企業生命周期不同階段的管理重點
企業生命周期理論是美國經濟學家伊查克 ．愛迪斯用20多年的時間研究企業如何發展、老化和衰亡，於1988年發表了《企業生命周期》壹書。該理論把企業比擬為生物體，認為企業如同生物體會經歷出生、成長到死亡的生命歷程壹樣，也有壹個產生、成長、老化、消亡的過程。隨著企業靈活性的逐漸降低和可控性的逐漸增強再逐漸減弱，企業可分為成長、成熟、衰老三個階段，包含孕育期、嬰兒期、學步期、青年期、盛年期、穩定期、貴族期、責難期、官僚期、死亡期十個時期。
壹、成長階段
此階段上是創業階段，包括孕育期、嬰兒期、學步期三個時期：
1、孕育期：即尋找市場的機遇，抓住市場的空隙，能有立足之地。
此階段的病態問題：1對創業內容不做實際的調查研究；2創業者的承諾與其承擔的風險不壹致；3產品導向型——只強調投資回報利潤，不註重企業的增值；
管理重點：對創業內容做認真的調查研究，加大營銷力度。
2、嬰兒期：創業者註意力已由構思和可能性轉移到成效。銷售額的渴望驅動著這個行動導向，強調“做”而不是“想”。
此階段的病態問題：1不成熟的銷售導向型；2出現無法預料的負現金流。
管理重點：1必須集中焦點去突破壹個市場；2要以周為單位來控制現金流量；3要多方面爭取支持的力量。
3、學步期：這是壹個迅速成長的階段。企業解決了資金不足的問題，把壹切都視作機會，重點轉向銷售導向，管理日漸困難，授權問題被提上議事日程。
此階段的病態問題：1因為規劃不周而導致危機，盲目發展、無中心；2過快地多角化經營。
管理重點：1要謹慎投資，每種投資要能與妳本來的核心競爭力搭配，以免讓妳的企業失去焦點，不要有重大的失誤；2建立和加強經營與管理團隊；3做好中層骨幹的培訓。
二、成熟階段
此階段是企業做大、做強的關鍵階段，包括青春期、壯年期兩個時期：
4、青春期：顯著特征是行為矛盾且缺乏連續性，引入職業管理人員，建立壹些規章制度。
此階段的狀態是無控制地、無序地增長，就是發展比較快，以致控制不住。
此階段的病態問題：1獎懲制度不完善；2政策無法落實。
管理重點：1規範化管理；2調和沖突3系統化培訓；4建立好職業化的隊伍。
5、壯年期（又稱鼎盛期）：這個時期的表現是壹切管理有條不紊，企業的自控力和靈活性達到平衡，為生命線中最理想的點。企業在內部管理上條理分明，企業的產品能夠滿足客戶的基本需要。
此階段的病態問題：1人員的素質、訓練與企業業務領域高度、寬度、擴張、速度不相稱；2企業過度的自滿自大，或因為有了壹些錢就開始過度享受。
管理重點：1做好戰略重整，改造整個流程，快速提高競爭力；2激發危機意識，以防老化；3最好能建設自己的培訓大學，全面化的培養壹批擁有企業自己獨特文化的幹部和員工；4要把自己的企業文化紮根，以此來彌補管理的空缺；5要快速積累核心競爭力，避免讓競爭對手進入或侵擾妳的領域。
三、衰老階段
此階段是企業走下坡路的階段，包括穩定期、貴族期、責難期、官僚期、死亡期五年時期。
6、穩定期：這是生命周期中第壹個衰老階段。此時企業通常有穩定的市場份額，組織良好。人們趨向於保守，內部的關系網日益重要，老好人多了。
此階段的病態問題：1企業不敢冒險，不思變革；2忽視開發新市場，推出新產品；3依靠老市場、老產品維持生命，熱衷於回顧過往而不是構築願景。
管理重點：1要不斷地強化危機意識，提醒目前存在的憂患；2要不斷地重新激發創新能力，可以建立創新獎勵機制； 3避免整個企業出現老態龍鐘的現象；4容許犯錯，避免保守。
7、貴族期：重形式而非內容，內部缺乏創新，企業資金充裕，註重短期目標，不考慮外界變化，是潛在的被並購對象。
此階段的病態問題：1缺乏創新；2重視形式和傳統；3害怕變化。
管理重點：1要強化行動力，尤其要重視領導者的以身示範作用；2重樹創業精神，訂立創新指標，加強開發新事業；3避免浪費，扭轉企業內部的奢侈之風。
8、責難期（也稱官僚化早期）：主要行為特征是喜歡追究問題責任；內部鬥爭激烈，客戶反而被忽視；偏執狂束縛了企業等等。企業領導班子之間也好，中層幹部之間也好，團隊之間也好，不是在發現問題、解決問題，而是壹味地想是誰做錯了，追究誰的責任，因此有的幹部明明知道誰做錯了，不敢去揭露，怕承擔責任。員工之間、部門之間甚至領導班子內部成員之間扯皮現象非常嚴重，壹件很簡單的事情需要協調很長時間，協調成本非常高。
此階段的病態問題：1互相推卸責任，爭吵不斷；2偏激、隱藏自我3不關心客戶；4內鬥嚴重。
管理重點：1要建立改革小組，尋找解決矛盾的突破口；2突破口要小而精，焦點集中，在取得壹小部分的成績後，再進行全面改造。
9、官僚期：不是如何令客戶滿意，而是看其政治手腕。 制度繁多，與世隔絕，死氣沈沈，文牘現象嚴重，可控力喪失，等待死亡。
此階段的病態問題：1企業與外部環境脫節；2制度齊備然而做事效果不佳3對結果缺乏把握；4客戶需要自己打通關卡。
管理重點：1進行病情診斷；2診斷無果就破產重組。
10、死亡期: 它可能突然到來，或者持續數年。當公司無法產生所需的現金，支出榨幹任何收入時，公司就會崩潰破產。
企業生命周期各階段特征的變化，其實就是企業文化變化的反映，保持有活力的企業文化，對企業的發展至關重要。同時該理論把企業看成壹個有機體，而不僅僅是壹個組織，從把握全程到註重階段提出動態管理的思想，對於思考企業的戰略管理，提供了壹個新的視角。