01
新零售時代對經銷商有什麽影響？
嚴格來說，新零售時代取代了經銷商的角色。所以這種商業模式對經銷商的影響最大。主要影響如下:
1.渠道被打亂，支離破碎。
經銷商某個品牌的經銷商的產品，無論是從經銷商處采購，還是直接從供應鏈廠商處供貨。新零售時代之前，渠道是封閉的。也就是說，經銷區域是受廠商保護的。消費者購買壹個品牌，大多是去品牌專賣店購買。
新零售時代，銷售渠道已經完全多元化和碎片化。電商平臺，社交電商平臺，新媒體傳播平臺，消費者可以買到理想的產品。不再局限於線下經銷商的專賣店購買。
2.利潤減少，呈現微利。
在新零售時代之前，經銷商經銷的所有產品的定價權，大多是基於自己在該區域的銷售情況。或者上遊供應商給出的指導定價。這種情況下，賣產品的利潤比較高。尤其是壹些差異化的產品，會有壹些暴利。
在新零售時代，由於我們上面分析的渠道多樣化，消費者可以在多個電商平臺上比較產品價格。也就是誰的價格低，就選哪個商家的產品。這樣，作為經銷商的產品定價，就不可能按照妳想要的利潤來定價。而是根據市場定價。
在新零售的沖擊下，定價權不在經銷商，導致利潤嚴重下滑，大多處於微利時代。
3.空間積壓，正在轉型。
經銷商時代已經持續了很多年。從最初的個體戶時代，逐漸進入發展期和高潮期。直到新零售的出現，經銷商時代開始進入衰退期。生活空間越來越小的優勢已經非常明顯了。這是互聯網電商平臺發展和新零售快速崛起的直接結果。
02
新零售時代，為什麽有些經銷商還存在？
新零售的本質是取代經銷商，直接面對消費者。但為什麽有些經銷商在新零售時代依然存在多年？我們的分析主要是由於以下原因:
1.實體店模式決定了經銷商的存在。
實體店的模式，雖然目前面臨經營的困境，但也受到了新零售的沖擊。但是實體店模式是不可能消失的。除了實體店本身有自己的體驗優勢。最重要的是，實體店涉及到大量的人的就業等問題。所以這種模式在目前甚至未來都不會在實體店消失。
實體店模式決定了經銷商的存在，因為實體店的主要供貨渠道還是上遊經銷商。直接從廠家購買的產品相對較少。當然也有實體店加入了電商平臺，從電商平臺下單。
2.二三線品牌廠商的存在決定了經銷商的存在。
新零售模式目前並不適合所有品牌。目前運營新零售模式的品牌主要有以下幾個特點:壹是品牌知名度高，被消費者認可。第二，品牌廠商有壹定的實力，也就是對新零售模式的投入能力。具備這兩個特征的品牌，大多是某些行業的壹線品牌。
每個行業都很少有壹線品牌。大部分品牌屬於二三線品牌。品牌知名度不高，規模和實力都比較小。這樣的品牌都是依靠新零售的銷售模式，難度很大。所以這些品牌大多還是利用經銷商在當地的渠道優勢來推廣自己的品牌。
所以目前實體店和二三線品牌廠商決定了經銷商的存在價值。
03
新零售時代，經銷商應該如何選擇合作廠商？
通過以上兩個角度的分析可以看出，目前經銷商可以合作的廠商主要是二三線品牌的廠商。和壹線品牌合作很少。那麽，經銷商應該如何選擇合適的廠家進行合作呢？我們認為可以從以下幾個角度考慮:
1.線上線下產品是否有合理的規劃？
新零售時代，線上和線下必然會有競爭。這也是目前實體店面臨的最大問題。有的消費者進實體店，大都會拿出手機比價。主要原因是很多品牌線上線下幾乎同步。
所以目前經銷商選擇廠家，首先要看廠家對線上線下產品線的布局。線下門店有沒有價格保護？只有這樣，經銷商的經營才能相對順暢。
2.是否有地域保護是主要的選擇標準。
對於壹些二三線品牌來說，沒有新零售模式。主要靠線下傳統渠道商經營。和這類品牌合作的價值還是渠道保護。如果這樣的廠家在自己的區域沒有區域保護，對經銷商來說就沒有合作價值。
3.有沒有合理的利潤率？
目前經銷商的生存空間受到擠壓，主要是銷售的產品利潤微薄。運營成本相對較高。所以目前經銷商在選擇合作的廠家時，要根據市場情況和廠家是否給了經銷商和零售商合理的利潤空間來分析自己的產品。有合理的利潤空間，才有合作的價值。
總結:
我們從幾個方面分析了新零售時代對經銷商的影響。以及為什麽經銷商目前存在。在以下三個方面給出了經銷商如何選擇廠家的建議:線上線下產品是否有合理的規劃。是否有地域保護是主要的選擇標準。有沒有合理的利潤率？
(完)
壹定要選擇有深厚文化底蘊的廠家和產品。未來的零售競爭不再是單壹產品的競爭，必須要有完整的產業鏈。
妳的問題:新零售商如何選擇品牌？
首先，根據自身的適合度和匹配度來選擇品牌。
第二:選擇的品牌必須是合法企業，國家規定的檢驗證書要有。說白了，不能是三無產品。
第三:品牌要有穩定的產品供應和穩定的質量。
第四，品牌要有系統的培訓，比如如何支持新零售代理商，如何培訓新代理商...
第五:品牌要有好的模式，這對新零售很重要。好的模式會快速拆分，不會造成代理商的快速流失。
第六品牌要有人性化及時的售後服務，保證無後顧之憂。
沒有所謂的新零售，只是多了壹些渠道和方式，本質上是不變的。
目前來看，民族品牌遠遠好於本土品牌。隨著信息和物流的便利，新品牌的崛起變得尤為艱難。同時，本土品牌也會被市場蠶食。新產品行業很大壹部分會被電商盯上，時間不長就變成代工廠。