推廣方案 篇1
壹、策劃目標：
提升超華目前在市場上的知名度，影響力。
二、方案操作步驟流程
收集電動三輪車這個行業十家以上大型電動車企業，調查了解該廠電動三輪車裝配的是哪個廠家生產的電機。然後再仔細勘探該廠門口大門的方向的對面（隔路）是否有空間裝配廣告牌，或者對面是民房那就最好，圍墻也能夠。
1、這些大廠大都是僅靠路邊的，如果在該廠對面得空地上立廣告牌，首先就是路政部門肯定不允許還要罰款。但是我堅信沒有辦不成的事情，壹方面花點小錢，另壹方面在自己的廣告牌上加上壹些超華提醒：警示司機註意安全駕駛，愛護路邊花草等公益宣傳字句。這些字句占不了多大空間但是卻給了這些路政部門不能清除掉的理由。
2、民房就稍微好辦壹點，買點禮品，或者給點錢說明來意，就差不多搞定了。選取壹面最為適宜的位置墻或者空地（主家甘願同意，不同意再軟磨硬泡，實在沒招再給點甜頭嘗嘗就定能搞定）量尺寸為後面工作好開展。註：有必要在口頭上說明只允許我們這壹家放在這個位置，不容忍後者掠奪。需要的話簽訂合同常年租憑下來也能夠。
三、廣告制作要求
1、廣告版面務必統壹設計根據場地狀況規格不同定尺寸選取什麽樣的材料。
2、廣告版面設計務必選取三家不同的廣告公司設計，三選壹。
3、版面資料必不可少就是務必要加壹句超華自己的廣告宣傳口號！而且務必凸顯這個口號，這個口號的制定我能夠幫妳斟酌參考！
4、版面的資料務必醒目，第壹眼就明白這個是生產電機的企業名字叫超華！
四、方案實施之後分析預測
人的購買行為有三個必經過程：第壹，明白了解；透過某種方式或者途徑明白該種產品的存在；第二，產生購買傾向；在某種必要的狀況下需要這種產品滿足自己的需要，而首先想到的是自己前邊已經明白的產品也就是第壹步決定後期的發展；第三，買賣交談下決定購買還是放棄。該廣告牌的豎立對自己包括企業都是百利而無壹害，壹方面去廠家訂貨參觀的經銷商同行出來的第壹眼看的就是這個廣告牌，久而久之肯定有意想不到的收獲。還有這個廣告牌還能夠當做搖錢樹，這個位置能夠帶給給其他想打入這個廠家的供應商做廣告，以收取費用盈利！運作得當利潤是很可觀的！
我最擔心和顧慮的壹點就是如果廣告牌只要豎立必須會遭到給這個廠子供應電機的電機廠家的抵觸，會采取壹些不道德的破壞行為！所以這壹點務必要思考周全，否則大意失荊州蟻穴潰堤！
推廣方案 篇21.小區宣傳:
首先就是比較直接有效的在壹些小區進行開業慶典的前期宣傳：
怎麽做開業的宣傳呢?具體操作：
(1) 在開業的前兩星期內，建立專門的宣傳小組，與顧客形成壹對壹的宣傳來尋找和跟蹤顧客，同時了解她們的需求和情況，最終在將顧客引導到開業慶典的現場。
(2) 將宣傳小組劃分好的同時所在的小區樓盤也要分好哪個宣傳組負責哪個區域，這樣展開競爭後會有更大的效果。
(3) 開業慶典小區入戶宣傳內容：公司的簡要情況、產品、開業優惠活動詳細介紹以及顧客的信息和意願、邀請入店。
2. 報紙夾帶宣傳單頁： 宣傳單頁設計要壹幕了然，活動主題明顯。(公司提供)
發布信息：
(1) 開業慶典的具體時間、地點、廣告語、聯系方式等等。
(2) 新店開業活動中的促銷優惠活動。
(3) 企壹些企業的信息和企業文化。
(4) 壹些開業抽獎活動的具體參加細節和禮品信息。
這樣的話直接，範圍廣，客戶群體也比較明確，而且看來之後她們也很樂意參加此次的新店開業慶典活動。
3. 在本地的媒體，報紙做下宣傳： 前壹個星期做開業宣傳就好了，這個講究臨時性，集中性，要造勢。
4. 通過手機短信平臺做開業慶典的前期預告宣傳 ，當然這樣要針對性的去發。
5. 結合本地的具體情況去采取其他有效的方法進行開業宣傳。 針對人流高峰和集中的地方(學校放學時，菜市場等等)去發放開業宣傳單.更多市場推廣方案請繼續關註方案網。
推廣方案 篇3壹、市場調研分析
1、調查概況
2、調查分析結果
二、SWOT分析
1、優勢（strengths）
2、劣勢（weaknesses）
3、機會（opportunities）
4、威脅（threats）
三、項目定位
1、建築部分
2、功能部分
3、建築內部空間組織
4、建築環境定位
5、街區功能定位
6、目標客戶定位
7、物業服務定位
四、品牌形象塑造
五、營銷戰略
六、營銷推廣策略
七、價格策略
目錄
八、銷售系統規劃
九、後期運營管理
<壹> 調查時間
<二> 調查方法
壹、市場調研分析 20xx年7月18日20xx年7月22日
采用問卷調查和問詢調查結合
<三> 調查目的
分析哈密市商業環境及大十字商業街目標客戶購買行為及心態，為項目定位及營銷推廣提供客觀依據。
<四> 調查範圍
哈密市主要商業市場
<五> 調查項目
1、哈密市商業宏觀經濟環境
2、哈密市商業形態
3、哈密市經營商戶
4、競爭物業狀況
5、大十字商業街意向客戶購買行為
<六> 調研分析結果
壹、哈密市商業宏觀經濟環境分析
1、人口少、收入低、消費能力有限
哈密地區面積16.5萬平方公裏，轄區人口35萬，其中市區面積8.5萬平方公裏，人口15.6萬，由於城市人口少，人均收入水平低，致使商業消費水平較低，消費能力有限。
2、缺乏產業支撐，經濟發展緩慢
哈密市產業主要依賴礦產、鐵路及農業，在整個產業發展中，第壹、二、三產業均不發達，且缺乏有力的經濟增長點，經濟發展緩慢，制約了商業的發展。
3、旅遊消費不足
每年來哈密的外來人口高達十幾萬，但多數以民工居多，由於消費水平較低，對商業的貢獻率極低，而對商業貢獻率較高的旅遊人數，所占比例相對較低，每年僅35萬
人，對商業的貢獻相對有限。
哈密市商業格局缺乏亮點，雷同性極強，未能針對細分市場建立起壹些有特點的專業市場，差異性不強導致市場間競爭激烈，每家商業市場均未能形成自己的優勢，缺乏長遠發展潛力。
二、哈密市商業形態分析
1、商業集中度高，缺乏發展空間
哈密市商業主要集中於以時代廣場為中心的商業區和以天馬為中心的鐵路局商業區。
在商業形態方面，以時代廣場為中心形成了以領先、新世紀、地下街及沿街品牌店構成的，蕓集了服裝服飾、鞋帽箱包、日用百貨、家用電器、通訊產品、文化用品、副食品等數十類品種，是哈密市最繁華的商業區，商品零售額占據哈密市場的70%以上。
在時代廣場周邊，還形成了以豐茂市場、新豐市場和工人廣場三大市場構成的中低檔商品集貿市場，這三大市場依靠較低的產品價格和與市中心相鄰的優勢，與商場及品牌店形成互補效應，吸引著不同的客戶群。
以天馬為中心的鐵路商圈，充分利用交通及地理優勢，形成了以天馬市場，溫州商貿城、綠洲建材市場、萬風家俬、美神家俬、神洲家俬及友誼路批發市場構成的集貿市場的商業形態，主要經營小商品、建材、家俬、糖酒、日用百貨及食品等商品。
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