片”模式或“捆綁產品”模式——出現於20世紀初。在這種模式下，基礎產品的售價極低，通常是虧本的；相關的消耗品或服務非常昂貴。比如剃須刀(誘餌)和刀片(掛鉤)，手機(誘餌)和通話時間(掛鉤)，打印機(誘餌)和墨盒(掛鉤)，相機(誘餌)和照片(掛鉤)，等等。這種模式的另壹個有趣的變化是，軟件開發人員免費分發他們的文本閱讀器，但他們的文本編輯器的價格高達數百美元。
其他模式
20世紀50年代，麥當勞和豐田開創了新的商業模式。60年代的創新者是沃爾瑪和大賣場，大賣場就是超市和倉庫。20世紀70年代，聯邦快遞和玩具反鬥城玩具店的經營出現了新的商業模式。80年代是百視達、家得寶、英特爾、戴爾；。在20世紀90年代，是西南航空、網飛、易貝、亞馬遜和星巴克。沒有經過仔細考慮的商業模式對許多網絡公司來說是壹個嚴重的問題。
商業模式的每壹次創新，都能讓公司在壹定時期內獲得競爭優勢。但隨著時間的變化，公司必須不斷反思自己的業務設計。隨著(消費者的)價值取向從壹個行業轉移到另壹個行業，企業必須不斷改變商業模式。壹個公司的成敗最終取決於其商業設計是否符合消費者的優先需求。
電子商務商業模式是目前乃至未來最有效的商業模式。
電子商務通常是指在互聯網的開放網絡環境下，買賣雙方在全球範圍內廣泛的商業和貿易活動中，不見面而進行各種商務活動，實現消費者網上購物、商家網上交易和網上電子支付，以及各種商務活動、交易活動、金融活動和相關綜合服務活動的壹種新的商務運作模式。各國、學者和商界人士根據各自在電子商務中的地位和參與電子商務的角度和程度的不同，給出了許多不同的定義。電子商務分為ABC、B2B、B2C、C2C、B2M、M2C、B2A(即B2G)、C2A(即C2G)、O2O等。...& gt& gt
問題2:商業模式是什麽意思？商業模式的概念有很多版本。兩者之間有不同程度的異同。在綜合各種概念特點的基礎上，提出了壹個包含九個要素的參考模型。這些要素包括:價值主張:壹個公司通過其產品和服務能夠提供給消費者的價值。價值主張證實了公司對消費者的實際意義。消費目標群體:公司針對的消費群體。這些群體都有壹定的* * *特征，這樣公司才能創造價值(針對這些* * *)。定義消費群體的過程也叫市場細分客戶關系:壹個公司與其消費群體之間的關系。我們所說的客戶關系管理與此相關。價值分配:資源和活動的分配。核心能力:即壹個公司實施其商業模式所需的能力和資格。合作夥伴網絡:即公司與其他公司之間為有效提供價值並實現其商業化而形成的合作關系網絡。Timos定義的商業模式是指壹個完整的產品、服務和信息流的系統，包括每個參與者及其在其中的作用，以及每個參與者的潛在利益和相應的收入來源和方式。在分析商業模式的過程中，我們主要關註壹類企業與用戶、供應商以及市場上其他合作辦事處之間的關系，尤其是它們之間的物流、信息流和資金流。商業模式的設計是商業戰略的壹個組成部分。將商業模式落實到公司的組織架構中(包括機構設置、工作流程、人力資源等)是業務運營的壹部分。)和系統(包括IT架構和生產線等。).在這裏，我們必須明確區分兩個容易混淆的術語:業務建模通常是指操作層面的業務流程設計；商業模式和商業模式設計是指在公司戰略層面對業務邏輯的定義。
問題三:O2O(線上到線下)的商業模式是什麽？指的是把線下的商機和互聯網結合起來，讓互聯網成為線下交易的前臺。這個概念起源於美國。O2O的概念很寬泛。只要產業鏈能涉及到線上和線下，都可以稱之為O2O。主流的商業管理課程都介紹並關註O2O這種新的商業模式。2013年，O2O進入高速發展階段，開始了移動設備的本地化和整合。於是，O2P商業模式誕生，成為線上到線下的本地化分支。
問題4:關於如何寫公司的商業運營模式，我回答了很多問題。
妳可以根據市場分析來確定適合妳公司的商業模式。根據商業模式，將目標、團隊、廣告、管理、渠道、終端等等壹壹量化。
最後，補充壹個總結反饋。
問題5:商業模式有哪些類型？商業模式是指企業根據自身的戰略資源，結合市場情況和合作夥伴的利益而設計的壹種商業運營組織。這種商業運營組織壹般會設計供應商、制造商、經銷商、終端商、消費者等綜合利益。因此，商業模式是壹個戰略概念，它將企業置於壹個雙贏的價值體系之下。商業模式不同於單壹渠道戰略。商業模式更多的是基於利潤結構的組織結構設計，而不是簡單的渠道分銷策略。
廠商、品牌、經銷商、終端都有自己獨特的商業模式。這主要是針對快速消費品和耐用消費品制造企業。所以這裏說的商業模式主要是針對廠商(包括品牌)。目前廠商的商業模式主要有六種。
第壹，直供商業模式。主要用在壹些市場半徑比較小，產品價格比較低或者流程比較清晰，資本實力比較強的國際大公司。直供商業模式要求廠家有很強的執行力，現金流好，市場基礎平臺穩定，產品流轉快。由於中國市場戰略深，市場特點各異，渠道體系復雜，市場標準化程度低，在全國市場選擇直供業務模式是不可想象的。因此，就連可口可樂、康師傅等跨國公司也開始放棄直供的商業模式。但是壹些利潤相對豐厚的行業和產業還是會選擇直供業務模式，比如白酒行業，很多公司都選擇了直供業務模式。為了精耕市場，雲峰酒業在全國各地設立銷售公司，直接控制市場終端。廣州雲峰酒業、Xi安雲峰酒業、合肥雲峰酒業、湖北雲峰酒業在當地市場都有壹定的實力和良好的基礎；比如很多OTC產品也會選擇直供市場。
第二，總代理商業模式。這種商業模式被中國的中小企業廣泛采用。因為國內廣大的中小企業在發展過程中面臨著兩個核心的苦難，壹個是團隊執行力差，他們很難在短時間內建立起龐大的執行團隊，選擇壹個經銷商作為總代理，可以省去很多當地市場執行的困難；其次是資金實力難。我國中小企業普遍資金實力較弱。如果他們選擇總代理的經營模式，可以在壹定程度上占用總代理的部分資金。更重要的是，他們可以通過這種方式完成原始資金的初步積累，實現企業的快速發展。
第三，聯合營銷的商業模式。隨著大量中小企業選擇采用總代理經營模式，市場上優秀的經銷商已經成為壹種稀缺的戰略資源，很多經銷商對單純從眼光上招商嚴重警惕。在這樣的市場條件下，很多有實力的經銷商為了降低經營風險，選擇與企業捆綁合作，即廠家和經銷商分別投資，成立聯合營銷機構，既能控制經銷商的市場風險，又能保證廠家始終有壹個良好的銷售平臺。這種聯合營銷的方式受到了很多有理想有長遠發展嘗試的廠商的歡迎。比如食品行業的龍頭企業娃哈哈就采用了這種聯合營銷的商業模式；空調巨頭格力空調也選擇與區域代理商合資經營市場，取得了不錯的市場業績。
第四，倉庫商業模式。倉庫經營模式也是很多消費品企業選擇的經營模式。基於渠道分類成本非常高，廠商競爭力大大降低的事實，很多有實力的品牌選擇倉庫經營模式，通過價格策略來打造企業的核心競爭力。例如，在20世紀90年代，四川長虹電視在中國大陸市場如火如荼。為了降低渠道系統的成本，提高企業在市場上的價格競爭力，長虹集團選擇了倉儲經營模式，企業直接將產品交付給消費者。
倉庫經營模式與直供最大的區別在於，直供屬於不擁有直營店的企業，產品由第三方銷售，企業直接向第三方銷售平臺供貨。倉庫的商業模式是企業有自己的銷售平臺，通過自己的銷售，成為市場分銷功能。
第五，壟斷經營模式。隨著我國市場渠道終端資源的日益稀缺，我國越來越多的消費品企業選擇壟斷經營模式。如TCL幸福村專賣...> & gt
問題6:商業模式是什麽？企業的商業模式是壹個相對較新的術語。雖然它最早出現在20世紀50年代，但直到20世紀90年代才得到廣泛應用和傳播。時至今日，雖然這個術語出現的頻率非常高，但是對於它的定義仍然沒有壹個權威的版本。看了很多文獻，定義是:商業模型是包含壹系列要素及其關系的概念性工具，用於闡明特定實體的業務邏輯。它描述了壹個公司能夠為其客戶提供的價值，以及用於實現(創造、銷售和交付)這壹價值並產生可持續利潤收入的內部結構、合作夥伴網絡、關系資本和其他因素。當人們在文獻中使用“商業模式”這壹術語時，往往會模糊兩種不同的含義:壹類作者簡單地用它來指代公司從事業務的具體方法和途徑，而另壹類作者則強調模式的意義。兩者有本質區別:前者壹般指公司從事業務的方式，後者指這種方式的概念化。後壹種觀點的支持者提出了壹些由要素及其關系組成的ReferenceModel來描述公司的商業模式。商業模式的概念商業模式的概念化有很多版本。兩者之間有不同程度的異同。在綜合各種概念特點的基礎上，提出了壹個包含九個要素的參考模型。這些要素包括:價值主張:壹個公司通過其產品和服務能夠提供給消費者的價值。價值主張證實了公司對消費者的實際意義。目標客戶群:公司瞄準的消費群體。這些群體都有壹定的* * *特征，這樣公司才能創造價值(針對這些* * *)。定義消費者群體的過程也被稱為市場細分。客戶關系:公司與其消費者群體之間的關系。我們所說的客戶關系管理與此相關。ValueConfigurations:即資源和活動的配置。核心競爭力:即公司實現其商業模式所需的能力和資格。合作夥伴網絡:壹個公司與其他公司之間為有效提供價值並實現其商業化而形成的合作關系網絡。Timos定義的商業模式是指壹個完整的產品、服務和信息流的系統，包括每個參與者及其在其中的作用，以及每個參與者的潛在利益和相應的收入來源和方式。在分析商業模式的過程中，我們主要關註壹類企業與用戶、供應商以及市場上其他合作辦事處之間的關系，尤其是它們之間的物流、信息流和資金流。？商業模式至少包括三層含義:①任何組織的商業模式都隱含著壹個假設成立的前提條件，如商業環境的連續性、壹定時期內市場和需求屬性的相對穩定性以及競爭態勢等。這些條件構成了商業模式存在的合理性。(2)商業模式是壹種結構或體系，包括組織的內部結構和組織與外部因素的關系結構。這些結構的組成部分是內在相關的，它們相互作用形成模型的各種運動。(3)商業模式本身是壹種戰略創新或變革，是使組織獲得長期優勢的制度結構的連續體。袁新龍和吳慶烈(2005)認為，商業模式可以概括為壹個系統，由不同的部分、它們之間的聯系以及它們的相互作用機制組成；它是指壹個有機系統，在這個系統中，企業可以為客戶提供價值，同時企業和其他參與者可以分享利益。它包括產品和服務流、信息流和資金流的結構，包括對不同業務參與者及其角色的描述，以及不同業務參與者的收入和分配的劃分。？系統理論。這種理論認為商業模式是壹個由很多因素組成的系統，壹個系統或者* * *。Mahadi Wen (2000)認為商業模式是對企業至關重要的價值流、收入流和物流三種流的唯壹混合體。......& gt& gt
問題7:商業模式ppt怎麽寫？在百度上找壹些教程，跟著學。
或者找到我。
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問題8:商業模式計劃書怎麽寫？求助商業模式方案的撰寫，要基於這幾個方面。企業定位:企業想做什麽，市場有多大，有哪些競爭對手。圍繞這些因素做產品。業務還是渠道:如何銷售，可以用哪些渠道。資源整合能力:企業的強勢資源是什麽，如何建立自己的壁壘。盈利模式:如何盈利？直接銷售賺錢還是通過其他方式？現金流:現金流是企業最重要的方面，良好的現金流可以保證企業的健康發展。壹般來說，好的商業模式應該滿足五個標準:定位準確、市場大、擴張快、壁壘高、風險低。莫施能對商業模式的探索是非常超前的。建議妳看看他們的視頻，希望能被領養！
問題9:商業計劃書的項目總結和商業模式怎麽寫？摘要就是寫壹個妳項目的簡介。
商業模式相當於產品市場相當於4P，這個產品在這個市場有什麽趨勢等等。如果是技術，就是向普通大眾指出這個產品的不同和優勢。
反正盡量介紹壹下妳的項目取得了哪些效益！市場存儲在哪裏，未來就在哪裏。等等....
問題10:什麽是商業模式？商業模式是企業家實現企業價值最大化的集成解決方案，整合能夠使企業運行的內外部因素，形成具有獨特核心競爭力的完整高效的運營體系，並通過最優的實現形式滿足客戶需求和實現客戶價值，同時使該體系達到持續盈利的目標。
簡單來說，商業模式就是企業賺錢的方式。