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如何在建築項目管理中應用BIM技術?

隨著社會的不斷發展,現代建設項目的規模不斷擴大,傳統的施工管理存在壹些弊端,主要體現在施工質量控制不當,管理方法混亂,項目發展緩慢。針對上述情況,建設單位應著力提高質量,降低施工過程中的工程成本,利用BIM信息技術完善建設項目的管理模式。基於BIM的相關概念,分析了其在建築項目管理中的應用。

近年來,人們對建築工程質量的要求不斷提高,使得工程建設的難度不斷加大。傳統的技術施工方法已不適合現代管理的應用,難以滿足建築業的發展需要。因此,建設單位應在信息化的基礎上,深化施工管理、質量控制、進度控制和成本控制的改革,以促進建築業的發展。

1BIM相關理論綜述

1.1BIM的概念

自從bim技術出現以來,人們就明確了它的概念。從廣義上講,是指以建設項目為目標,通過控制成本,提高質量,使業主滿意的運維過程。它從承包商的角度出發,在施工現場模擬的條件下,按照標準計劃對施工現場進行跟蹤,從而實現施工過程的監管模式。從設計角度來說,BIM技術融入到自動化監管系統中,可以根據已知的地形繪制出具體的設計圖紙。從這項技術的發展趨勢和進程來看,它不是壹成不變的,系統會根據施工的具體要求和條件進行升級,做出最準確的測量數據。BIM技術最大的優勢是貫穿於建設項目的各個環節,從施工進度到質量監督和項目管理。既實現了信息和數據的接入,又拓展了技術的運維空間。

1.2BIM技術的核心

作為壹種先進的建築工程管理技術,其核心控制點在於以下幾個方面:①能建立數據的三維分析平臺。在過程控制下,抽象的圖紙變得更加具體,管理者可以通過這種方式進行控制;②數據不是獨立存在的,而是相互關聯的,可以在享受信息資源的同時,深化內部系統,集成仿真平臺,實現數據的互操作。不同專業信息的共享加強了施工項目的參與性,管理人員可以實現對施工現場的遠程監控[2];③項目參與率的提升。施工項目經理可以隨時隨地介入質量管理的內容決策,根據項目效益做出最積極的反應。

2BIM技術在施工管理中的應用

2.1BIM技術在工程質量中的應用

材料和施工人員的行為是保證質量的重要條件。從建築工人的行為來看,BIM技術以三維圖像的形式反映建築的整體環境,指導施工。這項技術會根據具體情況建立多種方案,對比結果分析不同方案的優缺點。管理者根據自己的判斷選擇最合適的方法。BIM技術的集成模式還體現在現場操作上。虛擬平臺將建立不同的施工順序,通過測試現場人員的效率來實現有效控制。此外,它還具有可視化模擬引導功能,通過結合GPS定位技術和移動通信技術,可以控制施工範圍[3]。

2.2BIM技術在工程造價中的應用

BIM技術在施工管理中的應用主要體現在施工成本控制上。建築工程的施工階段也可以稱為工程實體的形成過程。它涉及的方面很廣,包括人力資源管理、施工周期控制和材料設備管理。要想提高施工質量,必須從以上幾個方面入手,實現進度的合理編制和質量的提高。從BIM技術的三維模型的建立,將數據以圖像的形式體現出來,各階段的施工組合方案和進度更加直觀。信息技術將規劃整體環境,並詳細列出資金和人員的使用清單。管理人員可以將標準參數與實際規模進行對比,按照限定的量來建造材料和雇傭人員。這樣就避免了因與供應商溝通不及時而導致的工程造價高的問題。這項技術還可以測試現場環境。包括地址條件、供水供電條件等。如果自然因素發生變化,系統會進行自動預警,控制現場施工進度。這既體現了建築模型的建立,又節約了工程成本。同時,成本管理還體現在工程量的減少上。

3BIM技術在施工進度中的應用

BIM技術可應用於施工前、施工中、施工後三個階段,貫穿整個施工過程,使施工進度與施工計劃和工期要求保持壹致。

3.1建築工程施工前BIM技術的應用

BIM技術可用於建築工程施工前的管理工作。在BIM技術下,圖紙可以以三維圖像的形式展示,項目的流程、進度、各個環節也可以直觀的展現在管理者面前。管理人員可以隨時提取上述信息,與項目的實際情況進行對比,判斷圖紙、工藝、進度是否滿足項目的要求,從而保證施工的合理性和科學性。

3.2BIM技術在建築中的應用

BIM技術可以應用到建築工程的施工過程中。建築工程的施工環節是復雜的。管理人員可以參考BIM技術下設計的圖紙、規劃的施工流程、制定的施工方案,指導項目各方面的順利開展。BIM技術的應用可以使管理者從全局出發,實現對施工的全面管理。BIM技術具有面向可視化仿真的功能,管理者可以通過互聯網進行現場監督,控制施工作業過程,提高其協調性,對提高管理效率具有積極意義。

3.3BIM技術在建築中的應用

施工結束後,可以利用BIM技術實現對施工質量的檢驗,從而全面提升建築工程的施工水平。

4結論

從BIM技術的相關概述入手,分析其在建築項目管理中的應用。得出結論:作為壹種先進的三維信息技術,它可以貫穿於施工質量、進度、檢驗、成本等各個方面;可為現場管理提供參考,實現自動修改和管理。指導施工現場,在保證工程質量的基礎上提高工作效率,為項目節約成本和管理模式轉變創造有利條件。

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