(1)窄渠道策略。這種策略意味著國際營銷企業給予中間商在壹定時期內在國際市場上銷售特定商品的獨家權利。包括獨家包銷和獨家代理。獨家包銷是指國際營銷企業將產品的獨家經營權轉讓給國外中間商，產品所有權隨之轉移，再由中間商在國際市場銷售產品並承擔經營風險。獨家代理是指國際營銷企業將其產品委托給國外中間商進行獨家銷售，產品所有權沒有發生變化。代理商只收取傭金，不承擔經營風險。
窄渠道策略的好處是鼓勵中間商開拓國際市場，根據市場需求下訂單，控制銷售價格。窄渠道策略的缺點是獨家經營容易造成中間商壟斷市場。
(2)寬渠道戰略。這壹戰略意味著國際營銷企業在國際市場的所有業務環節中選擇更多的中間商來銷售其產品。與窄渠道戰略相反，寬渠道戰略強調選擇中間商的廣泛性，要求形成眾多中間商在特定目標市場銷售特定產品的格局。
寬渠道戰略的優勢在於:促進企業產品進入廣闊的國際市場；有利於中間商之間開展競爭性銷售，擴大商品銷售。寬渠道策略的缺點是:中間商不願意承擔產品的廣告費用；可能造成中間商降價互相競爭，損害產品在國際市場上的形象。
(3)短渠道策略。短渠道戰略是指國際營銷企業直接與外國零售商或產品用戶打交道。短渠道策略盡可能跨越中間環節，使商品跨境銷售的中間環節減少到最少。短渠道戰略可以采取兩種具體方式:壹是國際營銷企業直接與大百貨、超市、大連鎖店進行交易；二是國際營銷企業直接在國外設立直銷機構進行銷售。
短渠道策略的優勢在於，通過跨越大量的中間環節，可以節約運營成本，讓利於消費者，增強競爭力，擴大產品銷售。短渠道策略的缺點是部分商品難以縮短中間環節，不利於產品進入廣闊的國際市場。
(4)長渠道策略。它意味著壹個國際營銷企業選擇兩個或兩個以上的中間商來銷售其產品。對於那些貼近廣大消費者的商品，國際營銷企業往往不得不在多個環節使用中間商來分散產品。
長渠道戰略的好處是產品容易進入國外更廣闊的地理空間和不同層次的消費者。這種策略的缺點是容易形成各級產品的大量庫存，增加銷售成本。