現代企業的人力資源管理不僅是壹個人力資源部門的職責，也是全體員工的工作，尤其是各級主管的重要工作。
人力資源管理越來越受到重視。企業管理的本質是培育、發掘、利用和協調各種有限的資源，以實現特定的企業目標。企業管理的對象是與實現特定目標有關的各種有限資源，包括人、錢、物、時間和信息。不僅是對有限資源的協調問題，更重要的是要充分挖掘其潛力，有效發揮其作用，從而更好地實現具體目標。在企業管理對象的要素中，人是最具活力的資源，是最重要、最活躍的因素，對其他資源的管理是通過對人的管理來實現的。
從概念上講，人力資源管理是指影響員工行為、態度和績效的各種政策、管理實踐和制度。
人力資源管理實踐包括:確定人力資源需求(人力資源規劃)、吸引潛在員工(招聘)、選擇新員工(選拔)、教導員工如何完成工作、為未來做準備(培訓和發展)、向員工提供報酬(薪酬)、評估員工績效(績效管理)和創造積極的工作環境(員工關系)。從管理職能上，人力資源可以概括為四個方面:人力資源配置(包括計劃、招聘、選拔、聘用、調配、晉升、降職、轉崗等。)、培訓與發展(包括技能培訓、潛能培養、職業管理、組織學習等。)、工資福利(報酬、獎勵等。)和制度建設(組織設計、工作分析、員工關系等。).
近年來，國內企業對人力資源的認識在不斷提高，很多企業的人事處、幹部處也紛紛換牌子成為人力資源管理部門，但真正成為企業戰略合作夥伴的人力資源管理部門卻寥寥無幾。人事部門的工作仍然側重於解決企業的經營問題和執行上級交辦的事項，缺乏從開發人力資源的角度來提高經營業績和促進企業可持續發展的戰略思維。實現人力資源的計劃使用模式和旨在使組織實現其目標的戰略性人力資源管理。
人力資源管理已經成為企業長期發展的助推器。企業的人力資源管理如何支持企業的戰略？
首先是人力資源管理方向的變化。人力資源管理應該從目前輔助性、交易性的戰術層面提升到獲取競爭優勢的戰略層面。它不再是企業經營戰略的執行者，而是參與甚至主導企業戰略的決策過程。同時，在戰略實施過程中，通過各種人力資源管理制度的設計和實踐，幫助企業贏得競爭優勢。
其次，人力資源管理應該從行政管理的角色轉變為建立以顧客為導向的新觀念，真正建立以顧客為導向的人力資源管理體系，使人力資源管理
這個部門真正從成本中心變成了利潤中心。高級人力資源經理已經開始將人力資源管理職能作為戰略業務來對待，並試圖根據自己的客戶群、客戶需求和技術條件來定義自己的業務內容，以滿足客戶需求。人力資源管理部門根據不同客戶的不同需求，根據自己的專業知識確定需要使用哪些技術，用什麽方式來滿足他們的需求。這種以顧客為導向的人力資源管理理念有助於企業整體成為壹個以顧客為導向的組織。
第三，要把人力資源管理作為壹項長期的系統工程來考慮，重視人力資源管理系統中各個環節的銜接和匹配。在出臺每項政策或采取每
在壹個戰略行動之前，要考慮它是否有利於企業戰略目標的實現，是否有利於員工士氣的提高。
第四，傳統的人力資源管理主要局限於企業員工工作時間的行為管理；現代人力資源管理已經開始考慮所有影響員工工作績效的因素，大大擴展了管理的範圍。註重家庭生活和工作生活的質量，註重家庭和事業的平衡，被認為是更符合人性，更有利於提高員工敬業度的現代管理理念。“沒有滿意的員工，就不會有滿意的顧客”。
第五，人力資源作為企業最核心、最有價值的資源，其功能的出現和地位的提升，使得人力資源管理成為企業管理中最具決定性的內容，這也對人力資源管理者本身提出了更高的素質和能力要求。今天的人力資源經理必須能夠勝任職能和戰略角色，並且能夠管理和協調。現代企業的人力資源經理要想真正發揮作用，應該具備以下條件:
壹是熟悉企業的業務:
第二，掌握和應用現代人力資源管理手段的能力；
三是在企業中具有良好的個人信譽；
四是懂得推動和領導企業轉型重組。
員工在壹定程度上具備上述條件，並能通過自己的專業知識和技能提供建設性的戰略服務。
讓人力資源部門在企業中真正發揮作用。人力資源管理部門要真正在企業中發揮作用，具體來說，要做好以下工作:
壹是加強人力資源環境管理，營造積極的人力資源環境。
1，企業人力資源管理實踐與企業目標。企業應根據自身的戰略目標設計組織，合理配置人力資源，確保企業獲得高技能員工，確保企業建立能夠保持員工行為與企業戰略目標壹致的獎勵制度。
2.確保人力資源管理的各項規章制度符合國家和地方的法律法規，依法辦事。
3、通過流程和工作設計來增強對員工的激勵，提高員工滿意度，努力實現客戶服務質量和企業勞動生產率的最優化。
第二，註重人力資源的獲取和準備。
為了在當今充滿活力的環境中取得成功，我們必須善於幫助我們的員工為各種變化做好準備——無論是在產品市場還是在勞動力市場。企業必須招聘、培訓和組裝多樣化的勞動力，以確保公司擁有最能滿足客戶需求的各種技能。為了做好這壹點，我們將比以往更加密切地關註公司的人力資源規劃和經營戰略決策。
人力資源準備是企業戰略實施的關鍵，員工無論職位高低，都是效率的源泉。因此，企業要重視符合戰略思維需求的員工隊伍，培養好他們，給他們分配合適的工作崗位，加強宣傳教育，使企業層面的員工明確樹立適合企業戰略的思想觀念和工作作風。人員的配備和培訓是壹項龐大、復雜和艱巨的組織工作。很多時候，人力資源部門的人員素質會成為企業戰略和人力資源戰略的瓶頸，所以人力資源管理首先要解決自己部門的人力資源問題。
員工的技能水平也會對公司戰略的實施產生很大的影響。員工技能的開發和培養有賴於企業完善的培訓體系。每個人都要經過嚴格的訓練才能成為優秀的人才。如果不接受訓練，即使妳有非常好的天賦，也不壹定能發揮出來。人力資源管理中有很多工具和技能，對於人力資源的戰略規劃和實施是非常必要的，所以人力資源部門必須努力學習和提高，從自身技能上保證人力資源戰略的實現。人力資源管理技能往往是人力資源在企業中獲得應有地位，幫助企業走向成功的必要條件。
第三，做好員工評估和發展。
管理者必須確保員工擁有完成當前和未來工作所需的各種技能。由於新技術、新管理思想和新管理工具的出現，許多企業正在重新設計他們的工作，以便這些任務可以由團隊來完成。這樣，經理和員工可能需要發展在團隊工作環境中取得成功所必需的新技能。
人力資源應在這壹領域做好以下工作:
1，加強績效考核。衡量員工的工作表現，這關系到員工的薪酬、晉升和職業發展。
2、做好員工職業生涯規劃。幫助員工為未來的工作角色做準備，確認工作興趣、工作目標、價值觀等與職業相關的問題。
3.為企業和員工創造良好的雇傭關系和工作環境。
第四，建立激勵性薪酬體系。除了有意義的工作，薪酬是企業回報員工對生產力、質量和客戶服務貢獻的最重要激勵。此外，薪酬福利也可以作為員工加入企業的獎勵和吸引新員工的手段。如果員工對工資福利水平不滿意或者認為企業的工資福利分配不公平，那麽員工的積極性和滿意度就會受到損害。
最後壹點就是改變過去的舊觀念。說到企業的人力資源管理，大家都認為只是人力資源部門的工作，員工的表現並不好。大家都說人力資源部招的人員不好，人力資源部的培訓不好。事實上，人力資源管理不僅僅是壹個人力資源部門的職責，它應該是企業全體員工的工作，尤其是企業各級主管的重要工作。