建築業應走綠色發展之路
中國工程院院士肖旭文認為，“建築業現代化”的提法很好，內涵深刻，意義深遠。
韋德房屋科技認為，要推進建築行業的現代化，首先要把零部件的工廠化生產和施工現場的組裝放在重要位置。二是通過建設施工過程信息化，降低管理成本和生產成本。三是實現施工過程的綠色化，走綠色低碳發展之路。努力提升建築材料和施工方式，廣泛引進節能核心技術，堅持材料升級，降低建築能耗，提高能源效率，促進經濟可持續發展。要深入開展新技術應用示範工程和綠色施工示範工程，推進建築設計標準系列化、構件工廠化生產、現場施工裝配式、建築施工過程信息化。四是實現資源的科學配置。
在推廣綠色施工的過程中，施工企業的積極性非常高。目前，建築企業綠色施工的理念已經普遍確立，綠色施工在建築行業得到了廣泛的認可。但在政策支持方面，指導綠色施工實施和評價的標準編制相對落後。推進建築業現代化，需要政府出臺政策，形成激勵機制，完善標準體系，明確推進建築業現代化的標準、政策和法規。推進建築業現代化，要形成良好的機制，全社會要明確整個產業鏈和施工過程中各方的責任。要從頂層設計入手，形成完整的體系，讓各方都能在其中占有壹席之地，充分發揮作用。
創新融資模式實現企業轉型升級
“建築業現代化”是建築業壹個全新的概念和宏偉的發展目標，涵蓋了整個行業的方方面面。宏觀上要有體制機制、政策導向、建設模式、建設技術手段、科技創新等配套措施支撐，微觀上需要“政、企、財”相結合才能全面落實和有效推進。
實現企業轉型升級已經成為各行各業管理者的普遍常識。但是，如何“轉型”和“升級”，需要我們認真思考和深入探索。第壹，目前我國基礎設施建設仍處於可持續發展階段，但地方政府融資能力處於弱化狀態，尋求社會參與合作建設逐漸成為發展趨勢。第二，企業通過BT模式的運作，行使作為業主的職能，實現設計、施工、項目移交的全過程，這必然為工程總承包的發展提供經驗，對企業總承包能力的提升起到重要作用。第三，BT項目的運作使企業直接面臨融資的考驗。企業在融資過程中，需要不斷整合自身資源，審視自身資產和財務狀況，有利於增強融資信心和能力。第四，BT項目的運作縮短了資金運作周期，降低了因借貸壓力而產生的建設成本。第五，BT項目的運作優化了資源配置，將先進的施工技術和管理方法引入承包過程，保證了工程質量，提高了效率。同時，也杜絕了中介操作、串通投標、轉包等不良現象，對規範市場秩序起到了積極作用。
政府是建築業現代化的主導力量。
韋德房技認為，政府是實現建築行業現代化的主導力量，需要做好頂層設計，從政府層面出臺配套政策。在我看來，工業化生產是現階段實現建築業現代化的關鍵，管理現代化是基礎。要通過實現設計標準化、工廠化生產、現場組裝的工業化大生產模式，改造建築業這壹傳統產業。這就需要政府大力推動，引導和支持相關政策。
要實現建築業的現代化，還有兩個轉變要實現。壹是要實現從粗放管理到精細化管理的轉變。建築行業門檻低，從業人員素質比較低，管理比較粗放。CI識別、疊加、項目管理等統壹標準。通過項目管理的規範化，實現了從粗放管理到精細化管理的轉變。要實現建築行業的現代化，就必須進行精細化管理，讓人感覺到我們的管理是可控的、有效的、先進的，以適應建築行業現代化的水平或要求。二是實現傳統產業向高新技術和信息技術的轉變。在現代化建設過程中，建築企業要勇於創新，勇於改革。要創新商業模式，運用現代化的建設手段。
近年來，建築業在從傳統行業向高科技、信息化轉型的過程中，進行了壹些有益的探索。在項目管理中，可以遠程監控許多大型項目。如保障房產業化示範小區項目，全面推進項目管理規範化，以成本管理為核心，以過程管理為主線，以建築構件預制施工為途徑，以現代科技手段實現管理現代化和企業轉型升級。
韋德房科技認為，如果做好以上兩個轉變，從企業內部改善管理，從政府層面出臺相應的配套政策，得到業主的認可和認同。各方面工作做好以後，早日推進建築業的現代化。