第壹章後勤工作計劃為了保證公司後勤部門的順利正常開展，節省公司的相對成本，也為了讓公司對我的工作進行評價，我將制定以下計劃，以提高工作效率，更好的開展工作。
壹個。不斷提高員工素質，強化服務意識。
人是壹切的基礎，員工是企業的命脈。只有企業真正重視和關心員工，讓員工感受到企業的溫暖，員工才會以更好的激情為企業付出。當然，我們的企業需要把企業放在個人之前的高素質員工，所以我們必須加強員工培訓，提高員工的積極性，提升員工的個人素質，讓員工更有團隊精神和奉獻精神。只要員工的個人素質真的提高了，真的能關心企業，我們部門的服務水平也會相應提高，各項工作都能順利開展。這樣就進入了良性循環。對公司提出兩點建議:壹是不建議加班，當然前提是工作效率高，完成計劃任務；第二，獎懲結合，不能只罰不賞，反之亦然，當然兩者是相輔相成，缺壹不可的。
兩個。不斷完善管理體系
由於物流部門不是直接創造經濟價值的部門，而且物流部門缺乏系統的規章制度和管理上的漏洞，經常被本部門員工誤認為被公司忽視，對員工的積極性造成壹定影響。對此，要不斷完善部門管理制度，落實崗位責任制、交接班制度、車輛管理制度、文件管理制度、獎懲制度。
三個。加快管理崗位建設。
我會結合本部門崗位具體工作情況，逐步優化組織架構，使之“基層具體實施，中層監督指導”。使每個崗位人員明確自己的職責，以便在工作中各司其職，進而精益求精。
四個。制作內容和安排
1。組織和完善收發貨流程，督促物流部員工嚴格執行標準，落實崗位責任制。制定並預防可能出現的錯誤，及時發現並糾正不正確的工作方法。
2。每天早上開10分鐘的會，規劃當天的工作安排，總結前壹天的工作完成進度，存在的問題和困難，部門崗位需要協助的安排，表揚有進步、工作更主動的個人，激發員工的工作熱情。
3。每天上班前檢查所有工作的完成情況，包括已完成事項、未完成事項、待辦事項、交接事項或第二天緊急待辦事項。檢查電源、門窗是否關閉。清潔是否到位等。
4。每日結算員下班前檢查當天單據的準確性和完整性，是否按時上交財務。檢查系統中所有文件的異常情況，並清點異常數據。發現問題，立即解決。
5。每周/每月總結本周/本月的工作情況，對工作中的問題和困難提出可執行的建議/計劃，為公司或努力工作出謀劃策，對盡力而為者給予表揚或獎勵。
6。各種材料的堆放、運輸和入庫應由內向外，由下而上。檢查貨架上的商品是否按規定陳列，整個倉庫是否保持整潔，是否有亂七八糟的情況，商品名稱、標簽、價格是否壹致。
7。嚴格按照倉庫管理規定進行日常操作，倉庫收發人員必須及時登記當天發生的業務，確保物料進出和結存數據正確。不定期檢查實物與庫存的差異，當天處理有差異的數據，找出原因，改正錯誤。
9。倉庫必須根據實際情況和各種原材料的性質、用途、種類建立相應的明細賬。所有沒有吊牌的商品壹律貼同款標簽(型號、尺碼、價格)，淺色衣服原則上壹律用包裝袋覆蓋。
10。做好各種物料和產品的日常驗證工作。倉庫收發人員必須定期檢查和清點各種庫存物資，確保帳、標、物相符。如有變化，及時向主管領導和相關職能部門匯報，以便及時調整。
11。發現庫存物資盤點中的問題和差錯，及時查找原因並做出相應處理。如遇短缺，需報廢時，必須按審批程序經領導審批後處理，否則不允許自行調劑。發現材料丟失或質量問題(如受潮或損壞等)。)，及時以書面形式向有關部門報告。
12。合格品、過期品、無效品、廢料、返修品等。分類存放，分別記賬。廢料應根據實際情況合理利用。各種材料不得亂扔。
13。倉庫通道出入口應保持暢通，倉庫應及時清理，保持整潔。所有文件必須由負責人簽字，並清晰可辨。
14。提前做好部門員工休假/請假的交接安排，做好與其他部門的銜接安排。
15。了解員工的基本情況、需求和困難，幫助他們解決問題，真正關心每壹個員工，讓他安心。鼓勵員工學習，營造和諧、團結、向上的環境，讓員工覺得工作是壹種幸福。
五個。工作重點
1。合理改善物流部門的運作流程，重點改善貨物的入庫流程和出庫流程，確保貨物正確、準確、及時的進出。
2。管理倉庫中的貨物，確保貨物標識完整、唯壹、正確。
隨著公司的不斷發展，後勤部門的規模也會越來越大。我將以公司利益為中心，以服務客戶為宗旨，以降本增效為目標。加強部門管理建設，不斷提高員工素質，強化員工服務意識。全體員工齊心協力，爭取更好的效益。
第二部分物流工作計劃(壹)工作思路和目標
20xx年是新都物流中心力爭高位，加快發展，努力建設西部現代物流公路港、西部城際配送樞紐和城市配送中心的重要壹年。我們委員會將高舉中國特色社會主義偉大旗幟，以“三個代表”重要思想為指導，深入實踐科學發展觀，全面貫徹落實黨的十七屆六中全會、省委九屆九次全會和市委十壹屆九次全會精神， 按照市委、市政府把西部地區建設成為經濟增長核心區和國際文化之都的歷史定位，按照區委、區政府的工作部署。 牢牢把握“上水平、上水平、強功能、出效益”的總要求，開拓創新、真抓實幹，以壓倒壹切的緊迫感、不安分的責任感、緩慢的危機感，努力建設現代物流公路港、西部城際配送樞紐和中國西部城市配送中心，努力以優異的成績迎接黨的十八大勝利召開。
20xx年，我委的工作目標是:完成固定資產投資5億元；實現物流營業收入80億元，比20xx年增長25%；實現稅收2。6億元，比20xx年增長30%。
(2)工作重點
1.進壹步完善規劃。壹是進壹步修改完善在建和在建的新都物流中心建設規劃方案，完善物流業態。二是突出標準和形象，做好重點項目規劃的修訂完善工作，發揮重點項目的引領作用。三是立足現實，著眼長遠可持續發展，進壹步修改完善物流中心三期總體規劃、產業發展規劃、土地利用規劃和控制性詳細規劃。
2.進壹步推進項目建設。壹是加快配套基礎設施建設。加快貨運路周邊高速立交橋建設，力爭20xx年5月底前基本形成通行能力。二是加快重點物流項目建設，進壹步提升園區整體形象。對二期已建成試運營的10重點項目，進壹步加強管理和服務，積極引導企業引進優質第三方物流客戶，促進其早受益、早形象；對傳化物流二期、西部品牌商品配送中心等二期在建重點項目，進壹步倒排工期，加強監督檢查，督促按期完工。三是做好美國普洛斯、新加坡豐樹等重點項目的引進和落地，進壹步提升園區發展後勁。四是繼續完善園區公共服務設施，為企業發展提供更加便利的服務和優質的環境。五是加快園區周邊傳統貨運站搬遷整治，積極推進城北地區主體商業業態升級和空間布局優化。
3.進壹步加快轉型升級步伐。壹是采取“借腦”的合作模式，繼續加強現代物流發展研究，進壹步摸清現狀，把握方向，把握重點，提升業態，為園區長遠發展奠定堅實的理論基礎。二是進壹步梳理園區物流企業城市和城際物流配送的業態、層次和模式，深入研究物流企業之間和物流企業內部的業態轉化，積極推進城際配送和城市配送試點工作，探索建立城際和城市物流配送管理機制，引導提升物流配送水平。三是根據園區功能布局和發展定位，加強物流企業業態管理，積極引導企業面向高端優化調整客戶，進壹步優化提升園區產業結構和業態水平。四是積極推進貨運汽車客運站建設，探索建立公路、鐵路、航空等運輸方式聯合發展，拓展園區發展空間。五是做好園區企業(客戶)註冊登記和主要經濟數據統計工作，準確、及時、完整地反映園區經濟活動，為園區下壹階段發展把脈。
4.進壹步推動產業聯動發展。壹是繼續加強與阿裏巴巴的合作，加快建設西部現代物流在線電子商務平臺，不斷完善平臺功能，努力打造西部物流首選信息平臺。二是建立健全產業聯動發展機制。繼續加強與工業園區、家具園區、北方商場的溝通、對接和協調，積極開展物流外包，探索建立服務業與工商企業協同發展的長效機制。三是繼續深化銀企合作，為園區企業做大做強提供便利的金融支持，促進區域經濟轉型升級，打造核心競爭力。
5.進壹步提高管理服務水平。壹是按照建設世界現代田園城市示範線的相關要求，繼續開展城鄉環境綜合整治，切實做好園區交通、治安、衛生、綠化、安全等工作，努力打造生態物流園區。二是繼續加強部門間的溝通協調，探索建立園區管理的部門聯動機制。三是深入開展創先爭優活動，繼續抓好黨風廉政建設和機關作風建設，提高政府幹部的整體素質和管理服務水平，不斷提高政府機關的行政效能、政務服務水平和執行力。四是以“文化強園”為目標，開展系列主題實踐活動，深入推進園區文化體系建設，不斷提升園區軟環境和軟實力。
(3)保障措施
1，加強黨建。深入學習貫徹黨的十七屆六中全會、省委九屆九次全會和市委十壹屆九次全會精神，不斷加強黨委、支部和黨員幹部的思想、理論和政策學習，不斷增強科學發展的思想和組織保證；認真召開黨組學習會和民主生活會，嚴格執行民主集中制，堅持重大問題民主決策，努力維護班子團結和諧；深入開展黨風廉政建設和反腐敗？工作不力，嚴格落實黨風廉政建設責任制，認真落實廉潔自律各項規定，築牢拒腐防變的思想道德防線。
2.加強作風建設。嚴格落實首問責任制和限時辦結制，大力倡導用心思考、用心行動、用心求實的工作作風，大力弘揚為民、學習、行動、敢為人先、求真務實之風，真正把工作當學習、當事業來抓，說了算、做好了、跳下來狠抓落實，進壹步轉變工作作風，提高工作效率。
3.加強監督檢查。圍繞年度工作目標，制定年度重點工作任務進度表，明確重點建設項目的責任領導、責任人和完成時間。各責任人堅持工作重心下沈、工作重心下移，每天跟蹤督促所負責的重點項目，詳細掌握施工進度，提出改進措施。年終將任務完成情況與個人年度目標考核掛鉤，獎懲兌現，責任落實，確保圓滿完成區委區政府下達的各項目標任務。
第三章物流工作計劃去年，郵政物流工作始終按照國家局和省局的統壹部署和要求，認真貫徹落實省局第八次郵政工作會議精神，圍繞年初制定的“十、百、千、萬”發展思路，采取了壹系列有效措施:積極融入地方經濟發展總體格局，爭取政策，營造和優化良好的外部發展環境；以渠道建設和提高網點分銷能力為重點，以“十大”重點和特色產品分銷為重點；以啟動“百企”入駐中國郵政為契機，快速啟動和發展產業園區整合和中國郵政快遞業務。通過加快整合社會物流運輸資源，不斷完善和提高郵政物流網絡的服務功能。1-9月，全市郵政物流業務總收入576。51萬元，完成市局下達計劃的85%。86%，同比增長29。46%，完成省局計劃75。67%，完成分配收益381。29萬元，占計劃的865，438+0。65，438+03%，完成整合和中國郵政的快遞貨物收入65，438+086。21萬元，占計劃的77%。59%，壹體化和中國郵政快遞的及時送達率和信息反饋率分別達到96%和99%，郵政物流市場競爭力得到提升。20xx的開發思路匯報如下:
(1)積極融入當地經濟發展格局，爭取政策，贏得發展機遇。
* *局認真落實省局部署和要求，積極融入* *市“3+1”地主經濟發展戰略格局，爭取地方政策支持，搶抓市場發展機遇，抓住對* *郵政長遠發展影響深遠的兩項重要工作:壹是高度重視“彭澤模式”的創新完善和全市推廣。通過多方努力，三農* *郵政服務和“彭澤模式”得到了當地黨委政府的高度重視和認可，並列入市委政府的重要工作。目前，* *市委、市政府辦公室已下發《關於建設新農村惠民物流通道的通知》。該文件及後續相關配套文件的頒布實施，不僅徹底解決了郵政服務三農的外部環境問題，也贏得了地方政府政策的大力支持和推動，大大提升了郵政在地方社會經濟發展中的影響地位和作用。二是積極抓住* *大工業和物流發展機遇，積極爭取中郵物流江西* *郵政物流基地(倉儲配送中心)項目的啟動建設。通過出國考察、前期市場調查和初步可行性研究，該項目具有廣闊的市場前景。項目建成後，不僅對* *郵政的發展，而且對江西郵政和物流業務的發展都具有重要的戰略意義。目前，市政府發展大型物流產業的相關政策文件已經出臺，項目得到了市委市政府的高度重視和支持，省局領導對項目非常重視和關心。目前，我局正在與* *後勤處及相關部門協商項目選址和用地事宜，爭取省局盡快立項建設。
(2)全力打造“千”分銷連鎖網點，夯實基礎，提升渠道能力。
我局認真貫徹落實省局羅桂林局長在第八次郵政工作會議上提出的“使80%的農村支局實現除金融業務效益外的扭虧為盈目標”和“擴大配送業務規模，推動90%的縣局物流收入達到50萬元以上，消除30萬元以下縣”的指示。在縣以下農村郵政工作中，我們以商品配送業務為重點，在配送業務中，我們把重點放在網絡渠道建設上。在網點和渠道建設上，重點推進“彭澤模式”151平臺建設，積極爭取國家“萬村千鄉”市場項目建設的政策支持。目前，共建成自營網點152個，加盟店460個，申報“千村千鄉”網點87個。郵政配送網絡體系初步建立，郵政配送網絡通道能力得到提高。
(3)重點布局“十大”分銷產品，因地制宜，做大做強。
根據* *當地實際情況，我局決定重點經銷具有市場潛力和地方特色的“十大”產品:先農牌系列種子、棉花種子、化肥、正邦和中邦系列農藥、地中寶液肥、漢高、朱蓓系列日用品、蒙牛優之友(維雀)牛奶和酒類產品等。，做到因地制宜，突出重點，已經實現和預測。在日用品批發營銷的嘗試中，繼9月都昌局第壹次推介會銷售21，000元後，10月28日，彭澤局在馬鎮日用品批發營銷推介會上實現銷售1，000元，創新了日用品批發營銷新模式。6月1日至6月10日，* *局在全省經銷促進聯盟中排名第四，其中日用商品經銷收入占全省四分之壹。
回顧去年的工作，西郊物流中心在各級政府的關懷下，在公司領導的指揮下，正確決策，科學管理，精心組織，合理安排。面對艱苦的工作環境和各種挑戰，公司信心堅定、目標明確、精誠團結，展現了能幹事、能幹事的精神風貌和務實創新、敢打硬仗的工作作風。在新的壹年裏，我們相信通過努力工作和紮實有效的工作，我們將為西郊物流中心的發展打下堅實的基礎，圓滿完成全年的各項任務。因此，我們制定今年的工作計劃如下:
壹、工作業績貨物吞吐量:xxx營業收入:xxx利潤:xxx。
二、以安全為主線，實現安全生產零事故，以安全為主線，牢固樹立全員安全意識，全方位做好安全管理工作。
在日常工作過程中，公司始終把安全運營作為重中之重。首先強調牢固樹立全員安全意識，強調沒有安全就沒有質量，沒有安全就沒有效益；其次，制定安全責任制，要求每周召開壹次安全生產會議，對高空、危險作業工序或崗位采取壹對壹的標記和防範措施；三是嚴格現場安全監管和安全巡視檢查。壹是員工必須戴安全帽，穿勞保服；二是在現場機械設備上粘貼銘牌，在帶電作業現場懸掛警示牌；第三，公司領導經常到現場檢查指導，並提出壹些有效的安全措施。壹季度，公司未發生任何重大或輕微安全事故，真正實現了零安全事故率。
三、明確崗位職責，建立公司管理制度。
壹是選拔專業、敬業的人員安排重要崗位，明確崗位職責，發揮工作積極性；其次，通過建立有效的勞動管理制度，公司有章可循，工作有序。
第四，加強公司業務人員的學習，提高人員素質。
我們認為企業的發展離不開人才，而人才的培養離不開企業自身的培養和領導者的言傳身教。壹方面，公司積極參加總部組織的全員業務培訓；另壹方面，在強調團隊建設和激勵機制的同時，更註重公司內部員工的素質教育。素質教育對田可物流這個新興企業來說非常重要。首先，擁有現代物流手段的企業需要高素質的人才。其次，提高員工的素質可以使企業迅速走上良性循環。
回顧之前的工作，成績有目共睹。公司從無到有，從小到大，從平地荒地到倉庫、配送倉庫，說明我們是壹個不畏艱難，勇於開拓進取的群體，是壹個致力於發展現代物流的新型企業。希望今年能克服壹切困難，圓滿完成各項工作計劃，力爭超質量完成。
第五章物流工作計劃20xx年的工作為20xx年物流公司的快速發展打下了良好而堅實的基礎。我們的四個營業網點、五奧物流基地的建成使用，總公司在信息化建設方面的投入，西北專線、昆明專線、山東專線、福建專線的運營，在把大運物流發展成為以集團總承包為主，全程服務為根的現代物流企業的理念指導下， 董事長和總經理提出的以信息化為基礎，以高綜合盈利為目標，涵蓋公鐵聯運、專線運輸、冷藏儲存、油運聯動、整車集成，業務量過億的目標，20xx年我物流公司將繼續完善以下工作:
1，理順順序，加快步伐
在20xx年分工協作的基礎上，引入崗位責任制，將每個員工的責、權、利掛鉤，努力提高各級員工的工作積極性，重點是各級管理人員、銷售人員、操作人員的崗位責任制。
2.整合資源，物盡其用。
壹是創造壹切條件，充分發揮各營業點和五奧基地的作用，為公司發展創造更多的經濟效益；二是聯合其他物流公司，借用他們的網絡，將大運會的網點遍布全國；三是收集社會運輸車輛信息，建立自己的運輸車輛網絡。
3.擴展專線，提高性能。
在20xx年兩條專線的基礎上，20xx年將陸續在昆明、山東開設兩條專線，業務將逐步覆蓋周邊的寧波、義務、永康、上海。五澳基地應逐步建設成為物流總承包商和配送中心。20xx年，物流公司將在20xx年銷售額530萬的基礎上完成3000萬的額度，其中福建專線突破10萬，西北專線、山東專線、昆明專線完成500萬的額度，武澳基地物流總承包配送完成500萬的額度。
4.規範財務，保證利潤。
逐步規範公司財務收支制度，努力降低經營成本，加強催收，控制代付貨款風險，控制各項費用，確保公司20xx年利潤率在65，438+00%左右。
面對當前的新形勢新任務，全面做好20xx工作是形勢，也是責任。目前，由於溫嶺物流業的興起，以及行業內新的理念和工具的不斷湧現，企業的發展面臨著前所未有的挑戰。逆水行舟，不進則退。企業興衰，員工有責。我們必須解放思想，轉變觀念，振奮精神，努力工作，必須擺脫安於現狀、墨守成規、不思進取的舊思想；要深刻理解董事長、總經理的發展理念，認識到管理轉型的重要意義和深刻內涵；更加註重在高速發展的非常時期，保證安全、提高服務、杜絕壹切事故的極端重要性。我們必須樹立競爭意識和責任感。我們將在公司各級領導的正確領導下，揚長避短，努力完成物流公司20xx年的各項任務，再創20xx年的輝煌，為企業又好又快發展做出我們應有的貢獻。