日用品業務準備計劃1
壹、基本情況:
1，企業名稱:百貨商店
2.行業類型:零售
3.組織形式:個體工商戶
主要經營範圍:我家鄉的鎮中心，是人流的中心。
4.經營場所:廣東省清遠市陽山縣七工鎮
面積:占地面積約150平方米。
選擇這個位置的理由:因為鎮中心沒有大型超市，這個位置是人車集中的區域，交通便利，市場前景非常廣闊。
二、項目概述:
我是壹名大學生，計算機專業，從小就對商業感興趣。現在我要大學畢業了。憑著自己的愛好和對生意的向往，壹直想在自己的鎮上開壹家超市，發展自己鎮上的經濟。廣州的許多超市吸引了我，我對它產生了極大的興趣，因為我在超市購物時受到了啟發。根據我的經歷、財務狀況和對當今社會的了解，我決定謹慎行事，三思而後行，因為這樣做風險很大，而且我自己的經驗也不足。
隨著居民生活水平的不斷提高，追求環保和健康消費已經成為壹種生活方式，所以我打算出售壹些綠色產品，以確保人們的身心健康和顧客至上，這是我們的宗旨。
三、市場調查(見附表)
商圈範圍
潛在消費群體
消費能力
競爭態勢
市場潛力
步行商圈(200？半徑500米以內)
住宅區
高功耗
附近只有壹家小超市。
人民生活水平提高了，需要的物質增加了，生活方式改變了，大部分消費觀念增強了，消費結構合理了。
居住房屋
適度消費力
附近有壹所中學。
人壽業務
(500?半徑1000米以內)
附近有幾個村莊。
消費觀念增強，消費水平提高。
商店多了，但賣的東西卻少了。
四、對其他大型超市的調查:
1.商店硬件調查。主要包括:競品商鋪選址調查、商鋪外觀形象調查、建築結構調查、停車場設計調查、商業設施配置調查。
2.商店陳列布局調查。主要包括:對競爭店鋪的樓層構成、平面布局、區域劃分、商品陳列、店鋪氛圍營造的調查。
3、商品能力調查。調查分析競爭商店的商品品種齊全程度、價格區間、質量和供應情況。
4.客戶水平調查。主要從年齡層次和收入水平來看。
5.商店經營管理調查。促銷、補貨、陳列、環境衛生調查。
需求與供給的關系有以下幾種類型:①需求旺盛，供給不足；②需求旺盛，供給旺盛；(3)需求不旺，供給不旺；(4)需求不旺盛，供給旺盛。從倉儲式超市的選址來看，其站點商圈的供求關系顯示，第壹類最好，第二類次之，第三類和第四類盡量避開。在需求和供給的調查中，要註意對潛在需求和供給的調查，特別要註意壹些可能引起需求和供給變化的因素的發展趨勢。
6、倉庫超市調查:
倉儲式超市的選址，除了上述大型項目外，在具體選址時還必須考察以下詳細但重要的因素。
能見度。可見性是壹個商店能被行人或乘客看到的程度。地方的知名度越高，店鋪越容易吸引遊客的註意力，越有可能到店購物。所以，在選擇倉儲式超市的選址時，要選擇知名度高的地點，比如十字路口或者兩邊臨街的岔路口。
適用性如果要征地建房，要考慮土地面積和形狀是否與商鋪類型壹致。租現成的房子，要考慮建築的結構、材料、立面造型、可塑性等。倉儲式超市的貨架比普通商場的貨架高，相應地要求建築的高度更高。同時也要了解城市建設和發展規劃的要求，詳細了解這個地方的交通、市政、綠化、公共設施和住宅建設或改造工程的近期和遠期規劃。
交通便利百貨商業計劃書百貨商業計劃書。主要了解兩個方面:
a，就是地方是否靠近主幹道，交通網絡是否能四通八達，從火車站碼頭到商店的貨物運輸是否方便，白天是否能通過大貨車，因為大貨車壹般都控制在大城市，中心區很多街道不允許用幣車，有的只允許晚上開。
b，就是是否有比較密集的公交線路經過，每條公交線路的停靠站點是否能均衡全面的覆蓋整個市區。目前國內私家車的普及面並不廣，這壹點尤為重要。因為這直接關系到顧客購物的便利性。
動詞 （verb的縮寫）開業前的市場調查:
在開超市之前，我要走訪壹些超市和商家，仔細觀察消費者的購物情況，詢問壹些消費者，比如不同年齡、職業、收入水平的消費者，他們的購物習慣和消費需求是不同的。我覺得聰明的商家應該在經營過程中不斷揣摩各種消費群體的心理變化和需求變化。
(壹)高收入消費群體的消費行為和心理特征:
1，品牌偏好明顯，文化需求的影響力大於價格的誘惑。高收入群體大多是高學歷，高品味，高消費需求？三高？消費群體容易接受新事物和大品牌，會產生相應的品牌偏好。
2，購買量大，購買次數和頻率少。高收入群體工作繁忙，所以在生活中表現出很大的不規律。除了周末，購物對他們來說只能是壹種？奢侈？。但是如果去商場購物，買的很多，從吃的喝的到用的，消費都是幾百元。據了解，這種？集中購物？消費者相當多，在周末購物群體中占比很大。
3.購物期望值高。高收入消費者受其社會地位的影響，在購物時也期望商家給予他們特殊的照顧，比如售前服務和售後服務。我走訪過很多消費者，他們都壹致認為購物時最看重的是商家的服務態度。
(二)低收入消費群體的消費行為和心理特征:
1，註意價格。很多人都有過缺錢的經歷。當他們沒錢的時候，他們總是要數每壹分錢。對於低收入消費群體來說，這壹點尤為突出。用最少的支出滿足盡可能多的消費需求對他們來說最重要的是什麽？奢侈？良好的祝願。我在調查中發現，商場裏特別多的地方，都是低收入群體。因為對他們來說，低價是買得起的。外面很多大城市的超市都用這樣的福利吸引了很多市民。
2.註重質量。目前，城鎮低收入群體中。在調查中，我發現他們的消費習慣與農村消費者相差甚遠。他們在消費過程中已經有了自我保護的意識，追求健康的生活和營養的飲食。即使為了節儉而在肉菜市場購買低價肉菜，還是擔心肉菜的質量而趨之若鶩？放心肉菜？的到來。因為質量是實實在在的，所以東西在便宜的同時也要適度的使用和食用。
3.少購物，多購物頻率。下崗工人，尤其是家庭主婦，生活規律。他們每天基本都是準時起床，準時睡覺，準時買東西，準時看電視？他們單次購物金額小，但購物頻繁，有時壹天好幾次。
六、超市市場調查的目的和內容:
做好市場調節，增強競爭力？
壹個好的市場調整可以增強自己的競爭力，掌握自己的發展方向，了解競爭對手的動態，使自己知己知彼，百戰不殆。
零售，壹個普通得不能再普通的地方，給人們帶來了壹些期待，並沒有輸給其他行業。如何發揮商品在這片新聖地的潛力，如何駕馭商品成功的風帆？學會如何對商品進行正確的市場調查是必要的。
七、商品分類:
1.家庭主婦的商品。如果這種商品的價格稍有變動，有些顧客就會相當註意。顧客對這種商品的價格最為敏感。同時，在銷售時要註意這類商品的質量。比如生鮮商品，更要註重新鮮感和展示的量感。媽媽蔡瀾的商品在每個店都以新鮮為主，壹般用來吸引顧客，降低價格，市場新鮮感強。在調整這類商品時，我們應該非常註意價格範圍。
2、紅色商品:顧客對這類商品的價格不太敏感。這類商品的銷量壹般比媽媽的白菜大，價格壹般也比媽媽的白菜高。這類商品壹般適合中產階級消費者。所以要註意這類商品的品牌和質量，這類商品也叫價格商品，暢銷榜上也經常有這類商品。綠色商品:顧客對綠色商品的價格敏感度最低。
3.市場調整後要對商品進行梳理，區分周轉商品、毛利商品、敏感商品、季節性商品、形象商品，制定整理百貨商場經營計劃的工作方案。包括布置和價格。
經過壹次完美的市場調整，妳會註意到我們的很多產品是暢銷還是滯銷，這可以讓妳在最短的時間內調整產品。
市場調查表明，顧客非常重視產品的質量和價格。個人認為還是有市場潛力的。如果加大宣傳，會改變人們的消費觀念？消費意味著社會發展，適度消費可以促進社會經濟發展，使社會進步；因此，通過各種手段和廣告使人們改變封建思想是非常重要和緊迫的。超市裏賣的產品應該是五顏六色的。
八、產品和服務:
產品方面:
(1)產品分類:
1，大分類的分類原則:
在超市裏，最好不要分成十個以上的品類，比較好管理。不過，這還是要看經營者的經營理念。如果經營者想將業務範圍擴大到廣泛的領域，他們可能不得不使用更多的大分類。大分類原則通常是根據商品的特性來劃分的，如生產來源、生產方法、處理方法、保存方法等。壹大組相似的商品歸為壹個大類。舉個例子，水產品是壹個大的分類，因為這個分類中的商品來源都與水、海或者河流有關，保存方式和處理方式都差不多，所以可以歸為壹個大類。
2、分類的分類原則:
壹、根據商品的功能和用途:
根據商品在消費者使用時的功能或用途，比如在糖果和餅幹的大分類中，是分哪壹個？早餐聯系？的中間分類
麥田吳潔
早餐連接是壹個功能和使用的概念。提供這些商品是為了解決消費者吃飯的問題。豐盛的早餐？所以在分類中，可以把烤面包、面包、果醬、花生醬、麥片等商品收集起來，形成這個中間分類。
b、根據商品的制造方法:
有時候有些商品的用途並不完全壹樣，按用途和功能來劃分有點困難。這時候我們可以近似商品制造的方法來劃分。比如畜產品大分類裏，有壹個叫？加工肉？在中國的分類中，火腿、香腸、熱狗、炸雞塊、熏肉、臘肉等商品都包含在這個分類中。它們的功能和用途不太壹樣，但是在制造上是差不多的，所以呢？加工再生產的肉？它變成了壹個中間分類。
c、根據貨物的產地:
在經營策略中，有時希望突出某些商品的特點，必須進行特殊管理，所以發展了商品的原產地作為分類的依據。比如有些店很重視商圈裏的外國客戶，所以特別註重進口商品的經營，並且列出來。進口餅幹？在這個中文分類中，所有來自國外的曲奇餅幹都收集在這個中文分類中，方便采購或銷售的統計，也有利於店鋪的業績。
日用品業務準備計劃2
(1)公司介紹
詳細介紹公司背景、規模、團隊、資本結構。
1.主要股東
股東名稱、出資額、出資方式、股份比例、聯系電話
2.團隊介紹
介紹每個核心團隊成員在技術、運營或管理方面的經歷和成功經驗。
3.組織結構
4.工作人員情況
(2)經營財務歷史
(3)對外公共關系
戰略支持、合作夥伴等。
(四)公司的經營戰略
發展方向、發展戰略和近期及未來3-5年要實現的目標。
第二部分產品和服務
(1)商品和服務介紹
(2)日用品的核心競爭力或技術優勢
(三)商品專利和註冊商標
第三部分行業和市場
(1)行業狀況
商品行業的發展歷史和趨勢，進入該行業的技術壁壘、貿易壁壘和政策限制。
(2)市場潛力
分析日用品的市場容量、市場發展前景、消費者接受程度和消費行為。
(三)行業競爭分析
對主要競爭對手及其優劣勢進行了對比分析，包括性能、價格和服務。
(四)收入(利潤)模式
業務收費，收入模式，從哪些業務環節和客戶群體獲取收入和利潤。
(5)市場規劃
公司未來3-5年的銷售收入預測(如果融資不成功)
第四部分是營銷策略
(壹)日用品的目標市場分析
(二)日用品消費者行為分析
(3)日用品營銷業務計劃
(1)建立銷售網絡、銷售渠道、設立代理和經銷商的策略。
(2)廣告和促銷策略
(3)產品/服務的定價策略
(4)銷售團隊的激勵機制。
(四)日用品服務質量控制
第五部分財務計劃
請提供以下財務預測並解釋預測的依據:
未來3-5年商品項目資產負債表。
未來3-5年日用品現金流量表
未來3-5年的損益表
第六部分融資計劃
(1)融資方式
詳細說明未來階段性開發需要多少資金，公司能提供多少，需要多少投資。融資金額、持股比例和融資期限
㈡資金的使用
(3)退出模式
第七部分風險控制
說明日用品項目實施中可能遇到的風險及其應對措施。包括:技術風險、市場風險、管理風險、政策風險等等。
壹、項目介紹
不壹定要用高品質的產品來創造高品質的生活。只要感覺對了，再不起眼的紙箱也會充滿藝術性。在生活的每壹個角落，都有不仔細探索難以體會的歡樂和情趣，在每壹次專註和個人完成的過程中慢慢釋放，逐漸充實人的心靈和精神，感受到純凈無雜質的快樂。雜貨的意義在於真摯的愛和付出，以及發現的樂趣。壹個簡單的產品，仔細琢磨，仔細思考，無論是清新的色彩，可愛的造型，柔軟的材質，搞笑的歡樂，還是實用的生活功能，似乎都能從生活中的這些小事中，觸摸到壹種更貼心更堅實的溫暖，就像是在某個溫度下的悠閑午後，有著涼風和溫暖的陽光，此時，光會讓妳更快樂，沒有別的。我們壹直在思考的是，如何不去開發壹個哪怕是最普通最簡單的產品。我們始終認為，產品也是感性的，有情感的，有自己的風格。有情懷有溫度的產品才會生動有趣；所以我們會把壹些人性化的、有趣的、有創意的產品分享給客戶和消費者，我們力求用最少的錢找到更大的驚喜。希望能讓消費者覺得開心。網店為妳提供各種創意家居必需品，是個性、簡約、時尚的完美結合。創意的靈感來源於我們對日常生活細微之處的敏銳洞察。在琳瑯滿目的商品中，最引人入勝的是創意的發現。我們相信只有充滿創意的雜貨才是最迷人的。我們給妳實用、體貼、幽默的創意商品，給妳的生活帶來奇妙的驚喜。用心去體會，妳會發現生活真的很美好。樂活創意，生活有我，愛家，愛生活！
二、服務介紹
樂活陶創意生活店采取跟蹤服務的方式，給消費者發郵件詢問產品使用情況，參加抽獎活動，征求他們的建議和意見，改進服務。如果沒有自己喜歡的風格，可以自己動手，甚至可以按照自己的想法改造自己買過的產品，或者加上自己的印記，成就感油然而生。收到訂單後，我們的網店會第壹時間聯系消費者，確定發貨時間。然後把最好最有創意的東西送給消費者。
三、市場分析
1.隨著房地產的繁榮，其周邊行業，尤其是家裝和家居用品，蘊藏著巨大的商機。而不同於普通用品的奇怪日用品會更符合現在的購房主力嗎？年輕人的消費需求
麥田吳潔
日用品商業計劃工作計劃。此外，辦公室、商店、汽車等生活空間，家居飾品無處不在，親朋好友之間、同事之間、單位之間、開業典禮、各種節日作為禮品贈送家居飾品已經蔚然成風。
2.目標市場設定:關註年輕消費者，20-40歲的年輕朋友，他們將使我們的網點成為最大的客戶群。
3.產品消費群體、消費模式、消費習慣及影響市場的主要因素分析:隨著網絡和電子商務的發展，大多數年輕消費者越來越喜歡網購，因為
網購可以節省購物時間，提供大量商品供消費者選擇，非常方便。現代年輕人非常適應網購，他們非常喜歡個性化的商品，這對我們的網店有很大的優勢，會給我們提供大量的商機。