新媒體在工作方式上與傳統媒體是壹模壹樣的，不過它是屬於網絡移動端的，新也就新到這個地方。跟傳統的閱讀形式，采編方式，基本上是壹模壹樣。不過是將形式換到了電腦上，而不是以前那種看報的方式。但不同也就不同到這個地方。
閱讀方式：以前看報紙，上面的內容未必全是妳喜歡的，但妳又沒有更好的方法只看自己喜歡的。而新媒體卻有這個能力，因為它有壹個功能是基於興趣推薦的，就是妳喜歡哪些內容，它就會給妳推薦那些妳喜歡的內容，讓妳沈迷到它裏面。這也讓白巖松對此狠狠地批評了壹下：現在手機這種投其所好是毀人的最好方式之壹。
采編方式：以前妳閱讀的很多東西，都是經過千挑萬選的，什麽意思？比如這個內容能否讓妳看到，是需要經過多個審核審核之後才能發布的。而網絡時代是只要這些內容在壹定範圍內沒有超出限制，就可以發送。這也就是為什麽現在很多內容，看上去都特別LOW的原因。
新媒體的作用是什麽？
從傳統媒體去理解的話，新媒體的作用就是內容與廣告的壹種延伸形式。其實它也就是這樣的，比如在百家號上閱讀文章，妳也會看到有壹些廣告內容。就跟我們看報紙壹樣，報紙上面的廣告，也就是現在手機上的廣告。
但是它的價值不僅僅是在廣告方面，更多的是它具有品牌能力與推廣能力。比如華為手機，為何華為的品牌名氣如此大呢？除了它手機質量的確可以以外，更多是很多人使用之後，會將體驗通過網絡發布出去，這樣就會讓更多人知道。從而在互聯網上形成了其品牌優勢，也推動了產品的銷售。
加上它擁有興趣推薦功能，當妳搜索過華為手機之後，各平臺就會根據妳的興趣標簽，給妳推薦妳感興趣的東西。妳感興趣的就是手機，它就會源源不斷的將手機信息推送給妳，這個時候誰讓妳看的多，妳就越有可能買誰。這個就是它的品牌作用與推廣作用。
公司要不要成立新媒體部門？
我問河南孚格，成立壹個新媒體部門，需要什麽樣的配置組合？河南孚格告訴我：最低是2個人的配置，壹個文案、壹個設計。但是有壹個前提要求，就是這個設計與文案中必須要有壹個人懂渠道（各大平臺）。如果不懂的話，最低也就需要三個人的配置。
我問他多久才能產生效益？他告訴我說，這個新媒體其實是壹個很基礎的工作，比如妳的品牌在網絡上沒有任何口碑，這個時候就需要去做口碑。同時還需要去結合產品的特點去推廣產品，想要讓別人知道，至少需要壹個月的時間才可以。而且更重要的是它是壹個堅持的工作，不是三天兩天，不是三個月兩個月，更多的是壹年三年的時間才可以。
當然呢，如果說公司比較有實力，能夠策劃很成功的推廣方案。同時同線下渠道進行結合，也可以在短時間之內形成品牌。不過基礎工作還是要做的，因為新媒體是需要有基礎做支撐的。它就像壹棟高樓，妳讓別人看到高聳的樓頂，如果基礎沒有做好，會限制它的高度。
這個基本上也就有了答案：如果是壹家小公司的話，如果在實力上有點積累的話，可以去嘗試做壹下。如果實力上偏弱壹些，基本上還是不建議自己成立這樣的部門。1、三個人的配置，每個月的固定開銷在1W左右，不包過其中的推廣費用。2、如果人員不得當，工作的進展會很緩慢，收益上不去。3、新媒體是壹個持續性的工作，短期之內，很難形成高效的收益。
大公司的話，可以設置這樣的部門。因為這個部門更多的是壹些基礎的工作，可以給這個部門更多的容錯空間。某壹個方向不是很對，可以適當的調頭，也不會影響到企業的大方向。但是小公司就不行了，如果這條路走不通，很有可能會讓小公司大傷元氣，這也是為什麽不建議小企業自己做的原因之壹。
中型企業是可以嘗試去做，但不建議將產品銷售這個作為重點。雖然在規模以及實力方面都達到了，但在容錯與人才方面，相對會薄弱壹些。河南孚格表示，中型企業應該將新媒體視為公司的品牌公關部，（大企業都設置的有，所以大企業做新媒體很簡單）主要去推廣公司的品牌，讓公司形成壹定的知名度。在產品推廣以及廣告方面，可以適當的做壹下，但不能作為主要工作。當品牌知名度達到壹定階段，也是可以大力去做。