成功企業家應該具備的職業素質。
每個人都有自己的心智模式。心智模式壹旦形成，人們就會自覺或不自覺地從壹個固定的角度去認識和思考問題，用壹種約定俗成的方式去解決問題。企業家作為企業的高層管理者，應該有自己特殊的心理模式。這種獨特的心理模型壹般由以下要素構成:1。科學的思維方式，這是企業家心理模型的核心組成部分。對於壹些問題，企業家之所以能有過人的理解和看法，是因為企業家有獨特的思維方式。①戰略思維模式。企業家在企業中的統帥地位，要求他具有戰略頭腦、廣闊的視野和遠見。從空間的角度來說，他必須考慮到方方面面，有壹個整體的概念。從時間上看，他要考慮整個過程和每個發展階段，並能敏銳地預見未來的發展趨勢。②系統的思維方式。系統思維是以系統論為基礎，從系統的具體結構到系統的綜合，從局部到全局，從現象到本質的壹種思維方式。③創造性思維方式。
創造性思維方式是對已有知識和經驗的突破。它以豐富的想象力為基礎，不受傳統觀念的束縛，不受邏輯推理的先入之見的影響，能夠脫離常規，取得令人驚訝的結果。在企業內外部環境發生劇烈變化的情況下，創造性思維方式顯得尤為重要。企業家在創造性思維方式上應實現以下四個轉變:從傳統的收斂思維向發散思維轉變。市場經濟體制是以市場供求為核心，以橫向商品交換為主要內容的新體制。它要求人具有發散性思維模式。這種思維方式要求人們的思維向四面八方擴散，強調改革開放的原創性和頭腦風暴的多維性特征。這種思維方式確實可以成為新舊體制轉換的加速器。
從常規思維模式向非常規思維模式轉變。當前的時代處於壹個突變的時代，改革形勢日新月異，經濟畸形發展。非常時期需要非常思維，企業領導者要學會掌握新的思維方法，對整個經濟發展勢頭、市場導向、市場變化有前瞻性的思考和科學的預測，並據此做出相應的決策。從絕對思維方式向相對思維方式轉變。絕對思維是壹種固化的思維方式。它在現實經濟生活中有很多表現，比如經濟發展？急行軍？，經濟吃緊？壹刀切？，壹個模式，壹個管理壹哄而上，壹哄而散，等等。馬克思主義的精髓在於具體問題具體分析，這是相對思維方式的內涵，也是市場經濟提出的基本思維要求。
尤其是在經濟體制轉軌時期，沒有絕對的理想選擇。例如，當企業領導者在實施壹種新的生產要素組合過程時，無論是開發壹種新產品還是提供壹種新服務，或者是開拓壹個新市場還是實施壹種新的企業組織形式，都必須承認事物是相對的，用相對的思維去理解和推動企業改革和發展。從靜態思維方式向動態思維方式轉變。傳統經濟運行緩慢，企業內外部環境變化不大。長期以來，人們形成了壹種相對靜態的思維方式，在思維上往往是保守的、僵化的、封閉的、排外的。相反，市場經濟是機遇與挑戰並存、風險與收益並存的體育經濟。它要求現代企業家具有動態的思維方式:註重實踐、信息、把握市場、珍惜時間；註重業務決策的快速性和敏捷性，倡導工作的高速高效。
它要求現代企業家具有動態的思維方式:註重實踐、信息、把握市場、珍惜時間；註重業務決策的快速性和敏捷性，倡導工作的高速高效。良好的心理素質心理素質是人的心理活動過程和人格的壹個持久而穩定的基本特征。作為心理模型的組成部分，企業家的心理素質也是影響其管理績效的重要因素。良好的心理素質包括:①自知力和自信心。
壹個優秀的企業家，既要有自知之明，又要有充分的自信。自知之明使他們能夠準確認識自己的優勢和劣勢，充分發揮自己的優勢。自信使企業家能夠無所畏懼地迎接任何困難和挑戰。②超人的勇氣。決策的風險和不確定性意味著企業家的職業生涯充滿了風險。這就要求企業家在決策時要有非凡的膽識和大無畏的精神。3堅強的意誌。堅強的意誌是企業家必備的心理素質之壹。它往往表現為堅定、頑強、執著和不屈不撓的精神，穩定和積極的情緒。從而表現出壹種特殊的情感魅力，感染和打動員工。3.健全的知識結構壹般來說，壹個企業家的能力等素質與其知識水平成正比。他的知識面越廣，思維就越廣，看得越遠，思維能力就越強。我認為，企業家應該具備以下知識:①企業管理知識。這是企業家知識結構的核心內容，每個企業家都必須掌握和深入掌握。2經濟學知識。通過學習宏微觀經濟學和產業經濟學，企業家可以洞察企業賴以生存和發展的外部經濟環境，並根據經濟條件的變化做出選擇。3文學知識。
文學知識是壹種基本素養，對企業家豐富思想、體驗生活、準確表達經營意圖大有裨益。④心理學、社會學、行為學知識。企業家之所以要學習這三科，是為了更好地了解人和消費者、員工的需求，從而制定相應的管理策略，采取適當的激勵措施。此外，企業家還應該涉獵法學、美學、教育學、倫理學、預測學、歷史學、系統論、信息論、控制論等諸多學科。
優秀的思想道德品行導致不良行為。在壹個良好的企業家心理模型中，優秀的品行確實是不可或缺的。日本知名企業家非常註重這壹點，曾提出壹個優秀的企業家應該具備十種品質，即使命感、信任感、責任感、熱情、進取、誠實、耐心、熱情、公平和勇氣。此外，壹個優秀的企業家還應該具有寬容精神和公共道德。企業家的壹般素質1。戰略遠見(foresight)。意味著企業家能夠高瞻遠矚，對內外部環境中關系到企業長遠發展的戰略因素要看得清楚，比別人清遠、早。如國家產業政策、行業的市場走向、競爭對手未來可能的趨勢等。，企業家要有比普通人更超前的戰略眼光。
壹個成功企業家的能力。
戰略決策能力。戰略決策能力的強弱和決策水平是評價企業家能力結構的主要標誌。企業家的決策有兩個特點，壹是？大？，第二個是？新的？即企業家的決策不僅關系到企業和企業家自身的前途和命運，而且大多是非程序化的決策，這就決定了企業家必須具有高超的決策能力。
組織能力。組織能力對企業家的要求是建立適應生產經營需要的組織結構，合理配置人力資源。知人善任？，並能運用各種激勵手段激發員工的積極性和創造性，正確處理企業內部的各種關系，增強員工的凝聚力，形成團隊精神，使全體員工齊心協力，齊心協力為企業目標而奮鬥。
韌性。現代企業在復雜多變的環境中運營，要求企業家具備快速反應的能力，及時調整既定的目標、計劃、戰略和戰術，以適應外部環境和內部條件的變化。
創新能力。優秀的企業家是具有創新精神，能夠帶領企業走在時代前列的人。企業家的創新能力包括觀念創新、技術創新、組織創新、制度創新、管理創新、產品創新、市場創新等。創新是企業家身份的標誌，也是企業家的基本特征。有了創新，企業家往往能抓住容易被別人忽視的市場盈利機會，避免總經理犯的市場錯誤，從而避免利潤損失。
公關能力。企業是壹個開放的系統，企業內部的各種資源與外部有著各種各樣的通信關系。企業家需要處理好與各級政府機構、行業協會、競爭對手、供應商、經銷商、消費者、銀行等的關系。，這就要求企業家有高超的攻關能力。同時，創業者還要面對內部員工。如何處理好企業與員工的關系，也是創業者成功的關鍵環節。所以，創業者也需要高超的內部公關技巧。
毅力。創業者無論是創業還是發展事業，都會遇到各種各樣的艱難險阻。成功的企業家有著常人沒有的堅強意誌和毅力。學習能力。現代社會是壹個知識和信息暴漲的社會，知識和技術更新快，對公司的競爭地位起著非常關鍵的作用。企業家的學習能力很大程度上代表了企業的發展潛力。所以，成功的創業者壹定有超強的學習能力。