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創新思維的特點是什麽?

創新思維是壹種從壹個到另壹個,從外到內,從另壹個,從另壹個的思維的連貫和發散。這裏我給妳整理壹下培養創新思維的特點,希望對妳有幫助。

創新思維的五個特征

壹.關聯性

聯想就是把看似不相關的事物聯系起來,從而達到創新的境界。聯想思維可以利用已有的經驗進行創新,就像我們常說的,可以利用別人的發明或創造進行創新。聯想是創新者在創新思維中經常使用的方法,也更容易見到效果。

能否積極有效地運用聯想,關系到壹個人的聯想能力。但是,在創新思維中,能否有意識地運用聯想,是有效運用聯想的重要前提。壹切事物之間都有壹定的聯系,這是人們采用聯想的客觀依據,所以聯想的主要方法是主動尋找事物之間的壹壹對應關系。

第二,尋求異性

創新思維在創新活動的過程中,尤其是在初始階段,尋求異性尤為明顯。它要求關註客觀事物的差異性和特殊性,關註現象與本質、形式與內容的不壹致。

英國科學家何飛認為:科研工作就是努力走到壹個事物的極端,觀察它是否有什麽特殊現象。?創新也是如此。總的來說,人們對普遍現象和已有的權威結論存在盲從和迷信,導致人們難以發現和創新。異性思維不墨守成規,不信任權威,以懷疑和批判的態度對待壹切事物和現象。

第三,發散

發散思維是壹種開放的思維,它的過程是從某壹點出發,隨意發散,既沒有壹定的方向,也沒有壹定的範圍。它提倡敞開大門,打開思維之網,突破壹切禁錮,努力接受更多信息。妳可以廣泛思考,甚至幻想。人的行動自由可能受到各種條件的限制,但人的思維活動有壹個無限的世界,很難受到任何其他外在因素的限制。

發散思維是創新思維的核心。發散思維能產生許多可供選擇的方案、方法和建議,能提出壹些獨到的、意想不到的見解,使壹些看似無法解決的問題得到解決。

第四,可逆性

逆向思維是壹種有意識地從與常規思維相反的方向去思考的思維方式。如果把傳統觀念、約定俗成的經驗、權威的言論當成金科玉律,往往會阻礙我們創新思維活動的開展。所以,面對新的問題或長期解決不了的問題,不要習慣於沿著前人或自己長期形成的、固有的思路去思考問題,而要從相反的方向去尋找解決方案。

自歐幾裏德幾何建立以來,人們從5世紀開始試圖證明第五公理是歐幾裏德幾何的基石之壹,但始終沒有成功,人們似乎陷入了絕望。1826年,羅巴切夫斯基公開宣稱不能用與過去完全相反的思維方法證明第五公理,並采用了與第五公理完全相反的公理。從這個公理和其他公理出發,他最終建立了非歐幾何。非歐幾何的建立解放了人們的思想,拓展了人們對空間的概念,使人類對空間的認識發生了革命性的飛躍。

動詞 (verb的縮寫)綜合性

綜合思維是把對事物各方面、各部分、各屬性的認識統壹於壹個整體,從而把握事物的本質和規律的思維方式。綜合思維不是把事物的所有部分、側面、屬性隨意主觀拼湊起來的思維方式,也不是機械地相加,而是把整個事物按照其內在的、必然的、本質的聯系在思維中再現出來。

關於創新思維的故事

搭順風車

電燈的發明是搭便車的好例子。追根溯源,電燈的最初發明者,並不是家喻戶曉的愛迪生,而是鮮為人知的英國人斯萬。天鵝在1848年開始研制電燈,做出了世界上第壹個碳絲燈封裝。愛迪生也壹直在研究電燈,但是因為燈絲材料的選擇總是失敗,愛迪生做了上千次實驗,選了上千種材料都沒有成功。然而,在1879年,愛迪生在《科學美國人》雜誌上看到了天鵝的新聞,上面記載著天鵝用碳絲制成了燈泡。愛迪生受到天鵝燈絲的啟發,終於做出了碳絲燈泡。這種燈泡和天鵝的燈泡不壹樣。天鵝的燈泡只是實驗室用的碳絲燈泡。愛迪生的燈泡用更細的碳絲,更便宜;電路連接方式由串聯改為並聯,由發電供電系統供電,更適合廣泛使用,愛迪生的發明更有價值。很明顯,愛迪生的發明是搭了天鵝的便車。

創新戰略

絕大多數創新解決方案可以用以下五種策略來制定:

1.遷移策略:借用別人好的思路和方法,結合自己原有的資源,形成新的思路。

活字印刷最初是在中國古代發明的。但由於漢字數量龐大,這種印刷方式無法大規模投入使用,導致活字印刷技術未能在當時的中國開花結果。

但是在歐洲,就不壹樣了。他們的語言最多是26個字母,這讓活字印刷技術如魚得水,而且推廣普及的速度非常快,盛開了壹朵非常鮮艷的創新之花。這就是雜交的效果。可以說所有的創新本質上都是雜交。

2.添加策略:將兩個或兩個以上現有的單壹產品元素組合起來,形成壹個新產品。

20世紀70年代初,X射線技術和計算機技術都已成熟。諾貝爾生理學和醫學獎獲得者豪斯菲爾德將這兩種技術結合起來,發明了CT掃描儀。

3.減法策略:從產品中去掉壹個元素,讓剩下的元素成為新產品。但請想壹想,被刪除的部分應該是產品必不可少的部分,卻不是最核心、最無關緊要的功能,這樣減法策略才能發揮出最大的威力。

比如有線耳機的線去掉,就會有無線耳機;將博客文章從不限字數減少到140字,就有微博了;摩托羅拉拆下了手機的鍵盤,出現了壹部沒有鍵盤的手機。

4.倍增策略:復制產品的某壹部分,然後重新整合到產品中。

寶潔在壹瓶空氣清新劑裏放兩個不同味道的香水盒,在壹個瓶子裏放除臭劑和清新劑,這樣可以交替使用,其銷量幾乎是其他空氣清新劑的兩倍。還有類似的例子?三向燈泡、多刃剃須刀等。

5.分割策略:是指將產品的某壹部分分割成多個部分,然後以新的方式重新組合。

盒裝牛奶由紙盒、牛奶、不同口味的香料和吸管組成。如果牛奶中的香料與吸管結合,可以用不同的吸管喝巧克力味牛奶、草莓味牛奶、老幹媽味牛奶。目前國外商家已經做到了這壹點。人們把這種叫做吸管?神奇吸管?。

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