2020年的神奇開局，即使到了下半年，形勢依然嚴峻，大洋彼岸的領袖無視Tik Tok的火星格局，誓要封殺；微信可能再次被美國政府封殺。隨著全球經濟金融環境的惡化，在經歷了壹波貶值狂潮後，中國幣圈仍處於多事之秋。
直觀來看，這壹波DeFi熱潮本來是阻擋了集中交易所，但是太熱鬧了。先布局完智能鏈的幣安易壹頭紮了進去，壹時沒反應過來的OKEx和火幣成了局外人。隨著幣安智能鏈的不斷表現，OKEx和火幣只能搶著補課。根據各種有意無意的披露，這兩家公司很可能在defi和公鏈領域有大動作。
據統計，OKEx、幣安、火幣Pro的成交額接近全球成交額的40%。從現貨交易量來看，彼岸排名第壹，這三家公司在衍生品領域都是前四。以上三家交易所在中國市場是真正的三足鼎立。這三家由中國人創辦的加密貨幣交易平臺之間的恩怨，可謂是壹場幣圈的“三國殺”。
2065438+2008年5月，爆倉維權者光顧OKEx關聯公司，OKcoin辦公樓被曝被保安毆打；幣安和紅杉資本陷入困境，火幣卻熱情地向紅杉資本招手；OKEx的創始人徐明星剛剛和火幣李林喝完壹杯酒。OKEX前高管李樹峰宣布辭職，以光速加入火幣。火幣Pro、幣安、OKEx已被央視經濟信息網點名。2020年3月12日匯市動蕩後，OKEx和火幣的宕機上演了維權大戲；近日，由於碧安智能鏈條上的挖礦項目無常，碧安迎來了維權羅生門。.....
更讓人驚訝的是，幣圈的“黑稿”從來沒有缺席過。它利用制造各種花邊醜聞的形式“互黑”同行，竭盡全力用輿論“打壓”同行...甚至還有人專門推出了“貨幣安全黑幕”的網站。(截至發稿時，不知道是網站建設者良心發現還是被舉報投訴，所以打不開。)
至於幣圈的“人身攻擊”，更是如此。比如惡意p圖，抹黑同行進行色情營銷——畢安的何毅、劉瀏、齊琦都是惡意p圖，並對其發起人身攻擊。奇怪的是，OKEx曾在其官網公開發布關於同行的負面消息，後又刪除。
幣圈的“撕裂”程度甚至比國內娛樂圈還要奧斯卡。當然，對於熟悉幣圈的“吃瓜群眾”來說，三大交易所之間的“內鬥”可能已經不是什麽新鮮事了。就在去年7月，三家知名交易所(幣安、火幣、OKEX)因為幣安對BNB的第八次破壞引發撕逼大戰，於是我們吃瓜了。有各種各樣的“黑公關”，不壹而足。
比如本月剛剛上線的幣安智能鏈，就完全是壹個“黑掉”的項目，因為目前三大公司中，只有幣安壹家先拿出了智能鏈，其他兩家暫時都做不出來，所以鬥爭不上臺面。另外，智鏈剛開始運行的時候，壹個線上入駐的項目開盤業績就泡湯了。雖然這個鍋在幣上有點尷尬，但最終還是被抓住了，於是真假“維權群”等黑公關手段隨之而來。
事實上，OKEx、霍比、邊之間的恩怨由來已久。我們可以從這三個流派的歷史脈絡中看出端倪。OKEx的“前身”OKCoin和火幣是國內交易所的老品牌，都是2013創立的。據熟悉幣圈的“老人”介紹，剛開業的時候，兩家是鄰居，住在同壹棟樓裏。
比特幣的“瘋狂”讓這兩個交易所成為行業之首，壹度占據全球比特幣現貨交易份額的50%以上。在早期，OKCoin非常註重用戶體驗。就算用戶說丟了幾個硬幣，OK也會給出解釋。"他越努力工作，就越幸運。"早期OK先後獲得數百萬天使投資，之後又獲得風投機構1000萬美元的A輪投資。OK很快進入了快速發展期——這也是徐明星創業最開心的時候。
火幣。com以永久免交易費吸引了大量用戶。上線半年後，獲得紅杉資本A輪數千萬美元投資。2015以來，火幣在市場份額上占據絕對優勢。
到2017，比特幣再次迎來大牛市，價格飆升至近2萬美元。另壹個巨頭畢安進入大眾視線，打破了火幣和OK的對抗。更何況幣安創始人趙昌鵬和“幣圈壹姐”何毅都是OKCoin前高管。所以這些都為後面的家庭的奮鬥埋下了伏筆。
三家交易所中，彼岸最年輕，2065438+2007年7月上線。“94”事件後，國內監管收緊，火幣和OK忙著自保，幣安重在分化。他們從壹開始就走國際化路線，服務器在海外註冊建立，迅速占領海外市場。幣安的殺手鐧是只做貨幣交易，不涉及針對法幣的加密貨幣交易，巧妙繞過監管。憑借這張王牌，幣安迅速崛起，用戶體驗不斷提升。壹度超越火幣和OKEx成為全球交易量最大的數字貨幣證券交易所。
幣安也是三大交易平臺中發展最快的:從成立到晉升到全球第壹(按24小時交易量計算)只用了5個月。至此，數字貨幣換股“三強鼎立”之勢形成，幣圈“三國殺”也正式打響，延續至今。而在國外市場占據壹席之地的遷安，如今又“回歸”國內市場，難免被同行業視為眼中釘、肉中刺。
但是誰是行業的敵人呢？
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有人的地方就有江湖，有利益的地方就有紛爭。幣圈撕裂的背後，牽扯的都是切身利益，有著深刻的原因和歷史的必然性。贏者通吃的“馬太效應”在任何領域都是殘酷的真理。
大牛市下，大家都致力於賺錢。雖然競爭不可避免，但是市場在增長，屬於做大蛋糕的階段。無非就是搶多和搶少的區別。如今，只有通過礦業繁榮，我們才接觸到大牛市的邊緣。市場已經到了存量競爭的階段，搶餅之下出現無序競爭也就不足為奇了。
可以預見，在下壹次熱潮或大行情到來之前，交易所互相揭短、舉報、制造負面結果將成為“新常態”。
事實上，這些“內鬥”行為不僅浪費了行業資源，也給了業外人士壹個笑柄。沒錯，攻擊競技平臺是競技平臺的事，頭疼是競爭對手的事。我只會在壹旁觀看。如果整個行業都被攻擊，幣圈生態鏈上的每壹個平臺都可以用張藝謀的壹部電影的名字來概括——壹個都不能少。
人與人之間，怎麽會有彩蛋？！
行業最好的“出路”就是三大交易的知識，所以能促進行業的健康發展。雖然無法實現幣圈現狀，但似乎是唯壹最好的出路。眾所周知，幣圈的“內鬥”和“亂象”是整個行業的大敵！壹直處於灰色敏感區的幣圈，容易“壹榮俱榮壹損俱損”。
在石油輸出國組織之前，中東產油國亂作壹團，相互爭鬥。最後，他們意識到，只有團結合作，才能保護自己的資源，維護自己的利益。石油輸出國組織誕生了。與石油相比，數字貨幣當然很年輕，但其發展趨勢有壹些相似之處。所以幣圈可以借鑒這壹成功經驗，即合作框架下的競爭更有利於行業的發展，各大交易所要從更高的高度看待行業的未來，促使行業回歸正途。畢竟現在幣圈的主要話題不是生存，而是發展。
作為連接科技和金融的紐帶，交易所的地位非常重要。可以說，交易所促成了行業今天的成就。那麽，交易所的重要性是否意味著幣安、火幣、OKEx穩如泰山？不壹定是這樣的。拋開其他方面，監管永遠是懸在頭頂的達摩克利斯之劍。
舉個丟人的例子，全球最大的合規期貨交易所CME所報的比特幣期貨現貨結算價，采用了全球6家交易所的現貨價格。幣安、火幣、OKEx占全球現貨交易份額70%以上，但無壹入選。
這壹方面說明了三大交易所在監管眼中的尷尬處境。
P2P銀鑒在前面。雖然疫情和國際形勢暫時讓政府分心，但相信對數字貨幣的監管很快會提上日程。亂世用重典。幣圈行業野蠻生長，亂象頻出。有些平臺觸及法律底線，需要國家層面強有力的監管來介入。政府及相關機構應繼續推進區塊鏈安全標準化工作，完善監督機制和審查機制，規範區塊鏈技術的應用和發展；重點可以放在業務規則的制定和完善上，而不是平臺準入審批程序上，要努力加強事中和事後的行為監管，保證用戶數據的安全。從區塊鏈企業自身來看，平臺需要加強核心技術研發，確保區塊鏈技術和應用自主可控。雙重監管確保區塊鏈場的健康發展。
幣圈的“三國殺”如果不思進取，還陷入交易所本身的紛爭中，不及時進行行業的生態布局，開始自己的“進化”，註定會被歷史淘汰。只有站在行業整體繁榮的高度，從幣圈到鏈圈再到生態圈，才能稱得上行業的引領者和領導者。否則只是“割韭菜”的“機器”，必然沒落。
三
不可否認的是，整個區塊鏈產業恰逢壹個歷史性的發展機遇。其中，政府對區塊鏈高度調整的態度和行動以及政策支持可見壹斑。早在今年4月，區塊鏈就被國家發改委明確定義為新增基礎設施的重要組成部分。這是繼2019年10月24日區塊鏈受到國家高層重視之後，又壹個關於區塊鏈的好消息。5月，中國人民銀行金融科技委員會2020年第1次會議強調，“要加強監管科技應用實踐，積極運用大數據、人工智能、雲計算、區塊鏈等技術，加強數字化監管能力建設，不斷增強金融風險的技術防禦能力，增強監管的專業性、統壹性和滲透性”。7月，證監會發布《關於原則同意北京、上海、江蘇、浙江、深圳等5個區域性股權市場發展區塊鏈的函》，原則同意北京、上海、浙江、江蘇、深圳等區域性股權市場參與區塊鏈建設試點。
與此同時，地方扶持政策也紛紛出臺，紛紛搶占區塊鏈科技高地。這些都意味著區塊鏈潮再次來襲，開始進入申請階段，有望首先在政府和金融領域大規模落地。此外，區塊鏈技術在溯源、供應鏈、醫療、司法、知識產權等領域的應用前景也備受期待。
這無疑對壹直在幣圈賺錢的企業提出了新的挑戰:必須走壹條進化的道路。我們不能再拘泥於幣圈本身，而應該致力於區塊鏈的生態布局。這也是幣圈“殺三國”也開始“變臉”的原因之壹。
筆者壹直將火幣稱為幣圈“忍者神龜”，壹直在“默默耕耘”，意欲整合產業鏈上下遊業務，建立全球生態圈，以優秀的區塊鏈行業研究夥伴賦能行業和協會。前段時間，在三周年之際，壹直走在前列的幣安也公開公布了自己的“階段性成果”:從數字貨幣交易、開礦池、項目投資到公益慈善、底層技術搭建、幣安智能鏈上線、區塊鏈行業研究，幣安生態版圖的輪廓正壹步步清晰飽滿。就在7月，彼岸宣布了自己的“星火計劃”，聯動全球頂級專家資源，積極響應政府號召，為合作夥伴提供基礎設施新技術(人工智能、區塊鏈、雲計算、大數據)的咨詢輔導，技術預見、行業分析的分享輔導。
長期以來，更多的人將匯幣圈簡單理解為壹個加密的數字資產交易平臺，而忽略了其在區塊鏈應用中的建設。但是，幣圈行業的健康發展還需要進壹步“脫胎換骨”。各平臺不僅要自律，還要呼籲和配合國家相關部門的行業監管，讓* * *為行業生態創造價值，讓整個區塊鏈行業在合規安全的道路上快速發展。
行業發展越好，越應該呼籲行業監管和企業自律，考慮行業的整體進化能力和生態機制。否則“天要亡必狂”，P2P就是前車之鑒。