2.明確目標:通過戰略咨詢，明確公司發展目標，帶領全體員工朝著既定目標努力；
3.明確措施:通過戰略實施計劃的制定，明確公司戰略實施的步驟和實現戰略目標的必要措施，從而實現公司業務的持續盈利發展。
4.明確核心能力:通過對行業成功關鍵要素的分析，明確企業獲取競爭優勢的核心能力，為企業未來核心能力的培育指明方向。
中國企業在戰略規劃方面主要存在以下問題:
企業發展缺乏方向感和長期戰略目標；
戰略決策隨意性大，缺乏科學的決策機制。面對經濟變革的關鍵時刻，要麽悲觀失望而無所作為，要麽盲目樂觀，不顧現實；
對市場和競爭環境的盲目理解和分析，缺乏科學嚴謹的分析；
盲目追逐市場熱點，企業投資過度多元化，企業資源過度分散；
企業戰略計劃僅僅是壹份書面報告，沒有明確可行的戰略目標；
企業戰略規劃很難得到中高層的大力支持，也沒有具體的行動計劃。
戰略規劃的主要內容包括:
運用競爭分析模型對市場和競爭狀況進行全面客觀的定量分析；
詳細調查競爭對手，分析其優劣勢；
分析企業內部的優勢和劣勢，確定企業的核心競爭力；
行業內外優秀企業的標桿分析和成功因素分析；
運用相對成本位置分析法分析成本競爭優勢；
確定公司的經營範圍和地域範圍，確定公司的發展方向；
制定替代發展戰略和目標；
運用客戶* * *和成本* * *的方法分析多元化的可行性；
確定多元化和專業化的戰略決策；
制定詳細的戰略實施計劃和監督控制方法；
根據新的業務性質調整業務管理模式；
制定戰略實施計劃和監控措施；
設計相應的KPI(關鍵績效指標)以保證戰略計劃的有效實施。
香港人的貝弗利在戰略規劃上做得很好。可以咨詢壹下。