羚羊的故事
壹位動物學家在調查生活在非洲奧蘭治河兩岸的動物時，發現了壹個奇怪的現象:與生活在河東岸的羚羊相比，生活在河西岸的羚羊不僅繁殖能力更強，奔跑能力也更強。動物學家很困惑。於是他做了壹個實驗:從河兩岸抓10只羚羊，互相交換。壹年後，送到西海岸的羚羊數量為14，而送到東海岸的羚羊只有3只，其余的都在狼的口袋裏。
動物學家解開了謎團:東海岸的羚羊之所以強壯，是因為附近生活著壹群狼。為了生存，它們必須和狼“競爭”，所以越活越有戰鬥力。另壹方面，西海岸的羚羊缺少天敵，沒有生存能力，越活越弱。
2.虎豹之間的競爭是壹種“叢林法則”。在競爭的作用下，捷豹非凡的生命力和生存能力被激發出來，生命力得到提升。生存競爭是提高能力的主要外部條件，競爭和壓力是動物進化的基礎。因為動物的發展相對被動，生存環境的競爭和壓力往往是推動其發展的關鍵因素。
競爭提高活力。
美洲虎是瀕臨滅絕的動物。壹對美洲虎生活在秘魯的國家動物園。為了保護它，人們從大自然中規劃了1500畝山來建造虎園，有山有水，室內有空調，還有成群的牛羊兔子給老虎吃。真是老虎的天堂。奇怪的是，沒人見過老虎抓獵物。它只吃管理員送的肉。它經常躺在有空調的房子裏，吃飯睡覺，發胖，經常生病。後來有個市民說:“老虎是森林。妳不能只讓壹群小動物吃草，至少妳得讓壹只豹子。”虎園的領導覺得很有道理，就抓了三只豹子扔進了虎園。這壹招果然奏效。豹子不僅與美洲虎爭奪食物，還經常威脅美洲虎的安全。美洲虎不再睡懶覺，不時沖向豹子放肆地挑釁。沒多久，美洲虎就恢復了活力和健康，還讓母虎生下了幼崽。
3.要想有所成就，就要有“永遠爭第壹”的競爭意識。只有這樣，才能更好地激發鬥誌，攀登事業巔峰。
撒切爾夫人，永遠爭當第壹。
20世紀30年代，在英國壹個不知名的小鎮，有壹個叫瑪格麗特的小女孩，從小就接受嚴格的家庭教育。她父親的教育非常嚴格，經常給她灌輸這樣的觀點:無論做什麽事，都要爭創壹流，永遠走在別人前面，不能落後於別人。即使坐公交車，也要坐在前排。她爸爸從來不允許她說“我不行”或者“太難了”。她父親“殘酷”的教育培養了瑪格麗特積極的決心和信心。在以後的學習、生活和工作中，她時刻牢記父親的教導，始終抱著百折不撓的精神和必勝的信念，竭盡全力克服壹切困難，事事爭創壹流，用自己的行動踐行著“永遠坐在第壹排”。
瑪格麗特上大學時，學校要求她的學生學習五年的拉丁語課程。她憑著頑強的毅力和拼搏精神，設法在壹年內全部完成。瑪格麗特不僅學習出色，而且在體育、音樂、演講和其他學校活動方面也很出色。她是最好的學生之壹。40年後，英國乃至歐洲政壇出現了壹顆耀眼的明星。她就是瑪格麗特，1979年成為英國第壹位女首相，從政11年，被世界政壇譽為“鐵娘子”。撒切爾夫人。
4.只有不斷競爭，才有生機和活力，才能不斷克服困難，不斷前進。
可口可樂的百年宿怨
百事可樂和可口可樂都在盯著對方。只要對方有新招，對方肯定會有新招。早在上世紀20年代，可口可樂就在古巴向空中噴煙，並畫出了“可口可樂”的字樣。可惜由於經驗不足，失敗了。1940年，百事可樂連租八架飛機，飛了145000公裏。在東部和西部的沿海城市，它用尾部噴霧為百事可樂寫廣告。當然，可口可樂必須及時反擊。為了強化國民第壹飲料的形象，可口可樂贊助了1939紐約世博會，邀請名人啜飲，並將他們的照片登上雜誌封面。但相比之下，百事的廣告方式更有創意。他們專門設計了壹套漫畫，還創作了壹首看起來很普通，但在美國卻很流行的廣告歌。兩大巨頭在競爭中不遺余力，竭盡全力擊敗對手，但結果是兩人都取得了長足的進步。
5.接受競爭對手的存在，善待他們，才能促進自身的發展。
雙方都是贏家
“神舟”和“萬家樂”是兩家大型熱水器制造商。“神州”的口號是“悠哉神州，千家萬戶追”，而“萬家樂”的口號是“萬家樂崛起神州”。他們各自的廣告語言都包含對方的產品品牌。這樣雙方都可以揚名立萬，有利可圖。妳把客戶發給我，我把客戶發給妳。兩種熱水器迅速進入千家萬戶，為兩家企業帶來了豐厚的利潤。他們在競爭中合作，實現了雙贏。
6.競爭需要合作。競爭本身不是目的，而是達到更高目標的手段。競爭中的合作要體現“雙贏”的原則。競爭對手不能互相排斥，造成兩敗俱傷，而應該互相促進，共同提高。
兄弟競爭對手
劉和孔都是實力相當的搭檔。他們同門學習，同時穿上國字號球衣。百花齊放的五月，“錯過了六年，壹夜之間碩果累累”，而在我獲得斯威思林杯(男團冠軍杯)之後，兩個密友壹起打進了男單決賽。然而，當男單冠軍杯真正擺在面前的時候，好朋友們突然意識到了結局的殘酷:他們的勝利意味著朋友的失敗。難能可貴的是，在賽場上，他們充分展示了自己的智慧和才華。劉出奇制勝，孔穩紮穩打，激烈的比賽以決勝局告終。最終，左右開弓的孔惠玲成為新壹屆男單冠軍。沒有想象中的欣喜若狂，我們看到的是壹個異常冷靜的孔，臉上甚至還有壹絲尷尬的笑容。壹絲失望掠過劉的臉上，但畢竟是他的朋友獲得了冠軍，他的祝賀是發自內心的。這個遊戲教會了兩個好朋友如何面對競爭和合作。在後來的比賽中，他們攜手奪得了男雙冠軍。
7.福特祝福通用汽車壹個世紀的光芒穿透黑暗，形成了商業競爭中最溫暖的畫面，溫暖而溫情。其實應該成為壹種文化和精神的源泉，可以被那些有長遠目標的企業吸收和傳承。
從福特的“光束”看企業競爭的溫情
2008年9月16日，“通用汽車百年慶典”在通用汽車全球總部底特律文藝復興中心正式啟動。令人驚訝的是，同屬“百年俱樂部”的福特汽車公司還為它的老朋友帶來了壹份特別的祝福:“快樂100 GM”這幾個字是利用福特公司辦公樓裏的燈光創作出來的。這份特別的祝福，讓我們看到了百年福特的恢弘，健康競爭的溫暖。
通用和福特是既相互競爭又相互尊重的對手。通用起步的時候，早五年成立的福特在1908年研發生產了第壹輛屬於普通人的T型車。而通用也不甘落後，以1928超過福特。壹百多年來，這兩家公司相互競爭，相互借鑒，有力地推動了世界汽車工業的發展，為人類文明和國際經濟的發展做出了突出貢獻。
8.大自然有自己的叢林法則，競爭的市場也有它殘酷的競爭法則。我們要順應規律，學會在競爭中發展自己。
雛鷹競賽
每年春天，鷹都會下蛋生孩子，通常壹次兩個蛋。雛鷹從孵化時就開始競爭。只要他們的父母帶回來食物，他們就立刻張開嘴大聲叫喊，希望能把食物塞進嘴裏。每壹次，老鷹都會仰著頭尖叫著給孩子們餵食。但是，每次體格健壯、身體素質好的小鷹吃食物，因為它的頭擡得更高。再過幾天，較弱的小鷹就會餓死。這是自然界適者生存的法則。
9.競爭力的提高在於政府和企業的共同努力，在於提高科技知識含量和資金的有效利用。
法國:建立“競爭集群”
為了增強創新能力，更有效地將科技成果轉化為生產力，自2005年以來，法國政府已斥資15億歐元，支持60多個不同行業的科技園區，也被稱為“競爭性集群”。如今，這種企業+實驗室的模式正在被越來越多的人認可。既提高了科技轉化效率，節約了資金，又讓企業自主創新的熱情空前高漲。法國的“競爭力集群”由多個層次組成，包括有實力的跨國企業、中小型創新型企業、大學和科研機構。全體合夥人組成常務理事會，負責園區管理，向政府申請資金，統壹分配資金。
10.沒有競爭，就沒有生存和發展。其實生活中處處都有競爭，體育場、體育館、戰場、考場。有競爭才有壓力和動力。競爭可以讓人迎頭趕上，不斷超越自己。
狼和羊之間的競爭
壹位動物學家在調查生活在非洲奧蘭治河兩岸的動物時，發現了壹個奇怪的現象:與生活在河東岸的羚羊相比，生活在河西岸的羚羊不僅繁殖能力更強，奔跑能力也更強。動物學家很困惑。於是他做了壹個實驗:從河兩岸抓10只羚羊，互相交換。壹年後，送到西海岸的羚羊數量為14，而送到東海岸的羚羊只有3只，其余的都在狼的口袋裏。
動物學家解開了謎團:東海岸的羚羊之所以強壯，是因為附近生活著壹群狼。為了生存，它們必須和狼“競爭”，所以越活越有戰鬥力。另壹方面，西海岸的羚羊缺少天敵，沒有生存能力，越活越弱。
11.有人說:“哈佛，競爭殘酷的大學。”這個高等商學院不僅淘汰制殘酷，學習節奏也很折磨人。
哈佛大學的競賽
在哈佛大學，高級管理人才的培養可謂無微不至。這個高等商學院不僅淘汰制殘酷，學習節奏也很折磨人。如果壹個天賦平平的人進入這所大學，和那些有天賦又努力的人壹起學習，他會感到力不從心。為了適應這裏的學習節奏，所有人都必須以優異的成績從這所私立大學畢業(這所大學的教育水平通常遠高於國立院校)，不惜壹切代價爭取各方面、各地方的第壹，“體育第壹，學習第壹，社會政治生活第壹”。這是哈佛大學的口號。只有第壹名才對得起生活，才有資格享受更好的生活。難怪有人說:“哈佛，競爭殘酷的大學。”
12.幫助別人就是幫助自己。競爭也要遵守遊戲規則，競爭也要考慮社會效益。只有這樣，競爭才更有意義。
哈默的競爭原則
某年世界原油價格大幅上漲，錘子對手對東歐國家的石油產量略有增加，但是錘子的石油產量卻明顯減少，這讓很多人非常不解。黑人記者傑西卡？庫特想盡辦法找到哈默，向他詢問這件事。哈默說過壹句他永遠不會忘記的話:“照顧別人就是照顧自己。那些總想在競爭中出人頭地的人，如果知道關心別人只需要壹點點理解和大度，卻能贏得意想不到的收獲，當然會後悔。關心是最有力的方式，也是很好的方式。”
13.“如果沒有伯勒爾和他的9.90秒，我可能跑不了這麽快。是他啟發了我。”美國短跑運動員卡爾？劉易斯說。
擁抱對手
美國短跑運動員卡爾？劉易斯在第三屆世界田徑錦標賽上創造了9秒88的男子100米世界紀錄。當觀眾高呼劉易斯的名字，為他激動得發狂時，他熱淚盈眶地擁抱了對手伯勒爾。他告訴記者:“如果沒有伯勒爾和他的9.90秒，我可能跑不了這麽快。是他啟發了我。”
14.不正當競爭會給對方帶來不良後果，從而成為“自殺競爭”、“破壞性競爭”、“破壞性競爭”
“殺價見骨”的惡果
島內旅遊業再曝醜聞:臺灣臺東縣太麻裏白沙灣餐廳8日被壹名退休員工爆料，餐廳回收客人用過的剩菜，再轉賣給大陸旅行團的客人。舉報人還提供了14分鐘的手機攝像頭數據為證。可笑的還不止這些。近年來，隨著大陸赴臺旅遊的團越來越多，赴臺旅遊的情況時有耳聞，聽起來都很可笑:去花蓮旅遊需要戴頭盔，否則有生命危險；因為暴雨，大陸遊客的遊覽車被沖入大海；走在臺北街頭的大陸遊客被從高架起重機上掉下來的東西砸死...令人震驚的事實讓不知道的人以為這是壹場冒險。
島內旅遊業界人士表示，“這是大陸團降價競爭的惡果。”損害了臺灣省的旅遊形象。高雄觀光協會理事長金祥表示，開放陸客赴臺後，業者紛紛降價競爭，團費每況愈下。最直接的就是旅遊質量下降。
據說壹般旅行團的餐飲價格大概是每人每天100元到150元(NTD，下同)，每人每餐不能到50元。目前，中國大陸有200多家旅行社承辦赴臺旅遊業務，在競相招徠顧客時，價格已經是血淋淋的了。如果臺灣省業界從中國大陸接手旅行團，價格“更慘”。
15.在這個競爭激烈的社會，記得跑得快，別人跑得更快。就像獅子和羚羊的故事壹樣，所以不管是強者還是暫時的弱者，都要勇往直前。只有不斷適應競爭，才能贏得更大的勝利。
獅子和羚羊
在蒙牛公司的會議室裏，掛著壹幅巨大的反映獅子和羚羊的油畫，畫上有這樣的文字:“清晨，非洲草原上的羚羊從睡夢中醒來，它知道新的比賽即將開始。對手依然是最快的獅子。如果妳想生存，妳必須贏得比賽。另壹方面，獅子壓力很大。如果他跑不過最慢的羚羊，他的命運也壹樣。太陽升起的時候，為了生存，快跑！”
16.在電子商務的沖擊下，傳統渠道受到沖擊，這引起了制造商之間的矛盾。矛盾的焦點在兩個方面:產品和價格。因此他們在市場競爭中不斷尋求新的出路。壹個是建立完整的與實體零售緊密結合的線上服務體系。另壹種把電商當成“銷售渠道”，直接上天貓、JD.COM的電商平臺，充分利用平臺流量。
BBK正式進軍電子商務，開啟湖南商業競爭新格局。
2013 10 16，BBK集團正式發布了以全渠道、全業態、全品類O2O、雙線零售打造“湘版阿裏巴巴”的電商戰略。
根據BBK最新的O2O全渠道戰略，預計電商平臺將於2月26日65438正式上線，誓做“湖南版阿裏巴巴”。
至此，湖南本土的幾家零售巨頭，如友阿、同程、BBK、快樂買等都已“觸網”。隨著湖南網購的快速增長和相對較低的網絡銷售規模，在這些巨頭的全面努力下，壹個全新的商業競爭格局已經開啟。
傳統零售巨頭紛紛觸網，既是為了趕潮流，也是形勢所迫。
“過去三年，實體零售企業不堪重負，”王說。從2010開始，傳統零售商增速開始下滑，尤其是大型零售企業2012增速跌破10%。
另壹方面，網絡零售交易額快速增長。商務部最新召開的“電子商務”專題會議顯示，今年上半年，我國新增網購用戶2889萬人，總額2765438+億。2012年，中國網絡零售交易額達到1.31萬億元，同比增長67.5%。
目前實體零售商的線上實踐有兩個明顯的趨勢:壹個是自建網站，包括王府井百貨和銀泰，最早開展電子商務實踐。他們已經否定了網站本身的“銷售渠道”功能，開始建立與實體零售緊密結合的完整在線服務體系。另壹種把電商當成“銷售渠道”，直接上天貓、JD.COM的電商平臺，充分利用平臺流量。