壹，房地產企業的財務管理
(1)企業通常采用傳統的家族管理模式。目前國內很多房地產企業的典型管理模式是所有權和經營權的高度統壹，企業的投資者也是經營者。尤其在財務管理方面，企業的財務負責人、會計、出納大多由投資者的親屬擔任。這勢必會給企業的財務管理帶來壹些負面影響:企業中存在壹些不依法建賬、兼職做賬、突然做賬、以票代賬、白條兌現等現象；企業管理者集權現象嚴重，權責不分，越權行事，導致財務管理無序、混亂；暗箱操作盛行，財務監控不嚴，會計信息失真等。稅收風險加大，偷稅漏稅現象嚴重；企業沒有建立內部審計機構，即使有，也難以保證審計的獨立性和公正性。
(二)財務管理機制薄弱。目前，大多數房地產企業的財務管理還處於初級核算階段，財務管理在戰略規劃、執行和控制中的強大作用還沒有得到充分發揮。
1，金融體系不健全。未建立嚴格的財務會計制度，包括賬實相符、賬實相符、賬實相符在內的會計程序未得到有效執行，會計數據的相關性、真實性和可靠性較差；財務內控機制要麽沒有建立，要麽形同虛設，很容易導致內部挪用和資金流失。
2.理財多是“被動反射”。僅停留在記賬和編制財務報表的財務會計階段；財務預測、決策、控制、分析等管理職能基本空白，缺乏管理會計信息支持管理和決策。
3.沒有資金的籌集和使用計劃，沒有現金流管理的概念。尤其是在經濟效益較好的情況下，可供選擇的投資機會較多，更容易忽視財務管理，盲目擴大生產規模，增加企業風險控制的難度。
中國的房地產企業大多是民營經濟成分。據相關數據顯示，企業的平均壽命只有三年左右。許多企業難以持續發展的壹個重要原因在於財務管理水平低，跟不上企業發展的需要。因此，房地產企業必須正視自身的財務背景，大力規範財務管理制度，加強財務管理。
二，提高房地產企業財務管理水平的措施
(1)優化管理模式，建立現代企業管理制度。現代企業制度是適應現代社會化大生產和市場經濟要求的產權清晰、治理結構嚴密、責權利對等、融資渠道廣泛、約束機制健全、企業規模迅速擴大、經營穩定持久的企業制度。現代企業制度的基本要求是產權的股權化、組織的公司化和管理的制度化。即通過所有權和經營權的分離，減少投資者對企業日常經營管理的幹擾，使管理者能夠集中精力進行企業的日常管理，完善管理理念和管理制度，在生產經營中有效運用現代管理科學和手段，調動經營者和員工的積極性、主動性和創造性，有效解決房地產企業傳統家族式管理帶來的規模小、體制不順、機制不靈、管理混亂、綜合競爭力弱等問題。建立現代企業制度是房地產企業的發展方向，是企業上規模、上檔次、上水平的必然選擇。
(二)構建完善的財務管理體系。為了促進房地產企業從會計財務向管理財務的轉變，使財務管理成為企業管理的核心手段之壹，保證企業發展目標的實現，房地產企業必須構建完善的財務管理體系。
1，完善財務核算體系。(1)科學設置會計科目。按照企業會計制度、新企業會計準則和管理控制要求，科學設置會計科目。例如，在開發產品科目中，應盡可能細化核算對象，保證按產品名稱或建築編號歸集開發產品；在開發成本和銷售收入科目中，根據產品或樓號，設置土地成本及下屬明細科目、前期成本及下屬明細科目等各種開發成本和費用項目，細化成本對象，從而分析不同產品的盈利能力。(2)統壹核算程序。企業會計科目的設置應統壹，並在此基礎上增加適當的靈活性；會計憑證的格式、種類和用途應當統壹；財務數據的記錄和收集、會計處理、結算以及會計報表的編制和報告的程序應當統壹。
2.建立管理會計體系。建立管理會計體系的主要任務是建立責任中心。責任中心是指根據管理目標和各職能部門、項目公司、項目部及其他組織單位所承擔的責任，將其定義為成本中心、利潤中心和投資中心。責任中心管理是根據各責任中心的職責制定績效考核指標、標準和方法，通過責任中心的業績報告動態反映各責任中心月度、季度和年度的業務執行情況，從而客觀評價各責任中心的業績。同時建立科學的管理會計報告體系，及時向管理層反饋銷售進度、項目開發成本、項目管理成本、綜合效益等信息，支持管理層的經營決策行為。
3.完善預算會計制度，實現財務管理的預算化。房地產企業的預算會計體系主要包括項目預算和資金預算。項目預算是企業對項目建設中將要發生的預可行性研究、規劃設計費用、工程開發費用、間接開發費用、經營收入、貸款計劃等內容的全面預算。資金預算是指公司在匯總各責任中心的資金需求和使用計劃後，根據整體資金情況，對企業資金進行整體協調運作的計劃。企業財務部門應圍繞利潤目標編制預計損益表、資產負債表和現金流量表，構建企業財務預算指標體系。同時，要加強管理，堅持月度分析、季度考核和年度總評相結合的預算分析考核原則，定期檢查，嚴格考核，落實責任，兌現獎懲措施，形成以財務制度為基礎的經濟行為定性約束和以財務預算為基礎的經濟行為定量約束的格局。
4.加強資金管理。(1)在資金籌集和管理方面，主要做好以下工作:壹是加強企業的信用管理。信用是企業興衰的標誌。信用好的企業將可以獲得條件優惠的長期低息貸款，企業將有源源不斷的資金來開發和經營更多的房地產項目。其次，要有壹個籌集資金的計劃。再次，要逐步擴大項目自有資金的比例，使大部分貸款利息支出轉化為企業利潤。(2)加快資金周轉，加強資金運用管理。第壹，加快資金流動。由於諸多因素，房地產企業的開發項目往往不能按時完工，占用大量資金，資金流不暢，會嚴重拖累企業。因此，企業應該盡快擺脫“拖延工程”。其次，加強企業現金管理。應收賬款和應付賬款的期限應盡可能壹致，應收賬款回收期限最好短於應付賬款交付期限，以保證應付賬款的及時支付，避免過多的利息負擔和資金占用。第三，防止企業過度墊付資金，否則，壹旦發生債務危機，將危及企業生存。第四，嚴格控制管理費用的支出。房地產開發企業要防止排場、愛面子、鋪張浪費。
5.加強財務制度建設，完善內部審計制度。房地產企業在制定財務會計制度時，應遵循針對性、可操作性和強制性的原則，制定壹套符合企業實際情況的財務管理制度:壹是設立專門的財務管理機構，負責企業的資金籌措、現金出納、財務管理、工資核算、固定資產的預算編制和決算執行；二是要制定相應的財務管理制度，如現金、采購、報銷、審計等制度，實行財務管理的規範化、制度化；第三，要制定相應的考核制度，強化監督機制。
當房地產企業發展到壹定階段，內部審計工作變得非常重要。內部審計工作應遵循經濟效益審計、管理審計、內部控制制度評價、項目預算審計和專項審計等領域的財務收支審計的發展。要善於發現問題，及時提出解決措施，從而提高整個企業的財務管理水平。
6、提高稅收籌劃水平，減輕企業稅收負擔。稅法和相關法律允許範圍內的稅收籌劃，是國家支持、企業受益的工作。企業財務部門應不斷提高稅收籌劃水平，遵循壹定的稅收籌劃原則，根據自身實際情況選擇和運用合適的稅收籌劃方法，減輕稅收負擔，增加企業現金流入，努力實現企業稅收風險為零、利潤(價值)最大化的目標。